第一類：工商管理（19篇）
3、“有限公司和其他商業(yè)機構(gòu)應(yīng)該盡力消除根據(jù)員工經(jīng)驗和技術(shù)劃分員工的許多職稱和工資等級。一個扁平的組織結(jié)構(gòu)更可能鼓勵員工間的共同掌權(quán)和共同合作?！保í剟罘峙洌?BR> 21、“工作保險和工資應(yīng)該建立在雇員績效的基礎(chǔ)上而非工作年限上。主要根據(jù)工作年限獎勵員工不利于人們保持高水平的生產(chǎn)力。”（獎勵分配）
72、“公司不應(yīng)該使用諸如獎金或禮物之類的刺激手段改善員工的表現(xiàn)。這種刺激鼓勵不好的舉動而非要把工作做好的真實興趣?！保í剟罘峙洌?BR> 9、“雇員應(yīng)該保持他們的私人生活和個人行為盡量遠離工作場所?！保P(guān)于雇員）
60、“沒有雇員的同意時，雇主應(yīng)該沒有權(quán)力去了解他的雇員的健康狀況和其他的私人生活方面的信息?！?（關(guān)于雇員）
68、“由于物理工作環(huán)境影響雇員的生產(chǎn)力和士氣，雇員自身應(yīng)該有權(quán)決定如何設(shè)計他們的工作場所?！?（關(guān)于雇員）
109、“雇員不應(yīng)該有權(quán)接觸到所有他們自己的個人文件。比如，如果雇員可以看某些證明文件的話，那么提供這些信息的人將可能不會公正地表達他們的意見。” （關(guān)于雇員）
130、“當(dāng)評價一個潛在雇員的條件的時候，企業(yè)雇主應(yīng)該主要依賴諸如推薦信和教育程度之類的客觀信息。個人鑒定太過主觀因此不是評判一個人是否對一份工作稱職的有效依靠?！?（關(guān)于雇員）
25、“管理生意或者任何企業(yè)的方法就是找到最有能力的人并給他們盡可能多的權(quán)力。”（如何管理）
36、“企業(yè)和其他組織過分強調(diào)了團隊工作的重要性。很明顯，在任何人類團體里，都是的個人，那個具有最多義務(wù)和能量的人，把事情完成的。” （如何管理）
107、“經(jīng)理指派工作的的方法是把負責(zé)的工作分成比較簡單的組成部分。這樣的話，每個工人完成工作的一小部分但對整體都有貢獻。” （如何管理）
129、“與其依賴外部專家的建議，一個組織更應(yīng)該看重那些只能來自它的內(nèi)部的資深員工的建議?！?（如何管理）
45、“商務(wù)人員在長期內(nèi)實現(xiàn)利潤化的途徑是遵循標(biāo)準(zhǔn)的道德?！保ㄉ虡I(yè)道德）
111、“率的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是保持道德標(biāo)準(zhǔn)的人?！?（商業(yè)道德）
18、“如果一家公司最基本的責(zé)任和著眼點是掙錢，那么當(dāng)這家公司也必須承擔(dān)服務(wù)社會的責(zé)任時，矛盾是不可避免的?！保ㄆ髽I(yè)與社會）
24、“一個有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比一個政府官員有更多的機會影響一個社團或國家的方針?！?（企業(yè)與政府）
46、“企業(yè)和政府一樣容易產(chǎn)生大規(guī)模的官僚機構(gòu)，但是官僚機構(gòu)對企業(yè)的危害比對政府的危害更大?！?（企業(yè)與政府）
87、“當(dāng)某項特定服務(wù)的技術(shù)和需求改變時，很多工人將失業(yè)。適應(yīng)這種改變的責(zé)任屬于每個工人而不是政府或企業(yè)?！?（企業(yè)與政府）
132、“政府不應(yīng)該對規(guī)范企業(yè)和其他組織負責(zé)。相反，如果組織自身承擔(dān)建立和執(zhí)行他們自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的責(zé)任，那么社會將會得利。” （企業(yè)與政府）
第二類：環(huán)境保護（2篇）
2、“指望單個國家獨立地做出必要的犧牲來保存能源是不現(xiàn)實的。如果我們希望為下一代保護世界的能源資源，國際領(lǐng)導(dǎo)力量和全球性的公司是基本的?！保▎蝹€國家vs世界組織）
13、“保護自然環(huán)境的責(zé)任完全屬于每個個人，而非政府?！保▊€人vs政府）
第三類：建筑估價（2篇）
16、“公眾建筑反映了建造它的社會的許多態(tài)度和價值。例如，今天的新學(xué)校，法院，機場，圖書館反應(yīng)了今天的社會的態(tài)度和價值。”（新建筑的價值）
