摘 要：目前國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用 “業(yè)主 +工程監(jiān)理”的項(xiàng)目管理模式。該模式普遍存在著業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理和控制力度比較薄弱的問(wèn)題。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程實(shí)踐和國(guó)外項(xiàng)目管理有關(guān)的理論研究，對(duì)大型建工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析，提出了一種新型的大型建設(shè)工程管理組織式——項(xiàng)目總控。本文對(duì)項(xiàng)目控模式的思想、組織、方法和手段進(jìn)行了深入的分析。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)工程 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織
1、引言
近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)實(shí)施或正在準(zhǔn)備實(shí)施的大型工程項(xiàng)目越來(lái)越多，從組織和管理角度分析和研究這些工程項(xiàng)目的管理模式，對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是十分必要的。目前我國(guó)大型工程項(xiàng)目的籌建班子多由建設(shè)單位組建，成立建設(shè)指揮部或項(xiàng)目公司，另外聘請(qǐng)工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，即形成了目前的 “業(yè)主+工程監(jiān)理”的管理模式。這種模式存在很多缺點(diǎn) ：①工程指揮部或項(xiàng)目公司多是臨時(shí)性組織，大多缺乏必要的工程管理專業(yè)知識(shí)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，管理方法和手段比較落后 ，建設(shè)單位對(duì)工程的管理和控制薄弱；②為業(yè)主方提供專業(yè)咨詢服務(wù)的主要是工程監(jiān)理方 ，從我國(guó)有關(guān)工程監(jiān)理政策以及大量的工程監(jiān)理實(shí)踐來(lái)看，工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)仍然是施工階段的質(zhì)量控制，面對(duì)眾多的項(xiàng)目參與單位，監(jiān)理單位缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制和管理能力，難以向業(yè)主提供有價(jià)值的宏觀控制和管理的專業(yè)咨詢意見(jiàn)；③工程監(jiān)理單位往往要承擔(dān)大量事務(wù)性工作，難以顧及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一些重大問(wèn)題的思考，更難以預(yù)先對(duì)影響項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)防；大型建設(shè)工程一般有若干家工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理按照工程的分塊和時(shí)間的分段為業(yè)主提供服務(wù)，難以為業(yè)主提供整體性和綜合性的工程管理咨詢意見(jiàn)，而這卻是業(yè)主方最迫切需要的；④在目前的管理模式下，業(yè)主和項(xiàng)目實(shí)施單位之間信息采集、加工、存儲(chǔ)手段落后，信息傳遞嚴(yán)重不暢，直接影響了業(yè)主決策的水平。
從以上分析可以看出，大型建設(shè)工程業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理和控制力量十分薄弱，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失控，項(xiàng) 目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制存在很多問(wèn)題的主要原因之一。要解決這一問(wèn)題 ，必須既要加強(qiáng)業(yè)主方項(xiàng)目管理的力量，同時(shí)還需增強(qiáng)咨詢方的管理力量。項(xiàng)目控 (Project Controlling)就是一種新的適合我國(guó)建設(shè)環(huán)境的大型建設(shè)工程管理模式。項(xiàng)目總控單位為業(yè)主提供項(xiàng) 目總體 目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，這樣就形成了工程管理咨詢方的兩個(gè)層面即：項(xiàng)目總控和工程監(jiān)理 ，以滿足業(yè)主方大型建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理和控制的需要。
2、項(xiàng)目總控的概念和作用
項(xiàng)目總控 (Project Controlling)是 在項(xiàng)目管 理(Project Management)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論 (Con—trotting)發(fā)展起來(lái)的，是一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式。該組織模式以對(duì)傳統(tǒng)大型建設(shè)工程組織模式的實(shí)踐分析為基礎(chǔ)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理研究，提出一種適合大型建設(shè)工程管理需要的組織模式。
