2G313040 掌握工程項目材料管理的相關(guān)內(nèi)容
2C313041 工程項目材料管理的主要內(nèi)容
1．材料定額管理
(1)材料消耗定額
①材料消耗定額的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標準。
②材料消耗定額的作用：
● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應(yīng)量的依據(jù)；
● 材料消耗定額是加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)；
● 材料消耗定額是提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。
③材料消耗定額的構(gòu)成：
● 施工定額；
● 概算定額。
④材料消耗定額的制定：
● 一是定質(zhì)，即對建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量作出正確的選擇；
● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數(shù)量標準；
● 制定的方法有：
技術(shù)分析法；
經(jīng)驗估算法；
實地測定法；
統(tǒng)計分析法。
(2)材料儲備定額
①材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數(shù)量標準。
②材料儲備定額的作用：
● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據(jù)；
● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標準。
2．材料的計劃、采購和保管
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
(2)材料采購
①材料采購管理制度
● 集中采購管理制度；
● 分散采購管理制度；
● 混合采購管理制度。
2C313041 工程項目材料管理的主要內(nèi)容
1．材料定額管理
(1)材料消耗定額
①材料消耗定額的概念：材料消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標準。
②材料消耗定額的作用：
● 材料消耗定額是編制材料計劃、確定材料供應(yīng)量的依據(jù)；
● 材料消耗定額是加強經(jīng)濟核算、考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)；
● 材料消耗定額是提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。
③材料消耗定額的構(gòu)成：
● 施工定額；
● 概算定額。
④材料消耗定額的制定：
● 一是定質(zhì)，即對建筑工程或產(chǎn)品所需的材料品種、規(guī)格、質(zhì)量作出正確的選擇；
● 二是定量，即通過對材料消耗量的正確測算，確定材料消耗的數(shù)量標準；
● 制定的方法有：
技術(shù)分析法；
經(jīng)驗估算法；
實地測定法；
統(tǒng)計分析法。
(2)材料儲備定額
①材料儲備定額是指在一定條件下為保證施工生產(chǎn)正常進行，所規(guī)定的合理儲備的材料數(shù)量標準。
②材料儲備定額的作用：
● 材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)，是企業(yè)確定訂購批量和進料時間的依據(jù)；
● 材料儲備定額是控制庫存量、考核庫存水平的標準。
2．材料的計劃、采購和保管
(1)材料計劃的編制與執(zhí)行
(2)材料采購
①材料采購管理制度
● 集中采購管理制度；
● 分散采購管理制度；
● 混合采購管理制度。