從我們踏進(jìn)哈佛商學(xué)院校園的一刻起,我們就得到許諾,會(huì)有“改頭換面的經(jīng)歷”。而每個(gè)人都存有疑問(wèn):我究竟被變成什么了呢？咨詢師？企業(yè)家？對(duì)沖基金經(jīng)理？還是足智多謀的全球供應(yīng)鏈操縱者？
兩年的MBA課程業(yè)已過(guò)半,往后的人生漸漸展現(xiàn)。我要到中國(guó)去追逐機(jī)會(huì)嗎？還是在國(guó)內(nèi)尋找機(jī)會(huì),無(wú)論是哪里的機(jī)會(huì)？我是為獲得這個(gè)學(xué)位而高筑的貸款擔(dān)憂呢,還是遵循哈佛經(jīng)常掛在嘴邊的建議,將貸款視為我未來(lái)財(cái)富的一個(gè)“舍入誤差”呢？
從技術(shù)上說(shuō),2006年的大型招聘行動(dòng)從10月份開(kāi)始,但實(shí)際上年頭就已經(jīng)開(kāi)始了,因?yàn)檫@時(shí)是獵取暑期工作的開(kāi)始。在就業(yè)指導(dǎo)辦公室的鼓勵(lì)下,學(xué)生們起草了精心設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)表,并用彩色做了標(biāo)記,上面登滿了聯(lián)系人的電話,包括校友、朋友、朋友的表親、看狗人的朋友,總之,任何可能提供工作的人。
在那些渴望前往華爾街的人中,一些人提交了多達(dá)30份申請(qǐng),結(jié)果一周內(nèi)要赴30個(gè)面試。這完全是瘋了,但這是集體狂亂的典型征兆。當(dāng)你把1800名哈佛MBA學(xué)生塞在一個(gè)封閉的空間里連續(xù)呆上幾個(gè)月時(shí),這種集體狂亂就逐漸發(fā)育成熟了。
我在兩家投資管理公司經(jīng)歷了兩次面試煎熬,每次面試都花費(fèi)約兩分鐘時(shí)間確定我們的“匹配度”。當(dāng)對(duì)方要我解釋為什么股價(jià)會(huì)浮動(dòng)時(shí),我記得我當(dāng)時(shí)“靈魂出竅”了,我覺(jué)得自己似乎漂浮在房間上方,望著兩位穿白襯衫的男子,而他們則盯著我上下?lián)]動(dòng)的手,動(dòng)作看上去有些莫名其妙地?zé)﹣y,我什么也沒(méi)有說(shuō)明白。
但我是這樣看的,假如我從未讀過(guò)哈佛商學(xué)院,那我連這次面試都不會(huì)有,也不會(huì)去研究投資管理業(yè),不會(huì)遇到那行里的業(yè)內(nèi)人士,也不會(huì)確切知道那份工作不適合我?，F(xiàn)在我可以安心地把它從我候選職業(yè)的名單上劃去了。
商學(xué)院對(duì)于許多學(xué)生而言是一個(gè)教育過(guò)程,同樣也是編輯人生的過(guò)程。它給你時(shí)間考慮,哪種工作能給你帶來(lái)滿足感。你會(huì)遇見(jiàn)許多商界人士,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn),每相遇,你都在想,對(duì),我可以像這個(gè)人一樣,或者我可以為他們工作,或者,拜托,讓我離開(kāi)這個(gè)地方。過(guò)去一年中,我有過(guò)好多次這兩種經(jīng)歷。
當(dāng)聆聽(tīng)雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官特里-塞梅爾（Terry Semel）解釋他如何進(jìn)行收購(gòu)談判,或卡萊爾集團(tuán)（Carlyle Group）創(chuàng)始人戴維-魯賓斯坦（David Rubenstein）就管理公共和私人部門(mén)間的生活提供建議,或佩里資本（Perry Capital）創(chuàng)始人理查德-佩里（Richard Perry）優(yōu)雅地解秘對(duì)沖基金行業(yè),或是Google的拉里-佩奇（Larry Page）描述搜索和翻譯技術(shù)將怎樣改變世界時(shí),我在想:哇,太棒了。還有些我意想不到的演講者,特別是一系列娛樂(lè)和媒體高管,像NBC環(huán)球電視（NBC Universal Television）的杰夫-祖克爾（Jeff Zucker）、革命電影公司（Revolution Studios）的喬-羅思（Joe Roth）和環(huán)球電影公司（Universal Studios）總裁布拉德-格雷（Brad Grey）。
在2月份一個(gè)潮濕的夜晚,我聽(tīng)到一位新聞?lì)I(lǐng)域英雄的演講,他就是墨西哥Grupo Reforma的總裁阿萊桑德羅-洪科-德-拉-維加（Alejandro Junco de la Vega）,該集團(tuán)的報(bào)紙以一種前所未有的方式追蹤該國(guó)的腐敗政客。
