建筑工程價款的計算
考點三 建筑工程價款的計算
【考點內(nèi)容】 相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
合同價款的方式 有三種：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同
變更合同價款的原則 1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
預(yù)付備料款的回扣公式 起扣點=承包工程價款總額-（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）
工程進(jìn)度款計算的有關(guān)規(guī)定 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定 竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全
竣工動態(tài)調(diào)值公式 P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款
P0：合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款
A0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格
A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格
案例1A424031
1.背景
某施工單位對某公寓樓投標(biāo)中標(biāo)，建筑面積為4326㎡，與招標(biāo)人簽訂了合同。合同工期330日歷天，2005年9月1日開工。協(xié)議書合同價格為316萬元。在專用條款中約定，價格的調(diào)整，執(zhí)行通用條款有關(guān)規(guī)定；單價調(diào)整，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。
在2005年10月31日承包人進(jìn)行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當(dāng)即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認(rèn)了該兩項變更。11月18日向工程師提出了變更工程價款的報告，工程師在11月25日確認(rèn)了承包人提出的變更價款的報告。
2.問題
（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？
（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當(dāng)？為什么？
（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進(jìn)行價格調(diào)整時，各用什么單價？
（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認(rèn)工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？
（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？
答案
（1）這是一份可調(diào)價格合同。合同造價的316萬元屬暫定合同價，根據(jù)專用條款的規(guī)定，允許根據(jù)通用條款進(jìn)行調(diào)整。
（2） 專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是恰當(dāng)?shù)?，因為涉及到的兩個文件對工程價款變更有明確的規(guī)定，其中不明確的工程量變更幅度也在此明確了。
（3）1項漏項的單價，由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用；工程量超過清單工程量8%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以內(nèi)，故調(diào)整合同價格時，使用原清單的綜合單價；工程量超過清單工程量12%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以上，故調(diào)整合同價格時，綜合單價由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用。
（4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認(rèn)工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。工程師確認(rèn)工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。
（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。
案例1A424032
1.背景
某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價為4800萬元。工期為2年，第一年已完成2600萬元，第2年應(yīng)完成2200萬元。承包合同規(guī)定：
（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25%的工程預(yù)付款；
（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及設(shè)備費按總價的62.5%考慮；
（3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的5%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已指出費用后的剩余部分退還給承包商；
（4）當(dāng)承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10%以上（含10%）時，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時將扣留工程款退還給承包商；
（5）除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；
（6）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。
經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值見表1A424032。
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表（單位：萬元） 表1A424032
月份 1~6 7 8 9 10 11 12
計劃完成建支
工作量 1100 200 200 200 190 190 120
實際完成建支
工作量 1100 180 210 205 195 180 120
業(yè)主直供材料
設(shè)備的價值 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 5.5
2.問題
（1）工程預(yù)付款是多少？
（2）工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？
（3）1~6月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？
（4）竣工結(jié)算時，工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？
答案
（1）工程預(yù)付款金額為：2200×25%=550萬元
（2）工程預(yù)付款的起扣點為：2200-550/62.5%=2200-880=1320萬元
開始起扣工程預(yù)付款的時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：
1100+180+210=1500萬元>1320萬元
（3）1~6月份：
1~6月份應(yīng)簽證的工程款為：1100×（1-5%）=1045萬元
1~6月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：1045-90.56=954.44萬元
7月份：
7月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達(dá)到計劃值，相差（200-180）/200=10%