78、“多數(shù)人會同意建筑是任何社會的過去的有價值的記錄，但是當(dāng)老建筑位于當(dāng)代設(shè)計者認為用于現(xiàn)代目的會更好的地方時，爭議就會冒出來?！保ɡ辖ㄖ膬r值）
第四類：教育與成功（7篇）
12、“教育已經(jīng)成為我們的社會里個人機會的主要提供者。就像財富和金錢一度是成功的關(guān)鍵一樣，經(jīng)驗現(xiàn)在已經(jīng)成為確保成功的最重要因素?！保ń逃?BR> 37、“由于對現(xiàn)代社會來說，科學(xué)和技術(shù)正在變得越來越基本，學(xué)校應(yīng)該投入更多的時間教授科學(xué)技術(shù)而減少藝術(shù)和人文的教育?！保ń逃?BR> 62、“教育沒有教會我們的是把人類社會看成一個整體。與其把焦點集中在區(qū)分一個國家和另一個的獨特不同點上，教育應(yīng)該集中焦點于地球上所有人類和所有地方的相似之處?！保ń逃?BR> 11、“當(dāng)某些人在任何領(lǐng)域獲得成功時，無論該領(lǐng)域時藝術(shù)科學(xué)政治還是商業(yè)，此人的成就比他或她的任何個人錯誤重要的多?！保ǔ晒Γ?BR> 29、“太多的人只想到得到結(jié)果。成功的關(guān)鍵是注意手邊的特定事情而不擔(dān)心結(jié)果?！保ǔ晒Γ?BR> 39、“人們要在不犧牲實現(xiàn)個人生活的重要方面的情況下達到專業(yè)成功是很難的。”（成功）
81、“沒有人能在遵循傳統(tǒng)的實踐和思維方式的情況下達到任何真正的持久的成功或在做生意中‘變富’（get rich）?！?（成功）
第五類：其他社會研究（10篇）
31、“經(jīng)濟收入應(yīng)該是找工作時最重要的因素?！?BR> 32、“你可以從一個國家的廣告辨別出它的思想。”
38、“禮貌正在從每日的交流中迅速消失。作為結(jié)果，我們都缺乏它。”
57、“看來有明顯和確實的跡象說明所有地方的人們都變得對彼此的不同越來越尊重。”
75、“有兩種驅(qū)使人們的基本力量：自私和恐懼?！?BR> 131、“我們可以通過觀察一個社會的人們?nèi)绾未虬l(fā)他們的休閑時間而非觀察他們的工作來更多的了解這個社會?！?BR>
3、“有限公司和其他商業(yè)機構(gòu)應(yīng)該盡力消除根據(jù)員工經(jīng)驗和技術(shù)劃分員工的許多職稱和工資等級。一個扁平的組織結(jié)構(gòu)更可能鼓勵員工間的共同掌權(quán)和共同合作?！保í剟罘峙洌?BR> 21、“工作保險和工資應(yīng)該建立在雇員績效的基礎(chǔ)上而非工作年限上。主要根據(jù)工作年限獎勵員工不利于人們保持高水平的生產(chǎn)力。”（獎勵分配）
72、“公司不應(yīng)該使用諸如獎金或禮物之類的刺激手段改善員工的表現(xiàn)。這種刺激鼓勵不好的舉動而非要把工作做好的真實興趣?！保í剟罘峙洌?BR> 9、“雇員應(yīng)該保持他們的私人生活和個人行為盡量遠離工作場所?！保P(guān)于雇員）
60、“沒有雇員的同意時，雇主應(yīng)該沒有權(quán)力去了解他的雇員的健康狀況和其他的私人生活方面的信息?！?（關(guān)于雇員）
68、“由于物理工作環(huán)境影響雇員的生產(chǎn)力和士氣，雇員自身應(yīng)該有權(quán)決定如何設(shè)計他們的工作場所?！?（關(guān)于雇員）
109、“雇員不應(yīng)該有權(quán)接觸到所有他們自己的個人文件。比如，如果雇員可以看某些證明文件的話，那么提供這些信息的人將可能不會公正地表達他們的意見。” （關(guān)于雇員）
130、“當(dāng)評價一個潛在雇員的條件的時候，企業(yè)雇主應(yīng)該主要依賴諸如推薦信和教育程度之類的客觀信息。個人鑒定太過主觀因此不是評判一個人是否對一份工作稱職的有效依靠?！?（關(guān)于雇員）
25、“管理生意或者任何企業(yè)的方法就是找到最有能力的人并給他們盡可能多的權(quán)力。”（如何管理）
36、“企業(yè)和其他組織過分強調(diào)了團隊工作的重要性。很明顯，在任何人類團體里，都是的個人，那個具有最多義務(wù)和能量的人，把事情完成的。” （如何管理）
107、“經(jīng)理指派工作的的方法是把負責(zé)的工作分成比較簡單的組成部分。這樣的話，每個工人完成工作的一小部分但對整體都有貢獻。” （如何管理）
129、“與其依賴外部專家的建議，一個組織更應(yīng)該看重那些只能來自它的內(nèi)部的資深員工的建議?！?（如何管理）