在這個(gè)意義上,商學(xué)院遠(yuǎn)不是我想象中的那種商業(yè)體驗(yàn)。無(wú)疑,這里有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)課程,戰(zhàn)略中的博弈論問(wèn)題,還要費(fèi)力地對(duì)付國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收支平衡問(wèn)題。但商學(xué)院也大力鼓勵(lì)你去思考,這一切可能會(huì)如何成為生活的一部分。
然后還有此類學(xué)校中所有被壓抑的精力,它們會(huì)以讓人意想不到的方式發(fā)泄出來(lái)。就在圣誕節(jié)前不久,一位叫阿維-克里莫（Avi Kremer）的同學(xué)被診斷為運(yùn)動(dòng)神經(jīng)細(xì)胞?。ˋLS）,就是盧-格里克（Lou Gehrig）所患的那種慢性神經(jīng)肌肉疾病。他在學(xué)生報(bào)紙上寫(xiě)了一篇文章,講述了他如何從夢(mèng)想管理一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),到只想能活到和未婚妻結(jié)婚。
他的同學(xué)迅速采取行動(dòng),舉行銷售、拍賣和其它活動(dòng),到學(xué)年年底共籌集了逾10萬(wàn)美元用于對(duì)該疾病的研究。他決心繼續(xù)他的MBA學(xué)業(yè),計(jì)劃明年按時(shí)畢業(yè)。
“我們談的是'培養(yǎng)改變世界的領(lǐng)袖',”克里莫的班長(zhǎng)耐特-波阿斯（Nate Boaz）引用哈佛商學(xué)院的校訓(xùn)說(shuō),“阿維給我們上了迄今好的一課。”
對(duì)部分人來(lái)說(shuō),重新回到工作崗位的那一刻再怎么早來(lái)也不為過(guò)。對(duì)他們來(lái)說(shuō),MBA就像是強(qiáng)制休假,他們躺在長(zhǎng)有棕櫚樹(shù)的海灘上,咒罵他們的黑莓（Blackberry）無(wú)線電子郵件系統(tǒng)怎么沒(méi)收到任何信息。他們迫不及待要重新登上職業(yè)的自動(dòng)扶梯。
在做了10年記者后,我享受著這一假期。它給了我以前從未有過(guò)的時(shí)間來(lái)陪伴妻子和兒子,這對(duì)于我的在商界的前途或許完全沒(méi)有影響,但它仍然十分美妙。
我一度嗤之以鼻的科目,現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)它們十分吸引人。誰(shuí)會(huì)想得到,供應(yīng)鏈、薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）或者初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流曲線是如此有趣呢？
在實(shí)踐層面,我已經(jīng)與一名有技術(shù)頭腦的同學(xué)合作,組建一家數(shù)字內(nèi)容公司Maby Media,以發(fā)掘“播客”（podcasting）中蘊(yùn)含的創(chuàng)新和商業(yè)機(jī)會(huì)。播客是一種在線記錄與發(fā)布音頻內(nèi)容的方式。我們已草擬了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),也和潛在投資者談過(guò),還測(cè)試了市場(chǎng),對(duì)該技術(shù)進(jìn)行了“路考”,并將我們的成本保持在低。
從一家報(bào)社進(jìn)入這個(gè)數(shù)字媒體的全新世界一直是個(gè)令人迷醉的過(guò)程,在這里,每個(gè)人都在摸索試探,試驗(yàn)參數(shù)和商業(yè)模式,并質(zhì)疑一切——從送貨體系到新聞與娛樂(lè)自身的本質(zhì)等等。
這是一片騷動(dòng)的邊疆,棲息在此樂(lè)趣無(wú)窮,不管我們的企業(yè)會(huì)變成是什么。如果我沒(méi)有進(jìn)入哈佛商學(xué)院,我會(huì)有時(shí)間或勇氣涉足這片領(lǐng)域嗎？也許不會(huì)。
如果你在這里有問(wèn)題,總有人會(huì)給出答案。正如教授常說(shuō)的那樣,這是個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。在今年的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽上,這一點(diǎn)尤其明顯,獲勝學(xué)生為一家名為Uplift的公司做了一份計(jì)劃,為更豐滿的女性制作文胸。
由于找不到合適的文胸,她感到很沮喪,而她的靈感正源于她的沮喪,也源于她自己承認(rèn)的打破營(yíng)銷第一規(guī)則,這條規(guī)則就是:不要把你自己想象成客戶。她贏得了1萬(wàn)美元現(xiàn)金以及等值的會(huì)計(jì)與法律創(chuàng)業(yè)服務(wù),幫助她將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。別再說(shuō)哈佛商學(xué)院只是紙上談兵、不求實(shí)際了。