7月份應(yīng)簽證的工程款項為：180-180×（5%+5%）=180-18=162萬元
7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：162-35.5=126.5萬元
8月份：
8月份應(yīng)簽證的工程款為：210×（1-5%）=199.50萬元
8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：（1500-1320）×62.5%=112.5萬元
8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：199.50-112.5-24.4=62.6萬元
9月份：
9月份應(yīng)簽證的工程款為：205×（1-5%）=194.75萬元
9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：205×62.5%=128.125萬元
9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：194.75-128.125-10.5=56.125萬元
10月份：
10月份應(yīng)簽證的工程款為：195×（1-5%）=185.25萬元
10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×62.5%=121.875萬元
10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：185.25-121.875-21=42.375萬元
11月份：
11月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達(dá)到計劃值，相差：
（190-180）/190=5.26%<10%，工程款不扣。
11月份應(yīng)簽證的工程款為：180×（1-5%）=171萬元
11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×62.5%=112.5萬元
11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：171-112.5-10.5=48萬元
12月份：
12月份應(yīng)簽證的工程款為：120×（1-5%）=114萬元
12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×62.5%=75萬元
12月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：114-75-5.5=33.5萬元
（4）竣工結(jié)算時，工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180×5%=9萬元
案例1A424033
1.背景
某承包商承包某外資工程項目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35%；材料費有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。價格指數(shù)見表1A424033。
價格指數(shù)表1A424033
費用名稱 基期代號 基期價格指數(shù) 計算其代號 計算期價格指數(shù)
人工費 A0 124 A 133
材料1 B0 125 B 128
材料2 C0 126 C 146
材料3 D0 118 D 136
2.問題
（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？竣工結(jié)算的原則是什么？
（2）如果該工程的竣工驗收報告在6月30日被發(fā)包人認(rèn)可，按合同示范文本要求，發(fā)包人最遲應(yīng)在何時之前結(jié)算？
（3）如發(fā)包人按期不結(jié)算，發(fā)包人從何時起應(yīng)支付拖欠工程款利息？如果結(jié)算，承包人何時之前將竣工工程交付發(fā)包人？
（4）用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，請計算該工程調(diào)之后的實際結(jié)算價。
答案
（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是承包商按照合同規(guī)定內(nèi)容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，經(jīng)驗收質(zhì)量合格。
竣工結(jié)算的原則是：完工、驗收后結(jié)算；依法結(jié)算；實事求是結(jié)算；依據(jù)合同結(jié)算；結(jié)算依據(jù)要充分。
（2）如果該工程的竣工驗收報告在6月30日被發(fā)包人認(rèn)可，按施工合同示范文本要求，發(fā)包人應(yīng)在56天以后，即8月25日之前結(jié)算。這56天是：提交竣工結(jié)算資料28天，發(fā)包人審查28天。
（3）如發(fā)包人不按期結(jié)算，從8月26日起，按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息。如果結(jié)算，承包人應(yīng)在14天內(nèi)即9月8日前竣工工程交付發(fā)包人。
（4）用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，結(jié)果如下：
p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）
=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）
=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118)
=2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154（萬元）
調(diào)值結(jié)果為2154萬元，即增加154萬元。
考點四 成本控制方法的應(yīng)用
【考點內(nèi)容】 此處知識點屬于應(yīng)重點掌握的考點，相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
成本控制方法 價值工程法 是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法
按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
1． 功能提高，成本不變；
2． 功能不變，成本降低；
3． 功能提高，成本降低；
4． 降低輔助功能，大幅度降低成本；
5． 功能大大提高 ，成本稍有提高。在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。
掙值法 掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。掙值法主要是運(yùn)用三個費用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費用BCWP）、計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）和已完成工作實際費用（ACWP）
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費用偏差為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前；費用偏差為負(fù)值時，表示項目進(jìn)度滯后
費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用
進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
進(jìn)度績效指數(shù)大于1時，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)小于1時，表示項目進(jìn)度滯后
案例1A421033
1.背景
圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預(yù)算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。
網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價 表1A421033
工作名稱 A B C D E F G H I 合計
