1.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動馬達；該馬達也可從一可靠供應商處按每件＄21的價格購買。公司目前無生產(chǎn)場地與專用設備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個馬達。制造設備可以按年租金＄45000的價格租賃；主要生產(chǎn)場地旁的產(chǎn)成品倉庫（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達的場地；另租用倉庫存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項租賃成本外，自行制造馬達的預計單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
如果公司決定利用其剩余生產(chǎn)自行生產(chǎn)馬達，那么其他方案可提供的貢獻毛益或凈利可稱為：
A:剩余收益；B:沉落成本；
C:不相關成本；D:機會成本。
2.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動馬達；該馬達也可從一可靠供應商處按每件＄21的價格購買。公司目前無生產(chǎn)場地與專用設備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個馬達。制造設備可以按年租金＄45000的價格租賃；主要生產(chǎn)場地旁的產(chǎn)成品倉庫（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達的場地；另租用倉庫存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項租賃成本外，自行制造馬達的預計單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
通過成本/效益分析可表明該公司：
A:采用向外購買方案將節(jié)省$54000；B:采用向外購買方案將節(jié)省$69000；
C:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$81000；D:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$96000.
3.全面質(zhì)量管理能作為一個戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是：
A:有實施全面質(zhì)量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊競爭對手模仿B:推出新產(chǎn)品能把顧客從競爭對手出吸引過來
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個中和性的計劃編制過程
4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：
期初部門2的在產(chǎn)品 14000
（已達加工成本的90%）
從部門1轉(zhuǎn)入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產(chǎn)品 8500
（已達加工成本的60%）
如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當產(chǎn)量為：
A:67500；B:80000；
C:87500；D:90000.
5.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務的局部網(wǎng)絡(LANS).大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)帳時間從10個工作日減少到5個；
2.利用較少資源來完成財務匯總與報告；
3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表；
4.對財務報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務報告、報表；
5.允許各子公司制定自己的報表；
6.進行自動貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費用。
仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財務軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。
a.相關系統(tǒng)； b.工作站存儲；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導纖維導線； f.變動控制程序；
g.書面文件資料； h.服務模塊；
i.觸發(fā)過程； j.點訪問；
k.局部網(wǎng)(LAN)服務； l.終端仿真。
由于大部份子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔心存在從通訊線路上竊取情報的情形。減少這種可能性的關鍵在于：
A:aB:b
C:dD:e
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
如果公司決定利用其剩余生產(chǎn)自行生產(chǎn)馬達，那么其他方案可提供的貢獻毛益或凈利可稱為：
A:剩余收益；B:沉落成本；
C:不相關成本；D:機會成本。
2.某公司正考慮自行生產(chǎn)某種下年需用的電動馬達；該馬達也可從一可靠供應商處按每件＄21的價格購買。公司目前無生產(chǎn)場地與專用設備，但有剩余的生產(chǎn)能力生產(chǎn)下年所需的30000個馬達。制造設備可以按年租金＄45000的價格租賃；主要生產(chǎn)場地旁的產(chǎn)成品倉庫（年租金為$39000）可以改建成生產(chǎn)馬達的場地；另租用倉庫存放產(chǎn)成品，年租金$54000.除上述各項租賃成本外，自行制造馬達的預計單位產(chǎn)品成本如下所示：
直接材料成本 $8.00
直接人工成本 $4.00
變動制造費用 $3.00
固定制造費用分攤額 $5.00
單位產(chǎn)品的制造成本 $20.00
通過成本/效益分析可表明該公司：
A:采用向外購買方案將節(jié)省$54000；B:采用向外購買方案將節(jié)省$69000；
C:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$81000；D:采用自行生產(chǎn)方案將節(jié)省$96000.
3.全面質(zhì)量管理能作為一個戰(zhàn)略性管理手段的主要原因是：
A:有實施全面質(zhì)量管理的惡而逐步取得的成果不容易被隊競爭對手模仿B:推出新產(chǎn)品能把顧客從競爭對手出吸引過來
C:降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益D:全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個中和性的計劃編制過程
4.某制造公司使用分步成本系統(tǒng)，公司的產(chǎn)品經(jīng)過部門1和2加工成產(chǎn)成品。在部門2的整個制造過程中加工成本均勻發(fā)生，當加工程度達80%時，所加入的直接材料---防腐劑，并不改變產(chǎn)品的體積。最終檢測程序發(fā)現(xiàn)有否廢品并確認相關成本。本月實物流動狀況下：
期初部門2的在產(chǎn)品 14000
（已達加工成本的90%）
從部門1轉(zhuǎn)入 76000
制成品 80000
廢次品 15000
期末部門2在產(chǎn)品 8500
（已達加工成本的60%）
如果公司使用加權(quán)平均法，部門2本月直接材料的約當產(chǎn)量為：
A:67500；B:80000；
C:87500；D:90000.
5.某生產(chǎn)經(jīng)營家庭日常用品的大型跨國公司，將財務匯總與報告系統(tǒng)從總部的大型主機系統(tǒng)移到帶有文件服務的局部網(wǎng)絡(LANS).大型主機系統(tǒng)每月能處理20萬宗交易，但進行批處理則較困難，且耗機時，而且由于軟、硬件的不可兼容，總部主機與子公司之間（尤其是與國外子公司之間）設有自動連接設備。
系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的目的是：
1.將月底結(jié)帳時間從10個工作日減少到5個；
2.利用較少資源來完成財務匯總與報告；
3.將各子公司的會計資料匯總登記總分類帳并編制合并會計圖表；
4.對財務報告進行管理以便及時形成并及時傳送財務報告、報表；
5.允許各子公司制定自己的報表；
6.進行自動貨幣兌換；
7.減少各子公司間信息交換的費用。
仔細檢查了6個供應商的合并財務報告軟件之后，公司選擇了表格結(jié)構(gòu)財務報表軟件而不是通用財務報表軟件。雖然開始階段通用財務軟件看起來較熟悉，但表格結(jié)構(gòu)財務軟件能夠合并不同行業(yè)子公司的帳目。而且表格財務軟件更易于各子公司自編制獨立于總部的補充性表格。
a.相關系統(tǒng)； b.工作站存儲；
c.大型系統(tǒng) d.軟件配置；
e.光導纖維導線； f.變動控制程序；
g.書面文件資料； h.服務模塊；
i.觸發(fā)過程； j.點訪問；
k.局部網(wǎng)(LAN)服務； l.終端仿真。
由于大部份子公司僅占用所在辦公樓的一部分，總公司擔心存在從通訊線路上竊取情報的情形。減少這種可能性的關鍵在于：
A:aB:b
C:dD:e