與VANCI類似的全球多元化經營建筑巨頭有法國的BOUYGUES等。
Skanska：增長的十年
瑞典斯堪斯卡（Skanska）1887年成立，120年歷史。與VINCI多元化經營不同的是，Skanska是專業(yè)化經營，其業(yè)務擴張主要來源于國際化努力，其境外收入占總收入80％以上。
公司10年的高速增長來自于：緊緊圍繞核心業(yè)務，通過跨國收購、資源整合、價值創(chuàng)新、風險管理等戰(zhàn)略行為，獲得了長期的價值提升和投資回報。
集中于核心業(yè)務是Skanska公司一項非常重要的戰(zhàn)略原則。在公司100多年的經營中，建筑業(yè)務和項目開發(fā)始終是其核心業(yè)務和最主要的收入來源。和其它跨國集團一樣，公司在利益驅使下，也曾進入了許多與建筑業(yè)務相關的產業(yè)（建材、物業(yè)管理、裝飾材料、五金用品等），同時還以參股形式介入電信運營、IT、電力開發(fā)等非相關產業(yè)，但自1997年開始，在新戰(zhàn)略指引下，公司將資源更多地集中于核心業(yè)務，對非核心業(yè)務進行剝離。公司集中于核心業(yè)務的另一個重要表現(xiàn)是收購了大量與核心業(yè)務有關且有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產。剝離、出售、用所售資金進行大量并購，使公司規(guī)模急劇擴張。
Skanska通過這種價值鏈的延伸和創(chuàng)造，合理地利用了公司資源，發(fā)揮了良好的協(xié)同效應，也提高了公司的綜合服務能力。
與Skanska類似的全球多元化經營建筑巨頭還有德國的豪赫蒂夫（Hochtief）、美國的柏克德（Bechtel）、日本的鹿島建設（Kajima）等。
歸納：尋找增長背后的共因
增長軌跡的相似性
從多元化綜合承包商VANCI和專業(yè)化承包商Skanska的發(fā)展路徑來看，我們發(fā)現(xiàn)國內一批優(yōu)秀承包商如隧道股份、中材國際等正沿著這些國際建筑巨擘的發(fā)展軌道快速崛起，其增長路徑驚人的相似。
挖掘增長背后的動因
通過分析世界標竿建筑企業(yè)的發(fā)展路徑、挖掘其增長背后的動因，我們可以從企業(yè)經營戰(zhàn)略、增長向量和競爭優(yōu)勢、專注領域、協(xié)同效應等角度更為清晰地判別國內優(yōu)秀企業(yè)的增長質量與發(fā)展前景。
多元化或專業(yè)化選擇
無論國際還是國內企業(yè)，盡管采取了多元化或專業(yè)化等不同的經營方式，但其最終目的是一致的——以最適合自身企業(yè)發(fā)展的形式、實現(xiàn)企業(yè)利潤化。如法國Bouygues除工程承包外，還經營電信服務和電視傳媒業(yè)務；美國Bechtel工程承包的領域涉及石油化工、航空航天、國防、電信、公共工程等多領域，但其擁有的冷反應堆技術、石化技術、火力發(fā)電技術，使其成為ENR225強中的技術輸出型承包商；德國Hochtief以承包大型土木工程（公路、橋梁、隧道、地鐵、機場等）為核心專長；日本Kajima則將專業(yè)化放在技術創(chuàng)新上。
向縱深發(fā)展
增長向量是企業(yè)為做大做強而采取的產品和市場的發(fā)展方向，分為縱向和橫向發(fā)展兩種趨勢，是企業(yè)向縱深發(fā)展的標志。而國內企業(yè)中隧道股份是承包商縱向發(fā)展的代表、中材國際則是橫向發(fā)展的典型。
在縱向發(fā)展中，全球主要承包商幾乎都具有向業(yè)主提供從項目可行性咨詢、工程設計、融資、項目施工管理、后期經營等一攬子服務能力。
在橫向發(fā)展方面，中材國際和Skanska模式比較接近，公司通過并購國內優(yōu)秀企業(yè)（天際院、裝備公司）有效擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)了市場規(guī)模快速提升（國內市場占有率進一步提高/國際市場開拓成效顯著）、同時不斷通過技術創(chuàng)新保持其核心競爭力，開拓了其水泥工程建設相關領域無可替代的市場地位。