持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1
造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131
2.問題
（1）請繪制本例的實際進(jìn)度前鋒線。
（2）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？
（3）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？
（4）重新繪制第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。
答案
（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線
根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下：
為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A421033-1般到了時標(biāo)表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進(jìn)度前鋒線。
（2）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元
到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A421033-2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元
根據(jù)據(jù)值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。
進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。
（3）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。
（4）重繪的第9周末至竣工驗收的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖1A421041-3。與計劃相比，工期延誤了一周，H的總時差由2周減少到1周。
【2006年真題】
背景資料
某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主
書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%；
（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮
（3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整：
（4）材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購；
（5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。
經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。
施工月份 第1月---第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月
實際完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790
實際完成建安工作量累計 3000 3420 3930 4700 5450 6240
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)施工單位修理，修理費為5萬元
問題：
1．指出本案招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾？
2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？說明理由。
3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施？
4．本工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣？第l月~第7月份合計以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？（請列出計算過程）
5．B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修 理費應(yīng)由誰承擔(dān)？
答案：
問題1：要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約：投標(biāo)文件：承諾：中標(biāo)通知書。
問題2：不符合規(guī)定。根據(jù)招投標(biāo)法：簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)。
問題3：發(fā)包人代表接到工程量報告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實確認(rèn)工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認(rèn)。
問題4：本工程預(yù)付款為：6240×25%=1560萬元
本工程起扣點=6240-1560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣
第1月～第7月份：3000萬元
第8個月：420萬元
第9個月：510-（3930-3640）×60%=336萬元
第10個月：770-770×60%=308萬元
問題5：承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。承包費用由承包人承擔(dān)。
【2004年真題】
【背景資料】
某某項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。
表 前9周成本統(tǒng)計
工作代號 計劃完成預(yù)算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）
A 420000 100 425200
B 308000 80 246800
C 230880 100 254034
D 280000 100 280000
9周末合計 1238880 1206034
【問題】
1計算前9周每項工作的BCWP。
2計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。
3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。
答案：1計算A、B、C、D各項工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）
工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）
工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）
工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）
第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）
2第9周末費用偏差：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。
第9周末進(jìn)度偏差：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）<0，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，說明實際進(jìn)度延誤。
3第9周末費用績效指數(shù)CPI：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明已完工作預(yù)算費用是實際發(fā)生費用的97。6%。
第9周末進(jìn)度績效指數(shù)SPI：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。
【典型案例】
某承包商于2003年承包某外資工程項目施工。與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：