注:本文由伯弢翻譯
兩年的MBA課程業(yè)已過(guò)半,往后的人生漸漸展現(xiàn)。我要到中國(guó)去追逐機(jī)會(huì)嗎？還是在國(guó)內(nèi)尋找機(jī)會(huì),無(wú)論是哪里的機(jī)會(huì)？我是為獲得這個(gè)學(xué)位而高筑的貸款擔(dān)憂呢,還是遵循哈佛經(jīng)常掛在嘴邊的建議,將貸款視為我未來(lái)財(cái)富的一個(gè)“舍入誤差”呢？
從技術(shù)上說(shuō),2006年的大型招聘行動(dòng)從10月份開(kāi)始,但實(shí)際上年頭就已經(jīng)開(kāi)始了,因?yàn)檫@時(shí)是獵取暑期工作的開(kāi)始。在就業(yè)指導(dǎo)辦公室的鼓勵(lì)下,學(xué)生們起草了精心設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)表,并用彩色做了標(biāo)記,上面登滿了聯(lián)系人的電話,包括校友、朋友、朋友的表親、看狗人的朋友,總之,任何可能提供工作的人。
在那些渴望前往華爾街的人中,一些人提交了多達(dá)30份申請(qǐng),結(jié)果一周內(nèi)要赴30個(gè)面試。這完全是瘋了,但這是集體狂亂的典型征兆。當(dāng)你把1800名哈佛MBA學(xué)生塞在一個(gè)封閉的空間里連續(xù)呆上幾個(gè)月時(shí),這種集體狂亂就逐漸發(fā)育成熟了。
我在兩家投資管理公司經(jīng)歷了兩次面試煎熬,每次面試都花費(fèi)約兩分鐘時(shí)間確定我們的“匹配度”。當(dāng)對(duì)方要我解釋為什么股價(jià)會(huì)浮動(dòng)時(shí),我記得我當(dāng)時(shí)“靈魂出竅”了,我覺(jué)得自己似乎漂浮在房間上方,望著兩位穿白襯衫的男子,而他們則盯著我上下?lián)]動(dòng)的手,動(dòng)作看上去有些莫名其妙地?zé)﹣y,我什么也沒(méi)有說(shuō)明白。
但我是這樣看的,假如我從未讀過(guò)哈佛商學(xué)院,那我連這次面試都不會(huì)有,也不會(huì)去研究投資管理業(yè),不會(huì)遇到那行里的業(yè)內(nèi)人士,也不會(huì)確切知道那份工作不適合我?，F(xiàn)在我可以安心地把它從我候選職業(yè)的名單上劃去了。
商學(xué)院對(duì)于許多學(xué)生而言是一個(gè)教育過(guò)程,同樣也是編輯人生的過(guò)程。它給你時(shí)間考慮,哪種工作能給你帶來(lái)滿足感。你會(huì)遇見(jiàn)許多商界人士,并聽(tīng)取他們的意見(jiàn),每相遇,你都在想,對(duì),我可以像這個(gè)人一樣,或者我可以為他們工作,或者,拜托,讓我離開(kāi)這個(gè)地方。過(guò)去一年中,我有過(guò)好多次這兩種經(jīng)歷。
當(dāng)聆聽(tīng)雅虎（Yahoo）首席執(zhí)行官特里-塞梅爾（Terry Semel）解釋他如何進(jìn)行收購(gòu)談判,或卡萊爾集團(tuán)（Carlyle Group）創(chuàng)始人戴維-魯賓斯坦（David Rubenstein）就管理公共和私人部門(mén)間的生活提供建議,或佩里資本（Perry Capital）創(chuàng)始人理查德-佩里（Richard Perry）優(yōu)雅地解秘對(duì)沖基金行業(yè),或是Google的拉里-佩奇（Larry Page）描述搜索和翻譯技術(shù)將怎樣改變世界時(shí),我在想:哇,太棒了。還有些我意想不到的演講者,特別是一系列娛樂(lè)和媒體高管,像NBC環(huán)球電視（NBC Universal Television）的杰夫-祖克爾（Jeff Zucker）、革命電影公司（Revolution Studios）的喬-羅思（Joe Roth）和環(huán)球電影公司（Universal Studios）總裁布拉德-格雷（Brad Grey）。
在2月份一個(gè)潮濕的夜晚,我聽(tīng)到一位新聞?lì)I(lǐng)域英雄的演講,他就是墨西哥Grupo Reforma的總裁阿萊桑德羅-洪科-德-拉-維加（Alejandro Junco de la Vega）,該集團(tuán)的報(bào)紙以一種前所未有的方式追蹤該國(guó)的腐敗政客。
在這個(gè)意義上,商學(xué)院遠(yuǎn)不是我想象中的那種商業(yè)體驗(yàn)。無(wú)疑,這里有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)課程,戰(zhàn)略中的博弈論問(wèn)題,還要費(fèi)力地對(duì)付國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收支平衡問(wèn)題。但商學(xué)院也大力鼓勵(lì)你去思考,這一切可能會(huì)如何成為生活的一部分。
