第8章 施工管理
重點內(nèi)容
施工管理的業(yè)務內(nèi)容、職能和模式；施工計劃管理的主要內(nèi)容；定額的正確使用。
難點內(nèi)容
計劃管理的措施，質量管理的概念和意義、全面質量管理的含義
施工管理按業(yè)務性質劃分為哪些內(nèi)容？
管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務內(nèi)容，涉及到施工、技術、財務活動各個方面。但是歸納起來，有五個要素的管理，即人、財、物、時間、信息。
按業(yè)務性質劃分有目標管理、計劃管理、質量管理、技術管理、、器材設備管理、勞動工資管理、財務管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內(nèi)容。
（詳見文字教材第365—367頁）
2．施工生產(chǎn)管理。
以施工生產(chǎn)活動為中心的企業(yè)內(nèi)部的活動，它包括基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，
生產(chǎn)準備及技術準備過程，以及為生產(chǎn)的服務工作等。對于這些活動的管理，我們稱之為施工生產(chǎn)管理。
（詳見文字教材第367頁）
3. 施工經(jīng)營管理
管理業(yè)務涉及企業(yè)外部，包括任務的招攬、投標、施工合同的簽訂；材料、設備、動力的供應；資金籌集、勞動力的調(diào)整與補充等。對于這些活動的管理，我們稱它為施工經(jīng)營管理。
（詳見文字教材第367頁）
4.施工管理的職能是什么？
施工企業(yè)各部門各種專業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活動。管理的職能主要有以下五項：確定目標、制定計劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。
（詳見文字教材第368—370頁）
5. 如何進行目標管理？
目標管理過程一般可分為三個階段四個環(huán)節(jié)九項具體內(nèi)容。三個階段是指計劃、實施、檢查階段。四個環(huán)節(jié)是指確定目標，目標展開，目標實施和目標考評。九項內(nèi)容是指論證決策，協(xié)商分解，定責授權，咨詢指導，反饋控制、調(diào)節(jié)平衡，考核評估、實施獎懲和總結提高。
（詳見文字教材第369頁）
6.施工管理的任務是什么？
施工管理任務就是根據(jù)批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對建設安裝工程施工活動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設備，資金達到工程進度快、質量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（詳見文字教材第370頁）
7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么？
年度計劃的編制，可根據(jù)集中領導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進行。
（詳見文字教材第373頁）
8. 當計劃偏離目標時，可采用哪些糾偏措施？
發(fā)現(xiàn)實施進程偏離計劃目標時，要跟蹤尋找原因，進行協(xié)調(diào)平衡，為此，可及時根據(jù)計劃實施的反饋信息，繪出工程進度管理，材料供應管理，工效管理等管理曲線，以便對進度、材料、工效等進行適時控制，這就需要在施工過程中采取一些切實可行的措施。這些措施主要有：①加強調(diào)度工作；②加強定額管理工作；③加強機械維護管理；④采用先進技術和先進設備；⑤及時做好統(tǒng)計工作；⑥采用網(wǎng)絡計劃技術管理施工進度。抓住主要矛盾線對關鍵工序進行分析研究，找出影響進度原因，并及時解決問題。
（詳見文字教材第373—374頁）
9. 施工定額的概念
施工定額是直接應用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預算，實行內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以直接計算出各種不同工程項目的人工，材料和機械合理使用的數(shù)量標準。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額組成。
（詳見文字教材第375頁）
10. 如何正確使用定額？
施工企業(yè)的管理人員應熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項目應遵循對口原則；選擇使用相應設計階段的設計定額；熟悉定額說明，正確應用定額。
（詳見文字教材第377頁）
11. 全面質量管理的含義
其含義是指企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術，經(jīng)營管理，數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。
（詳見文字教材第378頁）
12. 施工安全制度包括哪些內(nèi)容？
其內(nèi)容主要包括：建立安全組織，實行安全責任制；制定安全管理計劃；加強安全教育；編制安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作；實行安全交底制度；進行安全檢查，特別對一些重點部位、重要部門、重點工種、重點季節(jié)的重點問題，要特別引起重視。發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時處理，消除不安全隱患；進行技術革新，實行安全獎懲制度。
（詳見文字教材第384頁）
重點內(nèi)容
