真是“行行出狀元”，華人女性中有一個(gè)白人媳婦的狀元，她的名字叫竹君。
竹君在中美通婚上是一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的典范。她的兩本書(shū)《嫁作洋人婦》和《中國(guó)式的愛(ài)》，據(jù)說(shuō)風(fēng)靡了整個(gè)海外華人女性世界。
正如一些評(píng)論家所點(diǎn)出的，她的身行筆錄，反映了在異質(zhì)傳統(tǒng)對(duì)照下的中國(guó)文化特色。
竹君把與洋夫婿日夜相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，化成經(jīng)驗(yàn)和心得，成為兩種文化在對(duì)照中融合的成功范例。竹君的成功之道何在？
她將她所說(shuō)所做的一切歸為五個(gè)字，叫做“中國(guó)式的愛(ài)”。古今中外的“愛(ài)”形形色色，有“博愛(ài)”、“個(gè)愛(ài)”、“自愛(ài)”、“物愛(ài)”，還有“親情之愛(ài)”、“友情之愛(ài)”、“愛(ài)情之愛(ài)”等等。那什么又是竹君的“中國(guó)式之愛(ài)”？
這恐怕很難一下子歸納完全，還是從她的一些“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”說(shuō)起。
竹君是大約15年前嫁給白人夫婿菲立普的。人們都會(huì)好奇，她與他，在文化差異和思維方式不同的情況下，怎么在一個(gè)屋檐下相處？又怎么在同一個(gè)辦公室里一起工作？
竹君與菲立普之間存在三個(gè)基本差異，即兩性差異、文化差異及個(gè)性差異。如何克服這三種差異？
在她看來(lái)，很多事情是很難判定誰(shuí)是誰(shuí)非的，只是觀念不同、做法不同而已，但“愛(ài)”是一個(gè)大前提，在它之下，什么都可以包容和諒解。相處久了，對(duì)彼此的個(gè)性相對(duì)了解，在不知不覺(jué)中，相契相合的部分愈來(lái)愈多，有些事情她順著他，有些地方則他配合她，一切都成為自然，漸漸形成了一種習(xí)慣，彼此影響，對(duì)許多事情原先是各持己見(jiàn)的，在大家各讓一步下，很多事情都很好溝通和解決。
竹君承認(rèn)，在婚后的最初兩年非常艱難，因?yàn)楦髯詮男「畹俟痰膬r(jià)值觀念而視為當(dāng)然的事，常令對(duì)方惱怒，認(rèn)作不可思議。她指出，每個(gè)人都渴望被人理解，尤其是男人，因?yàn)榕吮容^容易透過(guò)各種方式，將自己的感受向親人或知己訴說(shuō)，但一直扮演強(qiáng)者的男人，除了一般生意上的朋友，可以說(shuō)真心話的人不多。外國(guó)男人更是從小獨(dú)立，不像中國(guó)人自小對(duì)親情那么依賴(lài)，因此常常視妻子為最親的人。
夫妻二人像是兩個(gè)點(diǎn)，融洽時(shí)之間構(gòu)成一條直線線段，根據(jù)幾何原理，在所有兩點(diǎn)的連線中，線段最短。然而，當(dāng)夫妻二人不諧調(diào)，甚至出現(xiàn)糾紛沖突時(shí)，線段立即變成了彎彎繞繞、扯不清的怪圈線，此時(shí)兩點(diǎn)的距離反而變得最遠(yuǎn)最遠(yuǎn)。
竹君的洋夫婿菲立普是一個(gè)個(gè)性霸道、脾氣暴躁的男人。菲立普在與竹君結(jié)婚之前，已離過(guò)兩次婚，有四個(gè)孩子。離婚的原因可以是很多種，癥結(jié)決不會(huì)只在一方。不管如何，恐怕在菲立普一方，也有著其個(gè)性的悲劇。
竹君在與菲立普結(jié)婚前是他的秘書(shū)，當(dāng)這個(gè)上司發(fā)脾氣時(shí)，她總以第三者的立場(chǎng)耐心傾聽(tīng)，并技巧地提出自己的看法，但那只是老板與雇員的關(guān)系。而婚后，他的一切都與她息息相關(guān)，她怕他受到任何一點(diǎn)傷害，總常常提醒他不要這樣，不要那樣，卻不知，首先應(yīng)該去認(rèn)同他，以他喜歡的方式對(duì)他好，這“好”必須以他的標(biāo)準(zhǔn)和需要為主，而不能用她自己的“好”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量?；橐鍪顾墒欤龑W(xué)習(xí)到，不要要求對(duì)方的想法與自己完全相同，應(yīng)該試著穿他的“鞋”走走看。她悟得一個(gè)道理，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，而只有“立場(chǎng)”與“觀念”的不同。
