3.27號(hào)，距離分析完成還有一周時(shí)間，你們已經(jīng)產(chǎn)生了大量的文檔和圖示，但是你們對(duì)問題的分析卻和1 月3號(hào)時(shí)一樣的淺薄。(交付物代表了什么？)
4.1日,奇跡發(fā)生了,你的上司給高層發(fā)郵件說明你們已經(jīng)成功的完成了分析階段.老板團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的不可思議的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作(盲目的樂觀)
有傳言說，一旦被 SEI 授予 CMM3 級(jí)，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎(jiǎng)金.(權(quán)力和政治)
"如果我們要將設(shè)計(jì)詳細(xì)到代碼級(jí)的程度,我們?yōu)楹尾恢苯尤ゾ帉懘a呢?"
"因?yàn)槟菢拥脑?，你?dāng)然就不是在設(shè)計(jì)了。而設(shè)計(jì)階段惟一允許做的事情就是設(shè)計(jì)."
評(píng)審會(huì)議很快就變成有關(guān)面向?qū)ο蟮囊饬x、分析和設(shè)計(jì)的定義以及何時(shí)使用聚合和關(guān)聯(lián)的爭(zhēng)論。(偏離主題的評(píng)審)
你告訴你的上司，這些變更意味著你需要對(duì)系統(tǒng)的大部分內(nèi)容進(jìn)行重新分析和重新設(shè)計(jì),但是他卻說，“分析階段已經(jīng)結(jié)束。惟一允許做的事情是設(shè)計(jì)。現(xiàn)在回去設(shè)計(jì)吧。”（死板的規(guī)程）
7月1號(hào)，另一個(gè)奇跡發(fā)生了！你完成了設(shè)計(jì)！一份無法反映真實(shí)需求的設(shè)計(jì)文檔.充斥著大量的類圖,模型和序列圖.(復(fù)雜而無用的模型)
你的上司雇傭了一個(gè)顧問來構(gòu)建一個(gè)計(jì)算所編寫的代碼行數(shù)的工具。他把一張很大的坐標(biāo)紙貼在墻上，在頂部標(biāo)出了數(shù)字1000000。每天他都會(huì)延長(zhǎng)紅線來顯示增加了多少行代碼。（毫無意義的度量）
接著，他立刻閃現(xiàn)出了管理方面的洞察力，說，“我知道了！，任何一行代碼都不能超過 20 個(gè)字符。任何超過 20 個(gè)字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行——越多越好?，F(xiàn)有的所有代碼都必須按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改寫。這會(huì)使我們的代碼行增加！”
拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團(tuán)隊(duì)瘋狂地編碼。到8月1號(hào)，你的上司皺著眉頭看著墻上的坐標(biāo)紙，制定出了強(qiáng)制性的每周要工作 50小時(shí)。（加班已不能解決問題）
最后，到3月份。經(jīng)過了大量的 65 小時(shí)工作周后。一個(gè)非常不可靠的版本完成了。實(shí)地使用時(shí)，錯(cuò)誤的出現(xiàn)率非常高，技術(shù)支持人員對(duì)于發(fā)怒的客戶的抱怨和要求束手無策。所有人都不高興。(為時(shí)已晚)
4月，高層決定通過購(gòu)買的方式來解決問題，他購(gòu)買了由 Rupert工業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品的使用授權(quán)并重新銷售。客戶的怒火被平息了，市場(chǎng)人員沾沾自喜，而你被解雇了。（替罪羊產(chǎn)生）
4.1日,奇跡發(fā)生了,你的上司給高層發(fā)郵件說明你們已經(jīng)成功的完成了分析階段.老板團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的不可思議的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作(盲目的樂觀)
有傳言說，一旦被 SEI 授予 CMM3 級(jí)，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎(jiǎng)金.(權(quán)力和政治)
"如果我們要將設(shè)計(jì)詳細(xì)到代碼級(jí)的程度,我們?yōu)楹尾恢苯尤ゾ帉懘a呢?"
"因?yàn)槟菢拥脑?，你?dāng)然就不是在設(shè)計(jì)了。而設(shè)計(jì)階段惟一允許做的事情就是設(shè)計(jì)."
評(píng)審會(huì)議很快就變成有關(guān)面向?qū)ο蟮囊饬x、分析和設(shè)計(jì)的定義以及何時(shí)使用聚合和關(guān)聯(lián)的爭(zhēng)論。(偏離主題的評(píng)審)
你告訴你的上司，這些變更意味著你需要對(duì)系統(tǒng)的大部分內(nèi)容進(jìn)行重新分析和重新設(shè)計(jì),但是他卻說，“分析階段已經(jīng)結(jié)束。惟一允許做的事情是設(shè)計(jì)。現(xiàn)在回去設(shè)計(jì)吧。”（死板的規(guī)程）
7月1號(hào)，另一個(gè)奇跡發(fā)生了！你完成了設(shè)計(jì)！一份無法反映真實(shí)需求的設(shè)計(jì)文檔.充斥著大量的類圖,模型和序列圖.(復(fù)雜而無用的模型)
你的上司雇傭了一個(gè)顧問來構(gòu)建一個(gè)計(jì)算所編寫的代碼行數(shù)的工具。他把一張很大的坐標(biāo)紙貼在墻上，在頂部標(biāo)出了數(shù)字1000000。每天他都會(huì)延長(zhǎng)紅線來顯示增加了多少行代碼。（毫無意義的度量）
接著，他立刻閃現(xiàn)出了管理方面的洞察力，說，“我知道了！，任何一行代碼都不能超過 20 個(gè)字符。任何超過 20 個(gè)字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行——越多越好?，F(xiàn)有的所有代碼都必須按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改寫。這會(huì)使我們的代碼行增加！”
拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團(tuán)隊(duì)瘋狂地編碼。到8月1號(hào)，你的上司皺著眉頭看著墻上的坐標(biāo)紙，制定出了強(qiáng)制性的每周要工作 50小時(shí)。（加班已不能解決問題）
最后，到3月份。經(jīng)過了大量的 65 小時(shí)工作周后。一個(gè)非常不可靠的版本完成了。實(shí)地使用時(shí)，錯(cuò)誤的出現(xiàn)率非常高，技術(shù)支持人員對(duì)于發(fā)怒的客戶的抱怨和要求束手無策。所有人都不高興。(為時(shí)已晚)
4月，高層決定通過購(gòu)買的方式來解決問題，他購(gòu)買了由 Rupert工業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品的使用授權(quán)并重新銷售。客戶的怒火被平息了，市場(chǎng)人員沾沾自喜，而你被解雇了。（替罪羊產(chǎn)生）