①工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占50%，不調(diào)值費用占15%。具體的調(diào)值公式為：
P＝P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）
②開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。
③工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。
④業(yè)主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。
該合同的原始報價為2003年的3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)見表2－5－28。
工資、材料價格指數(shù)表 表2－5－28
代號 A0 B0 C0 D0 E0
3月指數(shù) 100 153.4 154.4 160.3 144.4
代號 A B C D E
5月指數(shù) 110 156.2 154.4 162.2 160.2
6月指數(shù) 108 158.2 156.2 162.2 162.2
7月指數(shù) 108 158.4 158.4 162.2 164.2
8月指數(shù) 110 160.2 158.4 164.2 162.4
9月指數(shù) 110 160.2 160.2 164.2 162.8
未調(diào)值前各月完成的工程情況為：
5月份完成工程200萬元，其中業(yè)主債權(quán)人供料部分材料費為5萬元。
6月份完成工程300萬元。
7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。
8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。
9月份完成工程500萬元，另有批準(zhǔn)的工程索賠款1萬元。
問題：
1.工程預(yù)付款是多少？
2.確定每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款。
3.工程在竣工半年后，在正常使用情況下發(fā)生屋面漏水現(xiàn)象，業(yè)主應(yīng)如何處理此事？
答案：
1.工程預(yù)付款為：2000×20%＝400萬元
2.工程預(yù)付款的起扣點為：2000×60＝1200萬元
每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款分別為：
5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%＝94.08萬元
6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%＝148.16萬元
7月份：［400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5］×（1-5%）-400×50%＝200.34萬元
8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%=123.62萬元
9月份：［500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）＝34.74萬元
3.工程在竣工半年后，因正常使用發(fā)生屋面漏水，由于在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原承包商進(jìn)行維修，費用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內(nèi)派人維修，業(yè)主也可委托他人進(jìn)行修理，費用從保修金中支付。
考點三 建筑工程價款的計算
【考點內(nèi)容】 相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
合同價款的方式 有三種：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同
變更合同價款的原則 1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定 實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。
預(yù)付備料款的回扣公式 起扣點=承包工程價款總額-（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）
工程進(jìn)度款計算的有關(guān)規(guī)定 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定 竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全
竣工動態(tài)調(diào)值公式 P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款
P0：合同價款中工程預(yù)算進(jìn)度款
A0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格
A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格
案例1A424031
1.背景
某施工單位對某公寓樓投標(biāo)中標(biāo)，建筑面積為4326㎡，與招標(biāo)人簽訂了合同。合同工期330日歷天，2005年9月1日開工。協(xié)議書合同價格為316萬元。在專用條款中約定，價格的調(diào)整，執(zhí)行通用條款有關(guān)規(guī)定；單價調(diào)整，執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單的工程量增減的約定幅度為10%。
在2005年10月31日承包人進(jìn)行工程量統(tǒng)計時，發(fā)現(xiàn)原工程量清單漏項1項；工程量比清單項目超過8%的和12%的各1項，當(dāng)即向工程師提出了變更報告，工程師在11月8日確認(rèn)了該兩項變更。11月18日向工程師提出了變更工程價款的報告，工程師在11月25日確認(rèn)了承包人提出的變更價款的報告。
2.問題
（1）按確定合同價格的方式看，該合同屬于哪一類？
（2）該合同專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是否恰當(dāng)？為什么？
（3）10月31日發(fā)現(xiàn)的清單漏項1項和工程量比清單超過的2項，在進(jìn)行價格調(diào)整時，各用什么單價？
（4）承包人提出的變更工程價款的報告和工程師確認(rèn)工程價款報告，時間是否有效？是否有效的依據(jù)是什么？
（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人何時支付該合同價款？
答案
（1）這是一份可調(diào)價格合同。合同造價的316萬元屬暫定合同價，根據(jù)專用條款的規(guī)定，允許根據(jù)通用條款進(jìn)行調(diào)整。
（2） 專用條款規(guī)定的調(diào)整合同價格的方式是恰當(dāng)?shù)?，因為涉及到的兩個文件對工程價款變更有明確的規(guī)定，其中不明確的工程量變更幅度也在此明確了。
（3）1項漏項的單價，由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用；工程量超過清單工程量8%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以內(nèi)，故調(diào)整合同價格時，使用原清單的綜合單價；工程量超過清單工程量12%的一項，由于在規(guī)定的幅度10%以上，故調(diào)整合同價格時，綜合單價由承包人提出，工程師（或發(fā)包人）確認(rèn)后使用。
（4）承包人提出的變更工程價款的報告，是在工程師確認(rèn)工程變更后第11天，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。工程師確認(rèn)工程價款報告，是在承包人提出的變更工程價款的報告8天后，沒有超過14天的規(guī)定，因此有效。
（5）如果工程師批準(zhǔn)變更工程價款的報告生效，發(fā)包人作為追加合同價款，與工程款同期支付。
案例1A424032
1.背景