竹君的感觸就是，學(xué)會(huì)如何煞費(fèi)苦心去化解丈夫的時(shí)時(shí)爆發(fā)的憤怒情緒。
她的“中國(guó)式的愛(ài)”，在一定意義上，可說(shuō)全稱(chēng)是“愛(ài)情化的中國(guó)式智慧”，或者是“智慧化的中國(guó)式愛(ài)情”，還可以說(shuō)是“中國(guó)化的愛(ài)情加智慧”。要不然有一位名人怎會(huì)稱(chēng)她的見(jiàn)地是“轉(zhuǎn)識(shí)為智”的升華。她的這種愛(ài)情加智慧的中國(guó)謀略術(shù)，可以歸為下列幾條：（1）柔弱勝剛強(qiáng)；（2）情感的成熟化；（3）讓步中求進(jìn)步；（4）換位思考；（5）明白動(dòng)態(tài)的人生過(guò)程；（6）建立支援團(tuán)體；（7）親情與愛(ài)情的良性互動(dòng)；（8）運(yùn)用中國(guó)式的管理方法促進(jìn)對(duì)方的事業(yè)。
有的人是“順毛驢”，你必須是順毛摸，而決不能逆著毛摸他。順著毛，他會(huì)馴良溫善，而逆著毛，他則會(huì)狂奔亂跳。
竹君總是順著菲立普的脾氣，用自己的溫柔撫慰著他，不斷“馴化”著他。有一次，竹君與幾個(gè)同事聽(tīng)講演，回去給菲立普帶了他最?lèi)?ài)吃的巧克力蛋糕，誰(shuí)知，他接過(guò)蛋糕便狠狠向墻角摔去。竹君這才知道，自己聽(tīng)講演違反了丈夫的時(shí)間表，而以后必須以他的時(shí)間為主，來(lái)安排自己的日程。后來(lái)又一次聽(tīng)講演，她就巧妙地引著他也產(chǎn)生興趣去聽(tīng)，結(jié)果皆大歡喜。
還有一個(gè)很典型的例子。竹君同菲立普每天一起上下班，經(jīng)常與其他車(chē)輛發(fā)生糾紛，每遇到這種情況，菲立普總是與其他司機(jī)爭(zhēng)吵不休。竹君怕惹事，就息事寧人勸說(shuō)丈夫“算了吧”，誰(shuí)知菲立普更惱火更不滿，認(rèn)為老婆都不理解自己的心情，于是轉(zhuǎn)把怒氣撒到她身上。經(jīng)過(guò)多次教訓(xùn)，竹君檢討自己，并設(shè)法營(yíng)造一種氣氛。她準(zhǔn)備了紙、筆和照相機(jī)，遇到不守規(guī)則的車(chē)子，她就在菲立普還未發(fā)怒之前，先有所行動(dòng)，記下車(chē)號(hào)、公司名稱(chēng)及時(shí)間地段，并拍照為證。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，同時(shí)還不忘戴高帽子，夸菲立普開(kāi)車(chē)30年技術(shù)高，應(yīng)變能力強(qiáng)，換成別人，后果不堪設(shè)想云云。然后，在車(chē)子里還繼續(xù)責(zé)怪那些司機(jī)種種不是，故意越說(shuō)越氣，引得老菲反過(guò)來(lái)勸慰她息怒。有次事后，她寫(xiě)一封告狀信給一個(gè)卡車(chē)司機(jī)的公司，結(jié)果那公司回信表示歉意，并說(shuō)已對(duì)此司機(jī)進(jìn)行了處罰，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有影響等。菲立普聽(tīng)后，反而對(duì)這名司機(jī)深感同情。
竹君認(rèn)為，其實(shí)菲立普是相當(dāng)明理的，任何人受到刺激，都會(huì)有情緒反應(yīng)，只是每個(gè)人處理方式不同。菲立普一類(lèi)的美國(guó)人一般作風(fēng)是當(dāng)場(chǎng)把怒氣發(fā)泄出來(lái)，發(fā)泄的后果不會(huì)先考慮。而中國(guó)人講的是“小不忍則亂大謀”，當(dāng)場(chǎng)撕破臉，對(duì)大家都不好。后來(lái)連菲立普都明白了這一中國(guó)古人說(shuō)的大道理。
