日語閱讀:會社の中での挨拶

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出社から退社までの「あいさつ」を時間に沿って見てみましょう。
    (1) 朝のあいさつ
    李 ?。翰块L、おはようございます。
    部長 :おはよう。
    李 ?。骸鳌鳏丹蟆ⅳ悉瑜?。
    同僚A:おはよう。
    常套表現(xiàn)と解説
    おはようございます
    挨拶は目下の人が先にします。目上の人から先に挨拶をされないように、出會ったらすぐ挨拶をする習(xí)慣を身につけましょう?!缸罱稳簸ど鐔Tは、挨拶もろくにできない」という言葉がよく聞かれますが、日本の會社組織はかなりこうした上下の別や先輩に対する禮儀にうるさいところですから、くれぐれも注意を要します。
    なお、目上や入社の先輩には年齢に関わらず、必ず「おはようございます」を使ってください。なお、同僚や後輩には「おはよう」で十分です。
    (2) 外出のとき
    李 ?。赫n長、ちょっと○○商事(=行き先名)までいってきます。
    課長?。氦い盲皮椁盲筏悚?。もし、○○商事との交渉が難航するようだったら、一度
    會社 に電話を入れてください。
    李 ?。氦铯辘蓼筏?。
    (出先から戻って)
    李  :ただ今戻りました。
    同僚A:お帰りなさい。
    課長?。氦¥欷丹?。それで、どうでした
    常套表現(xiàn)と解説
    ~までいってきます
    いってらっしゃい
    ただ今、戻りました
    お帰りなさい
    お疲れさま
    日本人にとって會社は一種の疑似家族のようなものです。ですから、のように「いってきます」と「いってらっしゃい」は外出時の挨拶としても使われています。
    また、出先から帰った同僚部下を迎えるときには、のように「お帰りなさい」「お疲れさま」が使われますが、上司であれば部下に対するねぎらいの気持ちを込めて「お疲れさま」が一番いいでしょう。
    (3) 勵ましとねぎらいの言葉
    <勵まし>
    部長:みんながんばってるね。
    部下?。翰块L、おはようございます。
    部長:年末商戦まで、もう一息だ。気を抜かないでがんばろう。
    部下?。氦铯辘蓼筏?。
    <ねぎらい>
    課長:なかなかよくできているわね。
    李 ?。氦ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼?。
    課長?。氦长握{(diào)子でがんばって。
    李  :はい。
    <ほめる>
    部長:李君、よくやった。
    李  :ありがとうございます。
    部長:僕が見込んだだけのことはある。これからは、君にはもっと大きな仕事をやってもらおう。
    部下 :ありがとうございます。部長のご期待に添えるよう、がんばります。
    部長:うん、頼むよ。期待している。
    常套表現(xiàn)と解説
    がんばってるね
    やってるね
    ご苦労さん
    もう一息だ。がんばろう
    なかなかよくできているね
    よくやった
    僕が見込んだだけのことはある
    君には期待しているよ
    これ以外にもいろいろ勵ましやねぎらい、ほめる言い方はあるでしょうが、上司はできるだけ頻繁に仕事の現(xiàn)場を回って、このような言葉を部下にかけた方がいいですね。こうした上司の一言が全體の志気を高めることになります。これは上司の心得でしょう。
    (4) 退社のとき
    <部下から上司へ>
    李 ?。赫n長、お先に失禮します。
    課長 :ご苦労様。
    李 ?。氦袱?、みんなお先に。
    同僚?。氦¥欷丹蕖?BR>    <上司から部下へ>
    課長?。簝Wは お先に失禮するけど、あまり無理をしないように。
    李 ?。氦悉?。もう少しで終わりますので。
    課長?。氦袱恪ⅳ趣?。
    李  :お疲れさまでした。
    常套表現(xiàn)と解説
    お先に失禮します
    お疲れさま
    ご苦労様
    あまり無理はしないように
    「じゃ、また」といった挨拶は友だちとのフレンドリー會話で使われるもので、會社を退社するときは「お先に失禮します」が基本型です。なお、同僚や後輩には「お先に」で十分です。
    さて、「ご苦労様」と「お疲れさま」は同じような意味なのですが、「ご苦労様」は目上から目下に対して使う言葉なので、決して上司に対して「ご苦労様」は使わないでください。上司はむかっとしてしまいますよ。その點(diǎn)「お疲れさま」は相手が目上か召したかに関係なく使えます。また、「あまり無理をしないように」は上司が殘業(yè)などで會社に殘っている部下にねぎらいの気持ちを込めて使う言葉です。こうした思いやりの一言があるかないかで、上司と部下の信頼関係は大きく左右されます。