競爭優(yōu)勢的奠定
以往我們慣用市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模來衡量工程承包企業(yè)的綜合實力。但經過認真分析之后，我們認為市場規(guī)模和企業(yè)自身規(guī)模作為外在因素，只能靜態(tài)反映企業(yè)目前的經營狀況，不能以此作為衡量企業(yè)未來發(fā)展趨勢的判別標準，而企業(yè)內在競爭優(yōu)勢（技術、管理、服務等）的奠定則更能反映企業(yè)未來發(fā)展前景。國內許多國有建筑企業(yè)，雖然具有相當?shù)氖袌鲆?guī)模和企業(yè)規(guī)模，而經營效益卻不盡人意。
像隧道股份和中材國際這類公司，與國內一些大型建筑集團（如中鐵工、中鐵建等）相比，規(guī)模并不大，但經過近半個世紀的不斷發(fā)展與積累，其在技術、經驗、人才、施工能力及管理等方面奠定了較強的國際競爭力，正快速崛起為國內建筑工程業(yè)新銳領袖。
在具體核心競爭優(yōu)勢方面：VINCI在公路工程方面成為歐洲公路施工技術和材料生產的領頭羊；Hochtief在橋梁、機場等基礎設施方面具有核心專長；Bechtel掌握世界的核電建設和石油化工技術；鹿島建設則致力于具有自主知識產權的新材料和新技術研發(fā)；隧道股份在地下隧道業(yè)務方面具有核心專長、同時其自主研發(fā)的具高、精、尖技術含量的盾構設備具備較強的國際競爭力；中材國際則在水泥工程建設領域具備突出的競爭力。
協(xié)同效應的發(fā)揮
協(xié)同作用可用來衡量企業(yè)內部各經營單位聯(lián)合起來所產生的效益情況。全球主要承包商，無論是采取多元化還是專業(yè)化經營方式，協(xié)同作用往往是企業(yè)進行多元化布局或專業(yè)化延伸時考慮的一個關鍵因素。
Skanska：增長的十年
瑞典斯堪斯卡（Skanska）1887年成立，120年歷史。與VINCI多元化經營不同的是，Skanska是專業(yè)化經營，其業(yè)務擴張主要來源于國際化努力，其境外收入占總收入80％以上。
公司10年的高速增長來自于：緊緊圍繞核心業(yè)務，通過跨國收購、資源整合、價值創(chuàng)新、風險管理等戰(zhàn)略行為，獲得了長期的價值提升和投資回報。
集中于核心業(yè)務是Skanska公司一項非常重要的戰(zhàn)略原則。在公司100多年的經營中，建筑業(yè)務和項目開發(fā)始終是其核心業(yè)務和最主要的收入來源。和其它跨國集團一樣，公司在利益驅使下，也曾進入了許多與建筑業(yè)務相關的產業(yè)（建材、物業(yè)管理、裝飾材料、五金用品等），同時還以參股形式介入電信運營、IT、電力開發(fā)等非相關產業(yè)，但自1997年開始，在新戰(zhàn)略指引下，公司將資源更多地集中于核心業(yè)務，對非核心業(yè)務進行剝離。公司集中于核心業(yè)務的另一個重要表現(xiàn)是收購了大量與核心業(yè)務有關且有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產。剝離、出售、用所售資金進行大量并購，使公司規(guī)模急劇擴張。
Skanska通過這種價值鏈的延伸和創(chuàng)造，合理地利用了公司資源，發(fā)揮了良好的協(xié)同效應，也提高了公司的綜合服務能力。
與Skanska類似的全球多元化經營建筑巨頭還有德國的豪赫蒂夫（Hochtief）、美國的柏克德（Bechtel）、日本的鹿島建設（Kajima）等。
歸納：尋找增長背后的共因
增長軌跡的相似性
從多元化綜合承包商VANCI和專業(yè)化承包商Skanska的發(fā)展路徑來看，我們發(fā)現(xiàn)國內一批優(yōu)秀承包商如隧道股份、中材國際等正沿著這些國際建筑巨擘的發(fā)展軌道快速崛起，其增長路徑驚人的相似。