菲立普有一次應(yīng)邀演講，談的題目叫《外國(guó)人眼里的中國(guó)人》，中國(guó)聽(tīng)眾們聽(tīng)后覺(jué)得[被替換廣告]
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他比中國(guó)人還了解中國(guó)人。這恐怕與竹君的開(kāi)化和宣導(dǎo)分不開(kāi)。菲立普談到，中國(guó)的主管們?cè)陂_(kāi)會(huì)時(shí)有時(shí)像“墻頭草，兩頭倒”，似乎沒(méi)有原則。而美國(guó)人個(gè)性直率，有棱有角，對(duì)與錯(cuò)，當(dāng)場(chǎng)辯論，像是一邊吵，一邊找答案，吵完，會(huì)后再握手。中國(guó)人開(kāi)會(huì)，當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有意見(jiàn)，怕得罪人，會(huì)后再私下溝通、協(xié)調(diào)，不是沒(méi)有原則，而是“外圓內(nèi)方”，“彼此留有余地，下次還要見(jiàn)面”。以前總以為“對(duì)事不對(duì)人”，其實(shí)事是人做的。菲立普自己也悟得，只要事情解決，又有融洽氣氛，這種中國(guó)式的溝通也有好處。中華民族是最有彈性、頭腦最靈活的民族，好像一切都“不一定”、“隨便”，一切看情況而隨時(shí)調(diào)整，雖不給你一個(gè)確切的回答，其實(shí)是給彼此更廣大的自由空間去思考。中國(guó)人也高深莫測(cè)“很難說(shuō)”，所以必須動(dòng)之以情“好好說(shuō)”。
因?yàn)橹袊?guó)人自尊心強(qiáng)，所以一定會(huì)把份內(nèi)的事做好。因?yàn)樽鍪掠袕椥?，許多棘手的問(wèn)題也能迎刃而解。表面上看，中國(guó)人好像沒(méi)有什么邏輯，其實(shí)不然，好比臺(tái)北的街道，亂中有序，每個(gè)駕駛?cè)硕夹赜谐芍瘢约阂サ姆较蛐旭?，個(gè)個(gè)達(dá)到目的地。中國(guó)人愛(ài)面子，就算犯錯(cuò)，不能當(dāng)眾指責(zé)，否則他們會(huì)強(qiáng)辯到底。所以當(dāng)菲立普的瑞典籍老板問(wèn)他，對(duì)中國(guó)人的管理原則是什么？他回答說(shuō)：“中國(guó)人不能去管他，只要讓大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)，隨時(shí)關(guān)心他們，他們是相當(dāng)優(yōu)秀的民族。”
竹君在中美通婚上是一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的典范。她的兩本書(shū)《嫁作洋人婦》和《中國(guó)式的愛(ài)》，據(jù)說(shuō)風(fēng)靡了整個(gè)海外華人女性世界。
正如一些評(píng)論家所點(diǎn)出的，她的身行筆錄，反映了在異質(zhì)傳統(tǒng)對(duì)照下的中國(guó)文化特色。
竹君把與洋夫婿日夜相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，化成經(jīng)驗(yàn)和心得，成為兩種文化在對(duì)照中融合的成功范例。竹君的成功之道何在？
她將她所說(shuō)所做的一切歸為五個(gè)字，叫做“中國(guó)式的愛(ài)”。古今中外的“愛(ài)”形形色色，有“博愛(ài)”、“個(gè)愛(ài)”、“自愛(ài)”、“物愛(ài)”，還有“親情之愛(ài)”、“友情之愛(ài)”、“愛(ài)情之愛(ài)”等等。那什么又是竹君的“中國(guó)式之愛(ài)”？
這恐怕很難一下子歸納完全，還是從她的一些“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”說(shuō)起。
