1.局部網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)時間太慢以致應(yīng)用程序設(shè)計人員把他們的程序碼設(shè)置在他們的工作站上而不是在服務(wù)器上。結(jié)果，服務(wù)器每日備份不包含現(xiàn)時的原程序碼。發(fā)現(xiàn)響應(yīng)時間惡化的的方法是：
A:平行測試；B:整體測試法；
C:操作監(jiān)控；D:使用程序碼比較軟件。
2.當(dāng)使用經(jīng)濟定貨量模型決定所采用的樣本時，目錄A中的項目可被目錄B中的項目抵銷或與目錄B的項目平衡：
目錄A 目錄B
A:訂貨成本 運貨成本；B:購置成本 運貨成本：
C:購置成本 質(zhì)控成本：D:訂貨成本 缺貨成本。
3.下面是公司最近一個月生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)：
每磅產(chǎn)成品的直接人工標準為4小時
每小時工資標準為4.80美元
計劃產(chǎn)量為15000磅
實際產(chǎn)量為15500磅
實際直接人工費用$75250(實際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時)
公司當(dāng)月直接人工效率差異是：
A:$600不利差異；B:$602不利差異；
C:$2400不利差異；D:$3000不利差異。
4.下面是公司最近一個月生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)：
每磅產(chǎn)成品的直接人工標準為4小時
每小時工資標準為4.80美元
計劃產(chǎn)量為15000磅
實際產(chǎn)量為15500磅
實際直接人工費用$75250(實際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時)
公司當(dāng)月的直接人工工資率差是：
A:$10不利差異；B:$240不利差異；
C:$248不利差異；D:$250不利差異。
5.公司1996年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：
銷售收入(150000件) $9000000
可變成本：
直接材料 1800000
直接人工 720000
制造費用 1080000
銷售費用 450000
固定費用：
制造費用 600000
管理費用 567840
銷售費用 352800
稅率 40%
公司估計1997年直接材料成本會增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費用會增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。
1997年公司要保持與1996年相同的邊際貢獻率，每件售件應(yīng)為多少？
A:$61.80;B:$64.00;
C:$64.50;D:$72.00。
A:平行測試；B:整體測試法；
C:操作監(jiān)控；D:使用程序碼比較軟件。
2.當(dāng)使用經(jīng)濟定貨量模型決定所采用的樣本時，目錄A中的項目可被目錄B中的項目抵銷或與目錄B的項目平衡：
目錄A 目錄B
A:訂貨成本 運貨成本；B:購置成本 運貨成本：
C:購置成本 質(zhì)控成本：D:訂貨成本 缺貨成本。
3.下面是公司最近一個月生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)：
每磅產(chǎn)成品的直接人工標準為4小時
每小時工資標準為4.80美元
計劃產(chǎn)量為15000磅
實際產(chǎn)量為15500磅
實際直接人工費用$75250(實際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時)
公司當(dāng)月直接人工效率差異是：
A:$600不利差異；B:$602不利差異；
C:$2400不利差異；D:$3000不利差異。
4.下面是公司最近一個月生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)：
每磅產(chǎn)成品的直接人工標準為4小時
每小時工資標準為4.80美元
計劃產(chǎn)量為15000磅
實際產(chǎn)量為15500磅
實際直接人工費用$75250(實際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時)
公司當(dāng)月的直接人工工資率差是：
A:$10不利差異；B:$240不利差異；
C:$248不利差異；D:$250不利差異。
5.公司1996年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：
銷售收入(150000件) $9000000
可變成本：
直接材料 1800000
直接人工 720000
制造費用 1080000
銷售費用 450000
固定費用：
制造費用 600000
管理費用 567840
銷售費用 352800
稅率 40%
公司估計1997年直接材料成本會增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費用會增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。
1997年公司要保持與1996年相同的邊際貢獻率，每件售件應(yīng)為多少？
A:$61.80;B:$64.00;
C:$64.50;D:$72.00。