1、 簡(jiǎn)述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)
A、制定人力資源計(jì)劃
B、人力資源費(fèi)用核算工作
C、工作分析和設(shè)計(jì)
D、人力資源的招聘與配置
E、雇用管理與勞資關(guān)系
F、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展
G、績(jī)效考評(píng)
H、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
I、員工工資報(bào)酬與福利保障
J、建立員工檔案
2、 現(xiàn)代人力資源管理的特征
在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開(kāi)發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；
3、 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
（1）得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；
（2）充分利用現(xiàn)有人力資源；
（3）能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足；
（4）建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；
（5）減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性；
4、 工作分析的作用
（1）選拔和任用合格的人員；
（2）制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃；
（3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案；
（4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；
（5）提高工作和生產(chǎn)效率；
（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度；
（7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；
（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)；
5、 績(jī)效考核的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
6、 崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則
A、制定人力資源計(jì)劃
B、人力資源費(fèi)用核算工作
C、工作分析和設(shè)計(jì)
D、人力資源的招聘與配置
E、雇用管理與勞資關(guān)系
F、入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展
G、績(jī)效考評(píng)
H、幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
I、員工工資報(bào)酬與福利保障
J、建立員工檔案
2、 現(xiàn)代人力資源管理的特征
在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能；
在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃；
在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性；
在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開(kāi)發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)；
在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；
3、 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
（1）得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；
（2）充分利用現(xiàn)有人力資源；
（3）能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足；
（4）建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；
（5）減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性；
4、 工作分析的作用
（1）選拔和任用合格的人員；
（2）制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃；
（3）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案；
（4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；
（5）提高工作和生產(chǎn)效率；
（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度；
（7）改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；
（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)；
5、 績(jī)效考核的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
6、 崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則