挖掘增長背后的動因
通過分析世界標竿建筑企業(yè)的發(fā)展路徑、挖掘其增長背后的動因，我們可以從企業(yè)經營戰(zhàn)略、增長向量和競爭優(yōu)勢、專注領域、協(xié)同效應等角度更為清晰地判別國內優(yōu)秀企業(yè)的增長質量與發(fā)展前景。
多元化或專業(yè)化選擇
無論國際還是國內企業(yè)，盡管采取了多元化或專業(yè)化等不同的經營方式，但其最終目的是一致的——以最適合自身企業(yè)發(fā)展的形式、實現(xiàn)企業(yè)利潤化。如法國Bouygues除工程承包外，還經營電信服務和電視傳媒業(yè)務；美國Bechtel工程承包的領域涉及石油化工、航空航天、國防、電信、公共工程等多領域，但其擁有的冷反應堆技術、石化技術、火力發(fā)電技術，使其成為ENR225強中的技術輸出型承包商；德國Hochtief以承包大型土木工程（公路、橋梁、隧道、地鐵、機場等）為核心專長；日本Kajima則將專業(yè)化放在技術創(chuàng)新上。
向縱深發(fā)展
增長向量是企業(yè)為做大做強而采取的產品和市場的發(fā)展方向，分為縱向和橫向發(fā)展兩種趨勢，是企業(yè)向縱深發(fā)展的標志。而國內企業(yè)中隧道股份是承包商縱向發(fā)展的代表、中材國際則是橫向發(fā)展的典型。
在縱向發(fā)展中，全球主要承包商幾乎都具有向業(yè)主提供從項目可行性咨詢、工程設計、融資、項目施工管理、后期經營等一攬子服務能力。
在橫向發(fā)展方面，中材國際和Skanska模式比較接近，公司通過并購國內優(yōu)秀企業(yè)（天際院、裝備公司）有效擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)了市場規(guī)模快速提升（國內市場占有率進一步提高/國際市場開拓成效顯著）、同時不斷通過技術創(chuàng)新保持其核心競爭力，開拓了其水泥工程建設相關領域無可替代的市場地位。
競爭優(yōu)勢的奠定
以往我們慣用市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模來衡量工程承包企業(yè)的綜合實力。但經過認真分析之后，我們認為市場規(guī)模和企業(yè)自身規(guī)模作為外在因素，只能靜態(tài)反映企業(yè)目前的經營狀況，不能以此作為衡量企業(yè)未來發(fā)展趨勢的判別標準，而企業(yè)內在競爭優(yōu)勢（技術、管理、服務等）的奠定則更能反映企業(yè)未來發(fā)展前景。國內許多國有建筑企業(yè)，雖然具有相當?shù)氖袌鲆?guī)模和企業(yè)規(guī)模，而經營效益卻不盡人意。
像隧道股份和中材國際這類公司，與國內一些大型建筑集團（如中鐵工、中鐵建等）相比，規(guī)模并不大，但經過近半個世紀的不斷發(fā)展與積累，其在技術、經驗、人才、施工能力及管理等方面奠定了較強的國際競爭力，正快速崛起為國內建筑工程業(yè)新銳領袖。
在具體核心競爭優(yōu)勢方面：VINCI在公路工程方面成為歐洲公路施工技術和材料生產的領頭羊；Hochtief在橋梁、機場等基礎設施方面具有核心專長；Bechtel掌握世界的核電建設和石油化工技術；鹿島建設則致力于具有自主知識產權的新材料和新技術研發(fā)；隧道股份在地下隧道業(yè)務方面具有核心專長、同時其自主研發(fā)的具高、精、尖技術含量的盾構設備具備較強的國際競爭力；中材國際則在水泥工程建設領域具備突出的競爭力。
協(xié)同效應的發(fā)揮
協(xié)同作用可用來衡量企業(yè)內部各經營單位聯(lián)合起來所產生的效益情況。全球主要承包商，無論是采取多元化還是專業(yè)化經營方式，協(xié)同作用往往是企業(yè)進行多元化布局或專業(yè)化延伸時考慮的一個關鍵因素。