某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總包施工合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)建設(shè)設(shè)備安裝工程，合同總價為4800萬元。工期為2年，第一年已完成2600萬元，第2年應(yīng)完成2200萬元。承包合同規(guī)定：
（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25%的工程預(yù)付款；
（2）工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及設(shè)備費按總價的62.5%考慮；
（3）工程質(zhì)量保修金為承包合同總價的5%，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期滿后，保修金及保修金利息扣除已指出費用后的剩余部分退還給承包商；
（4）當(dāng)承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10%以上（含10%）時，業(yè)主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時將扣留工程款退還給承包商；
（5）除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整；
（6）由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。
經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值見表1A424032。
工程結(jié)算數(shù)據(jù)表（單位：萬元） 表1A424032
月份 1~6 7 8 9 10 11 12
計劃完成建支
工作量 1100 200 200 200 190 190 120
實際完成建支
工作量 1100 180 210 205 195 180 120
業(yè)主直供材料
設(shè)備的價值 90.56 35.5 24.4 10.5 21 10.5 5.5
2.問題
（1）工程預(yù)付款是多少？
（2）工程預(yù)付款從幾月份開始起扣？
（3）1~6月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？
（4）竣工結(jié)算時，工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？
答案
（1）工程預(yù)付款金額為：2200×25%=550萬元
（2）工程預(yù)付款的起扣點為：2200-550/62.5%=2200-880=1320萬元
開始起扣工程預(yù)付款的時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為：
1100+180+210=1500萬元>1320萬元
（3）1~6月份：
1~6月份應(yīng)簽證的工程款為：1100×（1-5%）=1045萬元
1~6月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：1045-90.56=954.44萬元
7月份：
7月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達(dá)到計劃值，相差（200-180）/200=10%
7月份應(yīng)簽證的工程款項為：180-180×（5%+5%）=180-18=162萬元
7月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：162-35.5=126.5萬元
8月份：
8月份應(yīng)簽證的工程款為：210×（1-5%）=199.50萬元
8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：（1500-1320）×62.5%=112.5萬元
8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：199.50-112.5-24.4=62.6萬元
9月份：
9月份應(yīng)簽證的工程款為：205×（1-5%）=194.75萬元
9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：205×62.5%=128.125萬元
9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：194.75-128.125-10.5=56.125萬元
10月份：
10月份應(yīng)簽證的工程款為：195×（1-5%）=185.25萬元
10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×62.5%=121.875萬元
10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：185.25-121.875-21=42.375萬元
11月份：
11月份建安工作量實際值與計劃值比較，未達(dá)到計劃值，相差：
（190-180）/190=5.26%<10%，工程款不扣。
11月份應(yīng)簽證的工程款為：180×（1-5%）=171萬元
11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×62.5%=112.5萬元
11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：171-112.5-10.5=48萬元
12月份：
12月份應(yīng)簽證的工程款為：120×（1-5%）=114萬元
12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×62.5%=75萬元
12月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：114-75-5.5=33.5萬元
（4）竣工結(jié)算時，工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180×5%=9萬元
案例1A424033
1.背景
某承包商承包某外資工程項目的施工，與業(yè)主簽訂的施工合同要求：工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費可調(diào)，占工程價款的35%；材料費有三種可調(diào)：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。價格指數(shù)見表1A424033。
價格指數(shù)表1A424033
費用名稱 基期代號 基期價格指數(shù) 計算其代號 計算期價格指數(shù)
人工費 A0 124 A 133
材料1 B0 125 B 128
材料2 C0 126 C 146
材料3 D0 118 D 136
2.問題
（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？竣工結(jié)算的原則是什么？
（2）如果該工程的竣工驗收報告在6月30日被發(fā)包人認(rèn)可，按合同示范文本要求，發(fā)包人最遲應(yīng)在何時之前結(jié)算？
（3）如發(fā)包人按期不結(jié)算，發(fā)包人從何時起應(yīng)支付拖欠工程款利息？如果結(jié)算，承包人何時之前將竣工工程交付發(fā)包人？
（4）用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，請計算該工程調(diào)之后的實際結(jié)算價。
答案
（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是承包商按照合同規(guī)定內(nèi)容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，經(jīng)驗收質(zhì)量合格。
竣工結(jié)算的原則是：完工、驗收后結(jié)算；依法結(jié)算；實事求是結(jié)算；依據(jù)合同結(jié)算；結(jié)算依據(jù)要充分。
（2）如果該工程的竣工驗收報告在6月30日被發(fā)包人認(rèn)可，按施工合同示范文本要求，發(fā)包人應(yīng)在56天以后，即8月25日之前結(jié)算。這56天是：提交竣工結(jié)算資料28天，發(fā)包人審查28天。
（3）如發(fā)包人不按期結(jié)算，從8月26日起，按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程款利息。如果結(jié)算，承包人應(yīng)在14天內(nèi)即9月8日前竣工工程交付發(fā)包人。