竹君是大約15年前嫁給白人夫婿菲立普的。人們都會(huì)好奇，她與他，在文化差異和思維方式不同的情況下，怎么在一個(gè)屋檐下相處？又怎么在同一個(gè)辦公室里一起工作？
竹君與菲立普之間存在三個(gè)基本差異，即兩性差異、文化差異及個(gè)性差異。如何克服這三種差異？
在她看來(lái)，很多事情是很難判定誰(shuí)是誰(shuí)非的，只是觀念不同、做法不同而已，但“愛(ài)”是一個(gè)大前提，在它之下，什么都可以包容和諒解。相處久了，對(duì)彼此的個(gè)性相對(duì)了解，在不知不覺(jué)中，相契相合的部分愈來(lái)愈多，有些事情她順著他，有些地方則他配合她，一切都成為自然，漸漸形成了一種習(xí)慣，彼此影響，對(duì)許多事情原先是各持己見(jiàn)的，在大家各讓一步下，很多事情都很好溝通和解決。
竹君承認(rèn)，在婚后的最初兩年非常艱難，因?yàn)楦髯詮男「畹俟痰膬r(jià)值觀念而視為當(dāng)然的事，常令對(duì)方惱怒，認(rèn)作不可思議。她指出，每個(gè)人都渴望被人理解，尤其是男人，因?yàn)榕吮容^容易透過(guò)各種方式，將自己的感受向親人或知己訴說(shuō)，但一直扮演強(qiáng)者的男人，除了一般生意上的朋友，可以說(shuō)真心話的人不多。外國(guó)男人更是從小獨(dú)立，不像中國(guó)人自小對(duì)親情那么依賴(lài)，因此常常視妻子為最親的人。
夫妻二人像是兩個(gè)點(diǎn)，融洽時(shí)之間構(gòu)成一條直線線段，根據(jù)幾何原理，在所有兩點(diǎn)的連線中，線段最短。然而，當(dāng)夫妻二人不諧調(diào)，甚至出現(xiàn)糾紛沖突時(shí)，線段立即變成了彎彎繞繞、扯不清的怪圈線，此時(shí)兩點(diǎn)的距離反而變得最遠(yuǎn)最遠(yuǎn)。
竹君的洋夫婿菲立普是一個(gè)個(gè)性霸道、脾氣暴躁的男人。菲立普在與竹君結(jié)婚之前，已離過(guò)兩次婚，有四個(gè)孩子。離婚的原因可以是很多種，癥結(jié)決不會(huì)只在一方。不管如何，恐怕在菲立普一方，也有著其個(gè)性的悲劇。
竹君在與菲立普結(jié)婚前是他的秘書(shū)，當(dāng)這個(gè)上司發(fā)脾氣時(shí)，她總以第三者的立場(chǎng)耐心傾聽(tīng)，并技巧地提出自己的看法，但那只是老板與雇員的關(guān)系。而婚后，他的一切都與她息息相關(guān)，她怕他受到任何一點(diǎn)傷害，總常常提醒他不要這樣，不要那樣，卻不知，首先應(yīng)該去認(rèn)同他，以他喜歡的方式對(duì)他好，這“好”必須以他的標(biāo)準(zhǔn)和需要為主，而不能用她自己的“好”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量?；橐鍪顾墒欤龑W(xué)習(xí)到，不要要求對(duì)方的想法與自己完全相同，應(yīng)該試著穿他的“鞋”走走看。她悟得一個(gè)道理，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，而只有“立場(chǎng)”與“觀念”的不同。
竹君的感觸就是，學(xué)會(huì)如何煞費(fèi)苦心去化解丈夫的時(shí)時(shí)爆發(fā)的憤怒情緒。
她的“中國(guó)式的愛(ài)”，在一定意義上，可說(shuō)全稱(chēng)是“愛(ài)情化的中國(guó)式智慧”，或者是“智慧化的中國(guó)式愛(ài)情”，還可以說(shuō)是“中國(guó)化的愛(ài)情加智慧”。要不然有一位名人怎會(huì)稱(chēng)她的見(jiàn)地是“轉(zhuǎn)識(shí)為智”的升華。她的這種愛(ài)情加智慧的中國(guó)謀略術(shù)，可以歸為下列幾條：（1）柔弱勝剛強(qiáng)；（2）情感的成熟化；（3）讓步中求進(jìn)步；（4）換位思考；（5）明白動(dòng)態(tài)的人生過(guò)程；（6）建立支援團(tuán)體；（7）親情與愛(ài)情的良性互動(dòng)；（8）運(yùn)用中國(guó)式的管理方法促進(jìn)對(duì)方的事業(yè)。
