案例5
背景材料：
紅樓路橋公司通過競標(biāo)取得南七一級公路H標(biāo)段施工任務(wù)后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，將一部分工程分包給另一承包商施工，并與該分包商簽訂了分包合同，分包合同的主要內(nèi)容如下：
1）工程變更；2）支付條件；3）拖延工期違約損失補(bǔ)償金；4）其他方面。
（1）在大多數(shù)公路工程中材料費(fèi)占工程成本的50％以上，如果加上預(yù)算材料費(fèi)以外的材料消耗，則材料費(fèi)占工程成本的比重更大。因此，對材料費(fèi)的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，認(rèn)真查明材料的需要，經(jīng)過對材料的供需平衡來編制各種計(jì)劃，確保材料費(fèi)成本得到有效控制。
（2）該工程項(xiàng)目需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標(biāo)形式選擇合格的材料供應(yīng)商。
問題：
1．該分包合同屬于那類分包合同?并寫出另一類分包合同的名稱。
2．該分包合同的主要內(nèi)容是否完整?如果不完整請予以補(bǔ)充完整。
3．有人說：“材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的，是保證材料供應(yīng)的主要措施?！蹦阏J(rèn)為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。
4．編制材料計(jì)劃的原則和要求是：
(1)做到經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；
(2)各部門對材料嚴(yán)格審校；
你認(rèn)為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請予以改正。
5、針對本工程材料的采購確定合適的評價方法。
6、指出合格材料供應(yīng)商的考核內(nèi)容。
答案：
1．該分包合同屬于一般分包合同，另一類分包合同叫指定分包合同。
2．該分包合同的主要內(nèi)容不完整，還應(yīng)包括：
(1) 工程范圍和內(nèi)容；(2)保留金和缺陷責(zé)任期；(3)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3．不正確。材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的。
4．不齊全。還應(yīng)包括堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先清庫，后訂貨、采購的原則。
5．評價方法：
(1)采購鋼材，主要對供應(yīng)商提供的各種文件資料進(jìn)行評價。
(2)采購碎石，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并取樣試驗(yàn)，對結(jié)果進(jìn)行評價。
(3)走訪其他用戶，了解材料供應(yīng)商情況。
6．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽(yù)、服務(wù)情況。
背景材料：
紅樓路橋公司通過競標(biāo)取得南七一級公路H標(biāo)段施工任務(wù)后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，將一部分工程分包給另一承包商施工，并與該分包商簽訂了分包合同，分包合同的主要內(nèi)容如下：
1）工程變更；2）支付條件；3）拖延工期違約損失補(bǔ)償金；4）其他方面。
（1）在大多數(shù)公路工程中材料費(fèi)占工程成本的50％以上，如果加上預(yù)算材料費(fèi)以外的材料消耗，則材料費(fèi)占工程成本的比重更大。因此，對材料費(fèi)的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，認(rèn)真查明材料的需要，經(jīng)過對材料的供需平衡來編制各種計(jì)劃，確保材料費(fèi)成本得到有效控制。
（2）該工程項(xiàng)目需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標(biāo)形式選擇合格的材料供應(yīng)商。
問題：
1．該分包合同屬于那類分包合同?并寫出另一類分包合同的名稱。
2．該分包合同的主要內(nèi)容是否完整?如果不完整請予以補(bǔ)充完整。
3．有人說：“材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的，是保證材料供應(yīng)的主要措施?！蹦阏J(rèn)為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。
4．編制材料計(jì)劃的原則和要求是：
(1)做到經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；
(2)各部門對材料嚴(yán)格審校；
你認(rèn)為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請予以改正。
5、針對本工程材料的采購確定合適的評價方法。
6、指出合格材料供應(yīng)商的考核內(nèi)容。
答案：
1．該分包合同屬于一般分包合同，另一類分包合同叫指定分包合同。
2．該分包合同的主要內(nèi)容不完整，還應(yīng)包括：
(1) 工程范圍和內(nèi)容；(2)保留金和缺陷責(zé)任期；(3)雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
3．不正確。材料采購計(jì)劃是材料部門根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計(jì)劃編制的。
4．不齊全。還應(yīng)包括堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先清庫，后訂貨、采購的原則。
5．評價方法：
(1)采購鋼材，主要對供應(yīng)商提供的各種文件資料進(jìn)行評價。
(2)采購碎石，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并取樣試驗(yàn)，對結(jié)果進(jìn)行評價。
(3)走訪其他用戶，了解材料供應(yīng)商情況。
6．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽(yù)、服務(wù)情況。