（4）用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，結(jié)果如下：
p=P0×（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）
=2000×（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）
=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118)
=2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154（萬元）
調(diào)值結(jié)果為2154萬元，即增加154萬元。
考點四 成本控制方法的應(yīng)用
【考點內(nèi)容】 此處知識點屬于應(yīng)重點掌握的考點，相關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
成本控制方法 價值工程法 是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法
按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：
1． 功能提高，成本不變；
2． 功能不變，成本降低；
3． 功能提高，成本降低；
4． 降低輔助功能，大幅度降低成本；
5． 功能大大提高 ，成本稍有提高。在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。
掙值法 掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進(jìn)度績效的一種方法。掙值法主要是運(yùn)用三個費用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費用BCWP）、計劃完成工作預(yù)算費用（BCWS）和已完成工作實際費用（ACWP）
費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費用偏差為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用
進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前；費用偏差為負(fù)值時，表示項目進(jìn)度滯后
費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費用
進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
進(jìn)度績效指數(shù)大于1時，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)小于1時，表示項目進(jìn)度滯后
案例1A421033
1.背景
圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預(yù)算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。
網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價 表1A421033
工作名稱 A B C D E F G H I 合計
持續(xù)時間（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1
造價（萬元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131
2.問題
（1）請繪制本例的實際進(jìn)度前鋒線。
（2）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？
（3）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？
（4）重新繪制第9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。
答案
（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線
根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下：
為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A421033-1般到了時標(biāo)表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進(jìn)度前鋒線。
（2）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元
到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A421033-2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元
根據(jù)據(jù)值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。
進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。
（3）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。
（4）重繪的第9周末至竣工驗收的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖1A421041-3。與計劃相比，工期延誤了一周，H的總時差由2周減少到1周。
【2006年真題】
背景資料
某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高,經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主
書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定：
(1)工程預(yù)付款為合同總價的25%；
（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮
（3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整：
（4）材料和設(shè)備均由B承包商負(fù)責(zé)采購；
（5）工程保修金為合同總價的5％，在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。
經(jīng)業(yè)主工程師代表簽認(rèn)的B承包商實際完成的建安工作量（第1月一第12月）見下表。
施工月份 第1月---第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月
實際完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790
實際完成建安工作量累計 3000 3420 3930 4700 5450 6240
本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用。在正常使用情況下，2006年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修。業(yè)主被迫另請其它專業(yè)施工單位修理，修理費為5萬元
問題：
1．指出本案招、投標(biāo)過程中哪些文件屬于要約邀請、要約和承諾？
2．業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定？說明理由。
3．在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)時，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施？
4．本工程預(yù)付款是多少萬元？工程預(yù)付款應(yīng)從哪個月開始起扣？第l月~第7月份合計以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬元？（請列出計算過程）
5．B承包商是否仍應(yīng)對該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，說明理由。屋面漏水修 理費應(yīng)由誰承擔(dān)？
答案：