項(xiàng)目總控以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、加工和傳輸 ，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。在我國(guó)，業(yè)主、項(xiàng)目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式可簡(jiǎn)記為 “業(yè)主 +項(xiàng)目總控 +工程監(jiān)理”
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)工程 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織
1、引言
近年來(lái)我國(guó)已經(jīng)實(shí)施或正在準(zhǔn)備實(shí)施的大型工程項(xiàng)目越來(lái)越多，從組織和管理角度分析和研究這些工程項(xiàng)目的管理模式，對(duì)于提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是十分必要的。目前我國(guó)大型工程項(xiàng)目的籌建班子多由建設(shè)單位組建，成立建設(shè)指揮部或項(xiàng)目公司，另外聘請(qǐng)工程監(jiān)理公司進(jìn)行工程監(jiān)理，即形成了目前的 “業(yè)主+工程監(jiān)理”的管理模式。這種模式存在很多缺點(diǎn) ：①工程指揮部或項(xiàng)目公司多是臨時(shí)性組織，大多缺乏必要的工程管理專業(yè)知識(shí)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，管理方法和手段比較落后 ，建設(shè)單位對(duì)工程的管理和控制薄弱；②為業(yè)主方提供專業(yè)咨詢服務(wù)的主要是工程監(jiān)理方 ，從我國(guó)有關(guān)工程監(jiān)理政策以及大量的工程監(jiān)理實(shí)踐來(lái)看，工程監(jiān)理的工作重點(diǎn)仍然是施工階段的質(zhì)量控制，面對(duì)眾多的項(xiàng)目參與單位，監(jiān)理單位缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制和管理能力，難以向業(yè)主提供有價(jià)值的宏觀控制和管理的專業(yè)咨詢意見(jiàn)；③工程監(jiān)理單位往往要承擔(dān)大量事務(wù)性工作，難以顧及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)一些重大問(wèn)題的思考，更難以預(yù)先對(duì)影響項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)防；大型建設(shè)工程一般有若干家工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理按照工程的分塊和時(shí)間的分段為業(yè)主提供服務(wù)，難以為業(yè)主提供整體性和綜合性的工程管理咨詢意見(jiàn)，而這卻是業(yè)主方最迫切需要的；④在目前的管理模式下，業(yè)主和項(xiàng)目實(shí)施單位之間信息采集、加工、存儲(chǔ)手段落后，信息傳遞嚴(yán)重不暢，直接影響了業(yè)主決策的水平。
從以上分析可以看出，大型建設(shè)工程業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理和控制力量十分薄弱，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的失控，項(xiàng) 目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制存在很多問(wèn)題的主要原因之一。要解決這一問(wèn)題 ，必須既要加強(qiáng)業(yè)主方項(xiàng)目管理的力量，同時(shí)還需增強(qiáng)咨詢方的管理力量。項(xiàng)目控 (Project Controlling)就是一種新的適合我國(guó)建設(shè)環(huán)境的大型建設(shè)工程管理模式。項(xiàng)目總控單位為業(yè)主提供項(xiàng) 目總體 目標(biāo)的策劃和控制服務(wù)，這樣就形成了工程管理咨詢方的兩個(gè)層面即：項(xiàng)目總控和工程監(jiān)理 ，以滿足業(yè)主方大型建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理和控制的需要。
2、項(xiàng)目總控的概念和作用
項(xiàng)目總控 (Project Controlling)是 在項(xiàng)目管 理(Project Management)基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論 (Con—trotting)發(fā)展起來(lái)的，是一種運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式。該組織模式以對(duì)傳統(tǒng)大型建設(shè)工程組織模式的實(shí)踐分析為基礎(chǔ)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理研究，提出一種適合大型建設(shè)工程管理需要的組織模式。
項(xiàng)目總控以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)工程信息進(jìn)行收集、加工和傳輸 ，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。在我國(guó)，業(yè)主、項(xiàng)目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式可簡(jiǎn)記為 “業(yè)主 +項(xiàng)目總控 +工程監(jiān)理”