九、任用
奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國(guó)奧格爾維-馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾?卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國(guó)企業(yè)家皮爾-卡丹。
點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成配置。
十、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。
點(diǎn)評(píng)：1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
十一、調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。
提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家--特伯。
點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是的回答。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r?摩斯科。
點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。
十二、預(yù)測(cè)
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
提出者：美國(guó)ibm公司前總裁-羅杰斯。
點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家-薩蓋。
點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
十三、目標(biāo)
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?BR> 提出者：美國(guó)股神巴菲特。
點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家-古特雷。
點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
十四、計(jì)劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家-列文。
點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
提出者：美國(guó)思想家-弗洛斯特。
點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。
十五、參謀
波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生的主意和的決定。
提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士-波克。
點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。
提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥-韋奇。
點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無(wú)主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
十六、決策
福克蘭定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家-福克蘭。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家-王安博士。
點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國(guó)奧格爾維-馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。
皮爾?卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法國(guó)企業(yè)家皮爾-卡丹。
點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成配置。
十、激勵(lì)
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。
點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。
倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。
點(diǎn)評(píng)：1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
十一、調(diào)研
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。
提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家--特伯。
點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是的回答。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家r?摩斯科。
點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。
十二、預(yù)測(cè)
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。
提出者：美國(guó)ibm公司前總裁-羅杰斯。
點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提出者：英國(guó)心理學(xué)家-薩蓋。
點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。
隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。
2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。
十三、目標(biāo)
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?BR> 提出者：美國(guó)股神巴菲特。
點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。
2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無(wú)優(yōu)。
古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國(guó)管理學(xué)家-古特雷。
點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。
十四、計(jì)劃
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家-列文。
點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。
提出者：美國(guó)思想家-弗洛斯特。
點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。
十五、參謀
波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生的主意和的決定。
提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士-波克。
點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。
韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。
提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥-韋奇。
點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無(wú)主見。
2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
十六、決策
福克蘭定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。
提出者：法國(guó)管理學(xué)家-福克蘭。
點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。
王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家-王安博士。
點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。