問題1：要約邀請：業(yè)主的投標(biāo)邀請書，要約：投標(biāo)文件：承諾：中標(biāo)通知書。
問題2：不符合規(guī)定。根據(jù)招投標(biāo)法：簽訂合同應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)。
問題3：發(fā)包人代表接到工程量報告應(yīng)在7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實確認(rèn)工程量，發(fā)包人代表收到己完工程量報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為確認(rèn)。
問題4：本工程預(yù)付款為：6240×25%=1560萬元
本工程起扣點=6240-1560/60%=3640萬元，從第9個月起開始扣
第1月～第7月份：3000萬元
第8個月：420萬元
第9個月：510-（3930-3640）×60%=336萬元
第10個月：770-770×60%=308萬元
問題5：承包人應(yīng)承擔(dān)屋面漏水保修責(zé)任，因為未過法定期，法定期是5年。承包費用由承包人承擔(dān)。
【2004年真題】
【背景資料】
某某項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。
表 前9周成本統(tǒng)計
工作代號 計劃完成預(yù)算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）
A 420000 100 425200
B 308000 80 246800
C 230880 100 254034
D 280000 100 280000
9周末合計 1238880 1206034
【問題】
1計算前9周每項工作的BCWP。
2計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。
3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。
答案：1計算A、B、C、D各項工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）
工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）
工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）
工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）
第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）
2第9周末費用偏差：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754（元）<0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。
第9周末進(jìn)度偏差：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）<0，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，說明實際進(jìn)度延誤。
3第9周末費用績效指數(shù)CPI：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明已完工作預(yù)算費用是實際發(fā)生費用的97。6%。
第9周末進(jìn)度績效指數(shù)SPI：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。
【典型案例】
某承包商于2003年承包某外資工程項目施工。與業(yè)主簽訂的承包合同的部分內(nèi)容有：
①工程合同價2000萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算。該工程的人工費占工程價款的35%，材料費占50%，不調(diào)值費用占15%。具體的調(diào)值公式為：
P＝P0（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）
②開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結(jié)算款中按60%抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。
③工程進(jìn)度款逐月結(jié)算，每月月中預(yù)支半月工程款。
④業(yè)主自第一個月起，從承包商人工程價款中按5%的比例扣留保修金。工程保修期為一年。
該合同的原始報價為2003年的3月1日。結(jié)算各月份的工資、材料價格指數(shù)見表2－5－28。
工資、材料價格指數(shù)表 表2－5－28
代號 A0 B0 C0 D0 E0
3月指數(shù) 100 153.4 154.4 160.3 144.4
代號 A B C D E
5月指數(shù) 110 156.2 154.4 162.2 160.2
6月指數(shù) 108 158.2 156.2 162.2 162.2
7月指數(shù) 108 158.4 158.4 162.2 164.2
8月指數(shù) 110 160.2 158.4 164.2 162.4
9月指數(shù) 110 160.2 160.2 164.2 162.8
未調(diào)值前各月完成的工程情況為：
5月份完成工程200萬元，其中業(yè)主債權(quán)人供料部分材料費為5萬元。
6月份完成工程300萬元。
7月份完成工程400萬元，另外由于業(yè)主方設(shè)計變更，導(dǎo)致工程局部返工，造成拆除材料費損失1500元，人工費損失1000元，重新施工人工、材料等費用合計1.5萬元。
8月份完成工程600萬元，另外由于施工中采用的模板形式與定額不同，造成模板增加費用3000元。
9月份完成工程500萬元，另有批準(zhǔn)的工程索賠款1萬元。
問題：
1.工程預(yù)付款是多少？
2.確定每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款。
3.工程在竣工半年后，在正常使用情況下發(fā)生屋面漏水現(xiàn)象，業(yè)主應(yīng)如何處理此事？
答案：
1.工程預(yù)付款為：2000×20%＝400萬元
2.工程預(yù)付款的起扣點為：2000×60＝1200萬元
每月終業(yè)主應(yīng)支付的工程款分別為：
5月份：200×（0.15+0.35×110/100+0.23×156.2/153.4+0.12×154.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×160.2/144.4）×（1-5%）-5-200×50%＝94.08萬元
6月份：300×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.2/153.4+0.12×156.2/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×162.2/144.4）×（1-5%）-300×50%＝148.16萬元
7月份：［400×（0.15+0.35×108/100+0.23×158.4/153.4+0.12×158.4/154.4+0.08×162.2/160.3+0.07×164.2/144.4）+0.15+0.1+1.5］×（1-5%）-400×50%＝200.34萬元
8月份：600×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.2/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.4/144.4）×(1-5%)-600×50%-300×60%=123.62萬元
9月份：［500×（0.15+0.35×110/100+0.23×160.23/153.4+0.12×160.2/154.4+0.08×164.2/160.3+0.07×162.8/144.4）+1］×（1-5%）-500×50%-（400-300×60%）＝34.74萬元
3.工程在竣工半年后，因正常使用發(fā)生屋面漏水，由于在保修期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)首先通知原承包商進(jìn)行維修，費用從保修金中支付。如果原承包商不能在約定的時間內(nèi)派人維修，業(yè)主也可委托他人進(jìn)行修理，費用從保修金中支付。