在it行業(yè)了工作了幾年，突然發(fā)現(xiàn)自己不知不覺中經(jīng)歷了中國it職業(yè)資格認(rèn)證的興起、高潮、低迷的全部過程，身處期間時(shí)沒有時(shí)間考慮更深層次的東西，置身其外后才覺得可以回味的內(nèi)容真的很多。
而當(dāng)認(rèn)真地考慮其間的個(gè)中滋味時(shí)，一種難以捉摸的感覺一直縈繞在心頭，始終揮之不去。無法準(zhǔn)確判斷產(chǎn)生這種感情的基點(diǎn)在哪里，也許是作為國內(nèi)較早進(jìn)入it領(lǐng)域的人的一種疲憊吧！
第一階段：<興起> “管中窺豹”—無限遐想
回顧十年前，it職業(yè)資格認(rèn)證籠罩著無數(shù)的光環(huán)。
應(yīng)該說我們要感謝novell公司，因?yàn)槭撬麄兊趯t職業(yè)資格認(rèn)證引入到中國，盡管初的目的是以產(chǎn)品的售后服務(wù)方式體現(xiàn)出來的。購買novell公司產(chǎn)品的用戶可以享受到高額的培訓(xùn)支持，對于任何通過產(chǎn)品構(gòu)建市場規(guī)模的企業(yè)，這種服務(wù)都是必不可少的。尤甚者it產(chǎn)品在國內(nèi)的原屬之物，這樣級別的技術(shù)服務(wù)就理所當(dāng)然全部由國外的廠商所掌握。
而微軟公司的技術(shù)認(rèn)證體系將這種模式推上了it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪尖。正值計(jì)算機(jī)的浪潮開始有苗頭席卷中國大地的前夕，微軟公司的mcp（微軟技術(shù)專家）職業(yè)資格認(rèn)證體系伴隨著微軟公司的產(chǎn)品也開始流傳。由于此時(shí)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用主要集中在大型企業(yè)內(nèi)部，故而微軟公司的認(rèn)證體系也僅限于企業(yè)人員。至今讓我不能忘記的是大學(xué)時(shí)去參加微軟公司的市場推廣活動，僅僅因?yàn)榇髮W(xué)生的身份得不到入場卷而只能望之興嘆?，F(xiàn)在想起來倒也頗有些道理，畢竟計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用的環(huán)境在企業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)怎么可能學(xué)得會呢？
隨之而來的ibm、cisco等國際it巨頭在自己的領(lǐng)域中分別開始了認(rèn)證計(jì)劃。為什么這些年利潤都在數(shù)百億美金以上的公司要設(shè)立自己的技術(shù)認(rèn)證體系呢？
我們可以將此時(shí)的it職業(yè)資格認(rèn)證視為一桌價(jià)格不菲、異常豐盛的大餐。
在一場只有專業(yè)人士才可以參加的盛宴上，無論對于參加者或不能參加的人都具有莫大的吸引力。參加者為自己能夠一嘗美味而歡呼雀躍；不能參加者為自己還不能出席而面帶沮喪。it職業(yè)資格認(rèn)證所涉及的范圍包括軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、硬件應(yīng)用等方面，每一項(xiàng)無不在國外知名廠商的壟斷之下緩步的來到國內(nèi)，而國內(nèi)獲得認(rèn)證資格的人確屬鳳毛麟角。此時(shí)的it職業(yè)資格認(rèn)證門檻很高，不知道是這些廠商為了維持自身的利益，還是保證其技術(shù)含量，又或者是國人對技術(shù)的渴求程度過高，總之，無論從價(jià)格上、內(nèi)容上、考核上，it職業(yè)資格認(rèn)證都給人一種高高在上的感覺。只有專門從事某項(xiàng)工作的人士才會去投入如此多的精力和財(cái)力學(xué)習(xí)這些純粹技術(shù)層面的東西。
從廠商的角度來看，職業(yè)資格認(rèn)證不但為他們儲備了大量的潛在用戶，而且無形中增強(qiáng)了自身的品牌影響力，畢竟在當(dāng)時(shí)國人的眼中，能夠頒發(fā)證書的機(jī)構(gòu)自然有其特有的權(quán)威性。從認(rèn)證市場舉辦者的角度來看，高額的利潤率是同等條件下從事其他行業(yè)所不能類比的。曾經(jīng)在深圳某銀行需要和國外的銀行建立網(wǎng)絡(luò)連接的時(shí)候，整個(gè)銀行當(dāng)時(shí)找不到一個(gè)可以熟練使用unix的技術(shù)人員。束手無措之余得知深圳一家公司里的一個(gè)開發(fā)人員曾經(jīng)在大學(xué)時(shí)受過unix的培訓(xùn)，幾經(jīng)周折找到這個(gè)開發(fā)人員，終于可以連通了網(wǎng)絡(luò)，也看到了培訓(xùn)的重要性，接下來的時(shí)候就派出了大批的技術(shù)人員參加類似的培訓(xùn)。從參加培訓(xùn)者的角度來看，從上一個(gè)例子的結(jié)果來看就可以了解了。就是那個(gè)學(xué)習(xí)過unix的技術(shù)人員后開發(fā)出一套郵件系統(tǒng)，以3500萬美金的價(jià)格實(shí)現(xiàn)了自己的原始資本積累。
這一條價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)都是獲利的，同時(shí)也激起了他們的熱情，使他們看到無數(shù)種光明的可能。廠商在猜想：“我們是不是可以通過這樣的方式賣出更多的產(chǎn)品呢？”組織者在猜想：“我是不是可以增加些內(nèi)容吸引更多的人呢？”被培訓(xùn)者在猜想：“如果我更早、更多的接受培訓(xùn)，是不是可以像他們一樣呢？”
在三種參與力量都希望it職業(yè)資格培訓(xùn)市場盡快“豐滿”起來的情況下，自然浮想聯(lián)翩。
第二階段：<高潮> 逐鹿中原—苦心經(jīng)營
轉(zhuǎn)眼間來到了公元2000年，it職業(yè)資格認(rèn)證接近頂峰，成為“金領(lǐng)人才”的標(biāo)志。
此時(shí)的it職業(yè)資格認(rèn)證已經(jīng)走下神壇，成為“平民”可以觸手可及的家常菜。
為何這樣說呢？
首先看it職業(yè)資格認(rèn)證的領(lǐng)軍人物-微軟公司的mcp（微軟認(rèn)證專家）計(jì)劃。從初完全面向企業(yè)而拒絕其他人參與的形式壟斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆_放模式，大規(guī)模的微軟院校合作計(jì)劃、數(shù)量眾多的直接授權(quán)的培訓(xùn)中心（ctec）和由這些培訓(xùn)中心開發(fā)的二級培訓(xùn)中心，這些職業(yè)資格認(rèn)證的組織者全面競爭市場。
cisco公司不甘落后，和高校聯(lián)合創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院和直接授權(quán)的培訓(xùn)中心也開始迅速在市場上占據(jù)了一席之地。