45、“商務(wù)人員在長期內(nèi)實現(xiàn)利潤化的途徑是遵循標(biāo)準(zhǔn)的道德?！保ㄉ虡I(yè)道德）
111、“率的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是保持道德標(biāo)準(zhǔn)的人?！?（商業(yè)道德）
18、“如果一家公司最基本的責(zé)任和著眼點是掙錢，那么當(dāng)這家公司也必須承擔(dān)服務(wù)社會的責(zé)任時，矛盾是不可避免的?！保ㄆ髽I(yè)與社會）
24、“一個有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比一個政府官員有更多的機會影響一個社團或國家的方針?！?（企業(yè)與政府）
46、“企業(yè)和政府一樣容易產(chǎn)生大規(guī)模的官僚機構(gòu)，但是官僚機構(gòu)對企業(yè)的危害比對政府的危害更大?！?（企業(yè)與政府）
87、“當(dāng)某項特定服務(wù)的技術(shù)和需求改變時，很多工人將失業(yè)。適應(yīng)這種改變的責(zé)任屬于每個工人而不是政府或企業(yè)?！?（企業(yè)與政府）
132、“政府不應(yīng)該對規(guī)范企業(yè)和其他組織負責(zé)。相反，如果組織自身承擔(dān)建立和執(zhí)行他們自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的責(zé)任，那么社會將會得利。” （企業(yè)與政府）
第二類：環(huán)境保護（2篇）
2、“指望單個國家獨立地做出必要的犧牲來保存能源是不現(xiàn)實的。如果我們希望為下一代保護世界的能源資源，國際領(lǐng)導(dǎo)力量和全球性的公司是基本的?！保▎蝹€國家vs世界組織）
13、“保護自然環(huán)境的責(zé)任完全屬于每個個人，而非政府?！保▊€人vs政府）
第三類：建筑估價（2篇）
16、“公眾建筑反映了建造它的社會的許多態(tài)度和價值。例如，今天的新學(xué)校，法院，機場，圖書館反應(yīng)了今天的社會的態(tài)度和價值。”（新建筑的價值）
78、“多數(shù)人會同意建筑是任何社會的過去的有價值的記錄，但是當(dāng)老建筑位于當(dāng)代設(shè)計者認為用于現(xiàn)代目的會更好的地方時，爭議就會冒出來?！保ɡ辖ㄖ膬r值）
第四類：教育與成功（7篇）
12、“教育已經(jīng)成為我們的社會里個人機會的主要提供者。就像財富和金錢一度是成功的關(guān)鍵一樣，經(jīng)驗現(xiàn)在已經(jīng)成為確保成功的最重要因素?！保ń逃?BR> 37、“由于對現(xiàn)代社會來說，科學(xué)和技術(shù)正在變得越來越基本，學(xué)校應(yīng)該投入更多的時間教授科學(xué)技術(shù)而減少藝術(shù)和人文的教育?！保ń逃?BR> 62、“教育沒有教會我們的是把人類社會看成一個整體。與其把焦點集中在區(qū)分一個國家和另一個的獨特不同點上，教育應(yīng)該集中焦點于地球上所有人類和所有地方的相似之處?！保ń逃?BR> 11、“當(dāng)某些人在任何領(lǐng)域獲得成功時，無論該領(lǐng)域時藝術(shù)科學(xué)政治還是商業(yè)，此人的成就比他或她的任何個人錯誤重要的多?！保ǔ晒Γ?BR> 29、“太多的人只想到得到結(jié)果。成功的關(guān)鍵是注意手邊的特定事情而不擔(dān)心結(jié)果?！保ǔ晒Γ?BR> 39、“人們要在不犧牲實現(xiàn)個人生活的重要方面的情況下達到專業(yè)成功是很難的。”（成功）
81、“沒有人能在遵循傳統(tǒng)的實踐和思維方式的情況下達到任何真正的持久的成功或在做生意中‘變富’（get rich）?！?（成功）
第五類：其他社會研究（10篇）
31、“經(jīng)濟收入應(yīng)該是找工作時最重要的因素?！?BR> 32、“你可以從一個國家的廣告辨別出它的思想。”
38、“禮貌正在從每日的交流中迅速消失。作為結(jié)果，我們都缺乏它。”
57、“看來有明顯和確實的跡象說明所有地方的人們都變得對彼此的不同越來越尊重。”
75、“有兩種驅(qū)使人們的基本力量：自私和恐懼?！?BR> 131、“我們可以通過觀察一個社會的人們?nèi)绾未虬l(fā)他們的休閑時間而非觀察他們的工作來更多的了解這個社會?！?BR>