1K421020 掌握施工項目成本管理的基本知識
1K421021 施工項目成本管理的基本原則
在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
施工項目成本管理的基本原則是:
(1)成本化原則
施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
(3)成本責(zé)任制
實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負(fù)責(zé)。
(4)成本管理有效化原則
有效化原則即指:以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進行。
(5)成本管理科學(xué)化原則
1K421022 施工項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作:
(1)加強成本觀念
(2)加強定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
(4)建立健全責(zé)任制度
1K421023 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
項目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是將目標(biāo)落實到人。
成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:
(1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任
(2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
(3)材料人員的成本管理責(zé)任
(4)機械人員的成本管理責(zé)任
(5)行政管理人員的成本管理責(zé)任
(6)財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任
1K421024 施工項目成本管理內(nèi)容
施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括:
(1)成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
(2)成本計劃 .
(3)成本控制
(4)成本核算
(5)成本分析
(6)成本考核
1K421025 施工項目成本管理程序
《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2001)規(guī)定了成本管理的基本程序。
(1)企業(yè)進行成本預(yù)測；
(2)項目經(jīng)理部編制成本計劃；
(3)項目經(jīng)理部實施成本計劃；
(4)項目經(jīng)理部進行成本核算；
(5)項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
(6)編制成本資料并規(guī)定存檔。
1K421021 施工項目成本管理的基本原則
在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
施工項目成本管理的基本原則是:
(1)成本化原則
施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
(3)成本責(zé)任制
實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進行分工負(fù)責(zé)。
(4)成本管理有效化原則
有效化原則即指:以最少的投入獲取的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進行。
(5)成本管理科學(xué)化原則
1K421022 施工項目成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理是項目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎(chǔ)工作:
(1)加強成本觀念
(2)加強定額和預(yù)算管理
完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃。通過兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
(4)建立健全責(zé)任制度
1K421023 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
項目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是將目標(biāo)落實到人。
成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:
(1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任
(2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
(3)材料人員的成本管理責(zé)任
(4)機械人員的成本管理責(zé)任
(5)行政管理人員的成本管理責(zé)任
(6)財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任
1K421024 施工項目成本管理內(nèi)容
施工項目成本管理的工作內(nèi)容主要包括:
(1)成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
(2)成本計劃 .
(3)成本控制
(4)成本核算
(5)成本分析
(6)成本考核
1K421025 施工項目成本管理程序
《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2001)規(guī)定了成本管理的基本程序。
(1)企業(yè)進行成本預(yù)測；
(2)項目經(jīng)理部編制成本計劃；
(3)項目經(jīng)理部實施成本計劃；
(4)項目經(jīng)理部進行成本核算；
(5)項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
(6)編制成本資料并規(guī)定存檔。