施工管理的業(yè)務內(nèi)容、職能和模式；施工計劃管理的主要內(nèi)容；定額的正確使用。
難點內(nèi)容
計劃管理的措施，質量管理的概念和意義、全面質量管理的含義
施工管理按業(yè)務性質劃分為哪些內(nèi)容？
管理所涉及的范圍十分廣泛，施工管理的業(yè)務內(nèi)容，涉及到施工、技術、財務活動各個方面。但是歸納起來，有五個要素的管理，即人、財、物、時間、信息。
按業(yè)務性質劃分有目標管理、計劃管理、質量管理、技術管理、、器材設備管理、勞動工資管理、財務管理、成本管理、定額管理、安全管理、組織與信息管理等內(nèi)容。
（詳見文字教材第365—367頁）
2．施工生產(chǎn)管理。
以施工生產(chǎn)活動為中心的企業(yè)內(nèi)部的活動，它包括基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，
生產(chǎn)準備及技術準備過程，以及為生產(chǎn)的服務工作等。對于這些活動的管理，我們稱之為施工生產(chǎn)管理。
（詳見文字教材第367頁）
3. 施工經(jīng)營管理
管理業(yè)務涉及企業(yè)外部，包括任務的招攬、投標、施工合同的簽訂；材料、設備、動力的供應；資金籌集、勞動力的調(diào)整與補充等。對于這些活動的管理，我們稱它為施工經(jīng)營管理。
（詳見文字教材第367頁）
4.施工管理的職能是什么？
施工企業(yè)各部門各種專業(yè)管理，基本上都按相同的管理職能來開展各自的管理活動。管理的職能主要有以下五項：確定目標、制定計劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。
（詳見文字教材第368—370頁）
5. 如何進行目標管理？
目標管理過程一般可分為三個階段四個環(huán)節(jié)九項具體內(nèi)容。三個階段是指計劃、實施、檢查階段。四個環(huán)節(jié)是指確定目標，目標展開，目標實施和目標考評。九項內(nèi)容是指論證決策，協(xié)商分解，定責授權，咨詢指導，反饋控制、調(diào)節(jié)平衡，考核評估、實施獎懲和總結提高。
（詳見文字教材第369頁）
6.施工管理的任務是什么？
施工管理任務就是根據(jù)批準的基本建設計劃，設計文件和施工合同所確定的要求，對建設安裝工程施工活動進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機械設備，資金達到工程進度快、質量好、成本低、施工安全的目標，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（詳見文字教材第370頁）
7. 年度計劃的編制程序和辦法是什么？
年度計劃的編制，可根據(jù)集中領導和分級管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進行編制。計劃的編制按照下達→報批→下達的程序進行。
（詳見文字教材第373頁）
8. 當計劃偏離目標時，可采用哪些糾偏措施？
發(fā)現(xiàn)實施進程偏離計劃目標時，要跟蹤尋找原因，進行協(xié)調(diào)平衡，為此，可及時根據(jù)計劃實施的反饋信息，繪出工程進度管理，材料供應管理，工效管理等管理曲線，以便對進度、材料、工效等進行適時控制，這就需要在施工過程中采取一些切實可行的措施。這些措施主要有：①加強調(diào)度工作；②加強定額管理工作；③加強機械維護管理；④采用先進技術和先進設備；⑤及時做好統(tǒng)計工作；⑥采用網(wǎng)絡計劃技術管理施工進度。抓住主要矛盾線對關鍵工序進行分析研究，找出影響進度原因，并及時解決問題。
（詳見文字教材第373—374頁）
9. 施工定額的概念
施工定額是直接應用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預算，實行內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以直接計算出各種不同工程項目的人工，材料和機械合理使用的數(shù)量標準。施工定額由勞動定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額組成。
（詳見文字教材第375頁）
10. 如何正確使用定額？
施工企業(yè)的管理人員應熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項目應遵循對口原則；選擇使用相應設計階段的設計定額；熟悉定額說明，正確應用定額。
（詳見文字教材第377頁）
11. 全面質量管理的含義
其含義是指企業(yè)全體職工及有關部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術，經(jīng)營管理，數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，建立起從產(chǎn)品的研究設計、生產(chǎn)制造、售后服務等活動全過程的質量保證體系，從而用最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。
（詳見文字教材第378頁）
12. 施工安全制度包括哪些內(nèi)容？
其內(nèi)容主要包括：建立安全組織，實行安全責任制；制定安全管理計劃；加強安全教育；編制安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章操作；實行安全交底制度；進行安全檢查，特別對一些重點部位、重要部門、重點工種、重點季節(jié)的重點問題，要特別引起重視。發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時處理，消除不安全隱患；進行技術革新，實行安全獎懲制度。
（詳見文字教材第384頁）