PMP學習開講之概述篇
1. 先從人來講起，畢竟是人參加考試，所以先分析人吧！
PMP考試三類人
a.先知先覺派－這一類參加考試的人是很清楚要干什么所以結合理論和實踐的人，所以是考證升職加工資順便在以后的職業(yè)生涯大口吃肉；
b.后知后覺派－這一類是因為PMP考試傳到他的耳朵里比較晚，但是聽到后就識貨，參加考試混個可以啃骨頭的職業(yè)規(guī)劃也不錯；
c.不知不覺派－網(wǎng)絡太發(fā)達還沒怎么工作就看到這個考試，搞不清楚要干嗎，反正老外的證書搞一個先，那是給職業(yè)生涯掏錢買單鋪路??；
2.然后來初步知道一下老外搞的這個考試的體系
PMP“三位一體”－－就是人性、技術和方法
a.人性就是解決“誰來做”的問題；（涉及3個知識領域）
b.技術就是解決“怎么做”的問題；（涉及3個知識領域）
c.方法就是解決“怎么辦”的問題；（涉及3個知識領域）
大家先PM吧等一下再給大家繼續(xù)帖，這個歷程比PMP的BOK要更有意思，畢竟老外寫書的不知道誰翻譯，結果到國內(nèi)翻譯的那幫偏偏不是搞這行！算了還是等大家PM
既然論壇人少就繼續(xù)瞎掰！
3.PMP標準之談
這里從一個基礎談起，就是判斷事物要有一個統(tǒng)一的標準，那么做項目更是需要一個標準了，那么這個標準就是PMI的PMP，這個標準在項目中的體現(xiàn)如下：
1、做項目嚴格遵循統(tǒng)一的標準(不再多說了就是PMP那個框架了)；
2、你對項目的未來走勢的判斷如果用PMP的標準做成功率能超過40%，已經(jīng)不簡單了，不要灰心。如果超過50%，你絕對就是一個高手。
3、正確的運用PMP標準的策略比判斷重要，他可以減少你在項目中錯誤判斷的損失。
4、不要以為項目團隊的成員在做項目的時候那些行為象做分子運動一樣是雜亂無章的，其實在項目中團隊里的成員更象海里的魚群，一會往東一會往西，但是行動驚人的一致。所以你（項目經(jīng)理）怎么想的并不重要，重要的是這個團隊的驅(qū)動核心在那個方面，你要關注并潛移默化的用PMP中的標準做引導。
5、要牢記：理由不重要，行為最重要。項目有1000條理由做不好，但最終做好了了3%，這個做好的3%遠遠重要于那1000條理由，因為你使用了PMP標準，回過頭總結的時候也有參照和借口，怎么說也是標準不合適可以罵一下PMI的那些專家
1. 先從人來講起，畢竟是人參加考試，所以先分析人吧！
PMP考試三類人
a.先知先覺派－這一類參加考試的人是很清楚要干什么所以結合理論和實踐的人，所以是考證升職加工資順便在以后的職業(yè)生涯大口吃肉；
b.后知后覺派－這一類是因為PMP考試傳到他的耳朵里比較晚，但是聽到后就識貨，參加考試混個可以啃骨頭的職業(yè)規(guī)劃也不錯；
c.不知不覺派－網(wǎng)絡太發(fā)達還沒怎么工作就看到這個考試，搞不清楚要干嗎，反正老外的證書搞一個先，那是給職業(yè)生涯掏錢買單鋪路??；
2.然后來初步知道一下老外搞的這個考試的體系
PMP“三位一體”－－就是人性、技術和方法
a.人性就是解決“誰來做”的問題；（涉及3個知識領域）
b.技術就是解決“怎么做”的問題；（涉及3個知識領域）
c.方法就是解決“怎么辦”的問題；（涉及3個知識領域）
大家先PM吧等一下再給大家繼續(xù)帖，這個歷程比PMP的BOK要更有意思，畢竟老外寫書的不知道誰翻譯，結果到國內(nèi)翻譯的那幫偏偏不是搞這行！算了還是等大家PM
既然論壇人少就繼續(xù)瞎掰！
3.PMP標準之談
這里從一個基礎談起，就是判斷事物要有一個統(tǒng)一的標準，那么做項目更是需要一個標準了，那么這個標準就是PMI的PMP，這個標準在項目中的體現(xiàn)如下：
1、做項目嚴格遵循統(tǒng)一的標準(不再多說了就是PMP那個框架了)；
2、你對項目的未來走勢的判斷如果用PMP的標準做成功率能超過40%，已經(jīng)不簡單了，不要灰心。如果超過50%，你絕對就是一個高手。
3、正確的運用PMP標準的策略比判斷重要，他可以減少你在項目中錯誤判斷的損失。
4、不要以為項目團隊的成員在做項目的時候那些行為象做分子運動一樣是雜亂無章的，其實在項目中團隊里的成員更象海里的魚群，一會往東一會往西，但是行動驚人的一致。所以你（項目經(jīng)理）怎么想的并不重要，重要的是這個團隊的驅(qū)動核心在那個方面，你要關注并潛移默化的用PMP中的標準做引導。
5、要牢記：理由不重要，行為最重要。項目有1000條理由做不好，但最終做好了了3%，這個做好的3%遠遠重要于那1000條理由，因為你使用了PMP標準，回過頭總結的時候也有參照和借口，怎么說也是標準不合適可以罵一下PMI的那些專家