有的人是“順毛驢”，你必須是順毛摸，而決不能逆著毛摸他。順著毛，他會(huì)馴良溫善，而逆著毛，他則會(huì)狂奔亂跳。
竹君總是順著菲立普的脾氣，用自己的溫柔撫慰著他，不斷“馴化”著他。有一次，竹君與幾個(gè)同事聽(tīng)講演，回去給菲立普帶了他最?lèi)?ài)吃的巧克力蛋糕，誰(shuí)知，他接過(guò)蛋糕便狠狠向墻角摔去。竹君這才知道，自己聽(tīng)講演違反了丈夫的時(shí)間表，而以后必須以他的時(shí)間為主，來(lái)安排自己的日程。后來(lái)又一次聽(tīng)講演，她就巧妙地引著他也產(chǎn)生興趣去聽(tīng)，結(jié)果皆大歡喜。
還有一個(gè)很典型的例子。竹君同菲立普每天一起上下班，經(jīng)常與其他車(chē)輛發(fā)生糾紛，每遇到這種情況，菲立普總是與其他司機(jī)爭(zhēng)吵不休。竹君怕惹事，就息事寧人勸說(shuō)丈夫“算了吧”，誰(shuí)知菲立普更惱火更不滿，認(rèn)為老婆都不理解自己的心情，于是轉(zhuǎn)把怒氣撒到她身上。經(jīng)過(guò)多次教訓(xùn)，竹君檢討自己，并設(shè)法營(yíng)造一種氣氛。她準(zhǔn)備了紙、筆和照相機(jī)，遇到不守規(guī)則的車(chē)子，她就在菲立普還未發(fā)怒之前，先有所行動(dòng)，記下車(chē)號(hào)、公司名稱(chēng)及時(shí)間地段，并拍照為證。離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后，同時(shí)還不忘戴高帽子，夸菲立普開(kāi)車(chē)30年技術(shù)高，應(yīng)變能力強(qiáng)，換成別人，后果不堪設(shè)想云云。然后，在車(chē)子里還繼續(xù)責(zé)怪那些司機(jī)種種不是，故意越說(shuō)越氣，引得老菲反過(guò)來(lái)勸慰她息怒。有次事后，她寫(xiě)一封告狀信給一個(gè)卡車(chē)司機(jī)的公司，結(jié)果那公司回信表示歉意，并說(shuō)已對(duì)此司機(jī)進(jìn)行了處罰，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有影響等。菲立普聽(tīng)后，反而對(duì)這名司機(jī)深感同情。
竹君認(rèn)為，其實(shí)菲立普是相當(dāng)明理的，任何人受到刺激，都會(huì)有情緒反應(yīng)，只是每個(gè)人處理方式不同。菲立普一類(lèi)的美國(guó)人一般作風(fēng)是當(dāng)場(chǎng)把怒氣發(fā)泄出來(lái)，發(fā)泄的后果不會(huì)先考慮。而中國(guó)人講的是“小不忍則亂大謀”，當(dāng)場(chǎng)撕破臉，對(duì)大家都不好。后來(lái)連菲立普都明白了這一中國(guó)古人說(shuō)的大道理。
菲立普有一次應(yīng)邀演講，談的題目叫《外國(guó)人眼里的中國(guó)人》，中國(guó)聽(tīng)眾們聽(tīng)后覺(jué)得[被替換廣告]
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因?yàn)橹袊?guó)人自尊心強(qiáng)，所以一定會(huì)把份內(nèi)的事做好。因?yàn)樽鍪掠袕椥?，許多棘手的問(wèn)題也能迎刃而解。表面上看，中國(guó)人好像沒(méi)有什么邏輯，其實(shí)不然，好比臺(tái)北的街道，亂中有序，每個(gè)駕駛?cè)硕夹赜谐芍瘢约阂サ姆较蛐旭?，個(gè)個(gè)達(dá)到目的地。中國(guó)人愛(ài)面子，就算犯錯(cuò)，不能當(dāng)眾指責(zé)，否則他們會(huì)強(qiáng)辯到底。所以當(dāng)菲立普的瑞典籍老板問(wèn)他，對(duì)中國(guó)人的管理原則是什么？他回答說(shuō)：“中國(guó)人不能去管他，只要讓大家各自發(fā)揮所長(zhǎng)，隨時(shí)關(guān)心他們，他們是相當(dāng)優(yōu)秀的民族。”