然后還有此類學(xué)校中所有被壓抑的精力,它們會(huì)以讓人意想不到的方式發(fā)泄出來(lái)。就在圣誕節(jié)前不久,一位叫阿維-克里莫（Avi Kremer）的同學(xué)被診斷為運(yùn)動(dòng)神經(jīng)細(xì)胞?。ˋLS）,就是盧-格里克（Lou Gehrig）所患的那種慢性神經(jīng)肌肉疾病。他在學(xué)生報(bào)紙上寫(xiě)了一篇文章,講述了他如何從夢(mèng)想管理一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),到只想能活到和未婚妻結(jié)婚。
他的同學(xué)迅速采取行動(dòng),舉行銷售、拍賣和其它活動(dòng),到學(xué)年年底共籌集了逾10萬(wàn)美元用于對(duì)該疾病的研究。他決心繼續(xù)他的MBA學(xué)業(yè),計(jì)劃明年按時(shí)畢業(yè)。
“我們談的是'培養(yǎng)改變世界的領(lǐng)袖',”克里莫的班長(zhǎng)耐特-波阿斯（Nate Boaz）引用哈佛商學(xué)院的校訓(xùn)說(shuō),“阿維給我們上了迄今好的一課。”
對(duì)部分人來(lái)說(shuō),重新回到工作崗位的那一刻再怎么早來(lái)也不為過(guò)。對(duì)他們來(lái)說(shuō),MBA就像是強(qiáng)制休假,他們躺在長(zhǎng)有棕櫚樹(shù)的海灘上,咒罵他們的黑莓（Blackberry）無(wú)線電子郵件系統(tǒng)怎么沒(méi)收到任何信息。他們迫不及待要重新登上職業(yè)的自動(dòng)扶梯。
在做了10年記者后,我享受著這一假期。它給了我以前從未有過(guò)的時(shí)間來(lái)陪伴妻子和兒子,這對(duì)于我的在商界的前途或許完全沒(méi)有影響,但它仍然十分美妙。
我一度嗤之以鼻的科目,現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)它們十分吸引人。誰(shuí)會(huì)想得到,供應(yīng)鏈、薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）或者初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)金流曲線是如此有趣呢？
在實(shí)踐層面,我已經(jīng)與一名有技術(shù)頭腦的同學(xué)合作,組建一家數(shù)字內(nèi)容公司Maby Media,以發(fā)掘“播客”（podcasting）中蘊(yùn)含的創(chuàng)新和商業(yè)機(jī)會(huì)。播客是一種在線記錄與發(fā)布音頻內(nèi)容的方式。我們已草擬了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū),也和潛在投資者談過(guò),還測(cè)試了市場(chǎng),對(duì)該技術(shù)進(jìn)行了“路考”,并將我們的成本保持在低。
從一家報(bào)社進(jìn)入這個(gè)數(shù)字媒體的全新世界一直是個(gè)令人迷醉的過(guò)程,在這里,每個(gè)人都在摸索試探,試驗(yàn)參數(shù)和商業(yè)模式,并質(zhì)疑一切——從送貨體系到新聞與娛樂(lè)自身的本質(zhì)等等。
這是一片騷動(dòng)的邊疆,棲息在此樂(lè)趣無(wú)窮,不管我們的企業(yè)會(huì)變成是什么。如果我沒(méi)有進(jìn)入哈佛商學(xué)院,我會(huì)有時(shí)間或勇氣涉足這片領(lǐng)域嗎？也許不會(huì)。
如果你在這里有問(wèn)題,總有人會(huì)給出答案。正如教授常說(shuō)的那樣,這是個(gè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。在今年的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽上,這一點(diǎn)尤其明顯,獲勝學(xué)生為一家名為Uplift的公司做了一份計(jì)劃,為更豐滿的女性制作文胸。
由于找不到合適的文胸,她感到很沮喪,而她的靈感正源于她的沮喪,也源于她自己承認(rèn)的打破營(yíng)銷第一規(guī)則,這條規(guī)則就是:不要把你自己想象成客戶。她贏得了1萬(wàn)美元現(xiàn)金以及等值的會(huì)計(jì)與法律創(chuàng)業(yè)服務(wù),幫助她將設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。別再說(shuō)哈佛商學(xué)院只是紙上談兵、不求實(shí)際了。
注:本文由伯弢翻譯