中鉢 良治（ちゅうばち?りょうじ）：1947年宮城県生まれ。東北大學(xué)大學(xué)院工學(xué)研究科博士課程を修了し，1977年にソニー入社。1989年に米Dothan工場（アラバマ州）に赴任，帰國した1992年，記録メディア事業(yè)本部ビデオテープ事業(yè)部長に就任。1999年執(zhí)行役員.その後，副社長などを経て2005年6月に取締役代表執(zhí)行役社長に就任?！?BR> 中缽良治：1947年生于宮城縣。東北大學(xué)研究生院工學(xué)研究系博士畢業(yè)后，1977年進(jìn)入索尼。1989年赴美國Dothan工廠（阿拉巴馬州）任職，1992年歸國，就任記錄介質(zhì)業(yè)務(wù)本部錄像帶業(yè)務(wù)部長。1999年擔(dān)任執(zhí)行董事。之后曾任副社長等職，2005年6月就任社長兼首席執(zhí)行官。
生産の自動化を進(jìn)めていった果てに，後に何が殘るのか。こういう発想が，僕の根底にあるんです。ソニーがものづくりの會社であり続けるとすれば，これは非常に重い課題です。ものづくりが極めて工業(yè)化するに従って，人と人の間が少し疎遠(yuǎn)になり，それが高じて，かえって人間関係がうっとうしくなってしまった。個人主義で孤獨(dú)な感じです。でも，これでは人は癒やされないし，能力を発揮できない。だから，心の回復(fù)活動をしなきゃいけないんです?！?BR> 生產(chǎn)自動化進(jìn)步到后，到底會給人類社會留下什么？這種想法一直縈繞在我的心頭。只要索尼還是一家制造商，這就是一個非常重要的課題。伴隨著制造業(yè)極度的工業(yè)化，人與人之間變得疏遠(yuǎn)，這樣發(fā)展下去，會讓人覺得人際關(guān)系很討厭。使人變成個人主義者而且孤獨(dú)。如果這樣，人的心理既得不到慰藉，也無法正常發(fā)揮能力。因此，需要心靈的恢復(fù)。
社長に就任してから3年ほどですが，たくさんの現(xiàn)場をひたすら見て，ひたすら會話しました。當(dāng)然，現(xiàn)場から報告書は僕のところに上がってきます。しかし，報告書だけでは分からないことがある。報告書にウソは書いていないですよ。しかし，すべてが書いてあるわけでもない。自分の目で確かめると，報告書とは違う種類の情報が入ってきます。まず，自分の目で，その現(xiàn)場の空気を感じたかったのです。人が何を考えているか，現(xiàn)場で物がどう動いているのか，自分が提示している方針がどれくらい浸透しているか，ということを感じたかった?！?BR> 就任索尼社長已有3年，但我依然一如既往地去一線，一如既往地與員工對話。當(dāng)然，一線的報告會上交到我這里?？墒牵行〇|西是光看報告無法知曉的。報告里雖然沒有謊話。但也不是所有的情況都能寫到。親眼觀察的話，就可以獲得與報告不同種類的信息。首先，我希望親身感受到一線的氣氛。員工在想什么？現(xiàn)場的部件是怎樣移動的？自己制定的方針貫徹到了什么程度？等等，這些都是我想親自了解的。
生産の自動化を進(jìn)めていった果てに，後に何が殘るのか。こういう発想が，僕の根底にあるんです。ソニーがものづくりの會社であり続けるとすれば，これは非常に重い課題です。ものづくりが極めて工業(yè)化するに従って，人と人の間が少し疎遠(yuǎn)になり，それが高じて，かえって人間関係がうっとうしくなってしまった。個人主義で孤獨(dú)な感じです。でも，これでは人は癒やされないし，能力を発揮できない。だから，心の回復(fù)活動をしなきゃいけないんです?！?BR> 生產(chǎn)自動化進(jìn)步到后，到底會給人類社會留下什么？這種想法一直縈繞在我的心頭。只要索尼還是一家制造商，這就是一個非常重要的課題。伴隨著制造業(yè)極度的工業(yè)化，人與人之間變得疏遠(yuǎn)，這樣發(fā)展下去，會讓人覺得人際關(guān)系很討厭。使人變成個人主義者而且孤獨(dú)。如果這樣，人的心理既得不到慰藉，也無法正常發(fā)揮能力。因此，需要心靈的恢復(fù)。
社長に就任してから3年ほどですが，たくさんの現(xiàn)場をひたすら見て，ひたすら會話しました。當(dāng)然，現(xiàn)場から報告書は僕のところに上がってきます。しかし，報告書だけでは分からないことがある。報告書にウソは書いていないですよ。しかし，すべてが書いてあるわけでもない。自分の目で確かめると，報告書とは違う種類の情報が入ってきます。まず，自分の目で，その現(xiàn)場の空気を感じたかったのです。人が何を考えているか，現(xiàn)場で物がどう動いているのか，自分が提示している方針がどれくらい浸透しているか，ということを感じたかった?！?BR> 就任索尼社長已有3年，但我依然一如既往地去一線，一如既往地與員工對話。當(dāng)然，一線的報告會上交到我這里?？墒牵行〇|西是光看報告無法知曉的。報告里雖然沒有謊話。但也不是所有的情況都能寫到。親眼觀察的話，就可以獲得與報告不同種類的信息。首先，我希望親身感受到一線的氣氛。員工在想什么？現(xiàn)場的部件是怎樣移動的？自己制定的方針貫徹到了什么程度？等等，這些都是我想親自了解的。