案例5
背景材料：
紅樓路橋公司通過競標取得南七一級公路H標段施工任務后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后，將一部分工程分包給另一承包商施工，并與該分包商簽訂了分包合同，分包合同的主要內(nèi)容如下：
1）工程變更；2）支付條件；3）拖延工期違約損失補償金；4）其他方面。
（1）在大多數(shù)公路工程中材料費占工程成本的50％以上，如果加上預算材料費以外的材料消耗，則材料費占工程成本的比重更大。因此，對材料費的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點。施工企業(yè)應加強材料的計劃管理，認真查明材料的需要，經(jīng)過對材料的供需平衡來編制各種計劃，確保材料費成本得到有效控制。
（2）該工程項目需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標形式選擇合格的材料供應商。
問題：
1．該分包合同屬于那類分包合同?并寫出另一類分包合同的名稱。
2．該分包合同的主要內(nèi)容是否完整?如果不完整請予以補充完整。
3．有人說：“材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料需用量計劃編制的，是保證材料供應的主要措施?！蹦阏J為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。
4．編制材料計劃的原則和要求是：
(1)做到經(jīng)濟合理、切實可行；
(2)各部門對材料嚴格審校；
你認為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請予以改正。
5、針對本工程材料的采購確定合適的評價方法。
6、指出合格材料供應商的考核內(nèi)容。
答案：
1．該分包合同屬于一般分包合同，另一類分包合同叫指定分包合同。
2．該分包合同的主要內(nèi)容不完整，還應包括：
(1) 工程范圍和內(nèi)容；(2)保留金和缺陷責任期；(3)雙方的責任、權利和義務。
3．不正確。材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料供應計劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計劃編制的。
4．不齊全。還應包括堅持勤儉節(jié)約和先清庫，后訂貨、采購的原則。
5．評價方法：
(1)采購鋼材，主要對供應商提供的各種文件資料進行評價。
(2)采購碎石，必須進行實地調(diào)查并取樣試驗，對結果進行評價。
(3)走訪其他用戶，了解材料供應商情況。
6．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽、服務情況。
背景材料：
紅樓路橋公司通過競標取得南七一級公路H標段施工任務后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后，將一部分工程分包給另一承包商施工，并與該分包商簽訂了分包合同，分包合同的主要內(nèi)容如下：
1）工程變更；2）支付條件；3）拖延工期違約損失補償金；4）其他方面。
（1）在大多數(shù)公路工程中材料費占工程成本的50％以上，如果加上預算材料費以外的材料消耗，則材料費占工程成本的比重更大。因此，對材料費的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點。施工企業(yè)應加強材料的計劃管理，認真查明材料的需要，經(jīng)過對材料的供需平衡來編制各種計劃，確保材料費成本得到有效控制。
（2）該工程項目需要大批量鋼材和大宗碎石等材料?，F(xiàn)采取公開招標形式選擇合格的材料供應商。
問題：
1．該分包合同屬于那類分包合同?并寫出另一類分包合同的名稱。
2．該分包合同的主要內(nèi)容是否完整?如果不完整請予以補充完整。
3．有人說：“材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料需用量計劃編制的，是保證材料供應的主要措施?！蹦阏J為該提法是否正確?如不正確，則予以改正。
4．編制材料計劃的原則和要求是：
(1)做到經(jīng)濟合理、切實可行；
(2)各部門對材料嚴格審校；
你認為編制原則和要求是否齊全?如不齊全，請予以改正。
5、針對本工程材料的采購確定合適的評價方法。
6、指出合格材料供應商的考核內(nèi)容。
答案：
1．該分包合同屬于一般分包合同，另一類分包合同叫指定分包合同。
2．該分包合同的主要內(nèi)容不完整，還應包括：
(1) 工程范圍和內(nèi)容；(2)保留金和缺陷責任期；(3)雙方的責任、權利和義務。
3．不正確。材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料供應計劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計劃編制的。
4．不齊全。還應包括堅持勤儉節(jié)約和先清庫，后訂貨、采購的原則。
5．評價方法：
(1)采購鋼材，主要對供應商提供的各種文件資料進行評價。
(2)采購碎石，必須進行實地調(diào)查并取樣試驗，對結果進行評價。
(3)走訪其他用戶，了解材料供應商情況。
6．考核內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨能力，工程信譽、服務情況。