面對國家宏觀調(diào)控，今年上半年上虞市建筑業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)穩(wěn)步增長，市場開拓扎實推進，工程創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上半年完成建筑業(yè)產(chǎn)值１４５。９億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值２２。４億元，新承接業(yè)務(wù)１３７。９億元，分別比去年同期增長１５。９%、９。２%、１。０%.開拓新市場９個，參評創(chuàng)錢江杯４個，創(chuàng)上海白玉蘭杯１３個，工程創(chuàng)優(yōu)勢頭不減反增。
為什么面對宏觀調(diào)控政策，上虞市建筑業(yè)仍然保持良好運行態(tài)勢？據(jù)上虞市建筑業(yè)管理局局長鄭楚坤介紹，國家宏觀調(diào)控政策確實對建筑業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，但我市建筑行業(yè)從政府和企業(yè)兩個層面采取針對性的舉措，推進建筑業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
上虞市從“調(diào)結(jié)構(gòu)，強服務(wù)，促發(fā)展”入手，重點開展了三方面工作。
首先是著眼拓展市場，積極參謀超前服務(wù)。上虞市建管局大力開展“為企業(yè)發(fā)展獻計添力”活動，主動下基層與企業(yè)座談，分析形勢，商討對策；加強與有關(guān)政府機關(guān)、建設(shè)行政管理部門、建設(shè)單位的橫向聯(lián)系溝通，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件；發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會作用，今年上半年出資在全國級的報紙媒體進行集中、重點宣傳報道上虞重點建筑企業(yè)，推介建筑企業(yè)，提高知名度，產(chǎn)生了積極的效果。上半年，在上海市場新備案業(yè)務(wù)達４９。８億元，同比增長２２。１%；在安徽、山東、北京等市場接新業(yè)務(wù)分別達13億元、3億元、2億元，同時又新開辟廣東、湖北、貴州等市場。
其次是著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快專業(yè)資質(zhì)提升。針對宏觀調(diào)控影響土建新項目上馬形勢，上虞市緊緊抓住老項目后續(xù)專業(yè)工程仍將建設(shè)的機遇，從去年開始，在裝飾裝修、幕墻、園林古建筑、消防設(shè)備、交通、市政等方面加大工作力度。上半年在這些領(lǐng)域共承接業(yè)務(wù)達１５億元以上，前景看好。
再次是著眼企業(yè)長遠發(fā)展，加強人力資源建設(shè)。按照建設(shè)部今年重點抓規(guī)范勞務(wù)隊伍建設(shè)和規(guī)范用工制度建設(shè)的要求，從去年下半年開始，上虞市培訓中心加大對現(xiàn)場操作人員的培訓力度，共培訓勞務(wù)工人2278人，組建有資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)１３家，以適應(yīng)勞務(wù)市場實際要求。組織建造師考前培訓２８０余人次，組織７３５名符合考試要求的管理人員參加今年三月份的全國統(tǒng)考。另外，今年上半年組織２０２０人參加各類高、中、初級技術(shù)職稱評審，為今后行業(yè)的長遠發(fā)展儲備了充足的人力資源。
企業(yè)層面上，各建筑企業(yè)不等不靠，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢，特別是一些大企業(yè)采取了有保有壓，更加靈活的對策，帶動和促進了全市建筑業(yè)的發(fā)展。
一些企業(yè)主動調(diào)整經(jīng)營思路，在繼續(xù)堅持走多元經(jīng)營之路的同時，適當壓縮房地產(chǎn)項目投入，加快資金回籠；加大對建筑項目的投入，整合資源，合理配置，減少企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。對已開發(fā)的樓盤項目，控制開發(fā)成本，加大銷售力度，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，加快資金回籠；對待開發(fā)的樓盤項目，積極做好市場調(diào)研，加大融資渠道，控制造價，合理安排開發(fā)進度。對一些經(jīng)濟效益好的旅游、酒店、能源開發(fā)行業(yè)，加大投入，創(chuàng)造新的利潤亮點。
同時，這些企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部管理力度，加強公司總部對下屬機構(gòu)的統(tǒng)籌，充實經(jīng)營部門、財務(wù)部門力量，加強對分公司、項目部的合同管理、經(jīng)營管理、財務(wù)控制、審計監(jiān)督。對一些業(yè)務(wù)少、經(jīng)營弱、發(fā)展前景差的子公司、分公司、辦事處實行關(guān)、并、轉(zhuǎn)；對一些重點市場、重要分公司、辦事處，實施有利于發(fā)展壯大的更加靈活的優(yōu)惠經(jīng)濟政策，加強對項目經(jīng)理隊伍的管理，建立項目經(jīng)理資信檔案，實行績效政策。在承接業(yè)務(wù)上也有的放矢，加深對承接項目效益的評估，提高了投標標書的質(zhì)量，重點承接高、大、新、特等大工程，積極開拓經(jīng)濟效益好的工業(yè)、商業(yè)和裝飾裝修等專業(yè)化建筑項目，降低民用住宅項目比重。采取對小項目原則上不接、對不熟悉的項目經(jīng)理堅決不用、對小市場堅決不進的原則，避免風險。由于采取有針對性的措施，上半年項目承接上碩果累累，億元項目１３只。
為什么面對宏觀調(diào)控政策，上虞市建筑業(yè)仍然保持良好運行態(tài)勢？據(jù)上虞市建筑業(yè)管理局局長鄭楚坤介紹，國家宏觀調(diào)控政策確實對建筑業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，但我市建筑行業(yè)從政府和企業(yè)兩個層面采取針對性的舉措，推進建筑業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
上虞市從“調(diào)結(jié)構(gòu)，強服務(wù)，促發(fā)展”入手，重點開展了三方面工作。
首先是著眼拓展市場，積極參謀超前服務(wù)。上虞市建管局大力開展“為企業(yè)發(fā)展獻計添力”活動，主動下基層與企業(yè)座談，分析形勢，商討對策；加強與有關(guān)政府機關(guān)、建設(shè)行政管理部門、建設(shè)單位的橫向聯(lián)系溝通，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件；發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會作用，今年上半年出資在全國級的報紙媒體進行集中、重點宣傳報道上虞重點建筑企業(yè)，推介建筑企業(yè)，提高知名度，產(chǎn)生了積極的效果。上半年，在上海市場新備案業(yè)務(wù)達４９。８億元，同比增長２２。１%；在安徽、山東、北京等市場接新業(yè)務(wù)分別達13億元、3億元、2億元，同時又新開辟廣東、湖北、貴州等市場。
其次是著眼結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快專業(yè)資質(zhì)提升。針對宏觀調(diào)控影響土建新項目上馬形勢，上虞市緊緊抓住老項目后續(xù)專業(yè)工程仍將建設(shè)的機遇，從去年開始，在裝飾裝修、幕墻、園林古建筑、消防設(shè)備、交通、市政等方面加大工作力度。上半年在這些領(lǐng)域共承接業(yè)務(wù)達１５億元以上，前景看好。
再次是著眼企業(yè)長遠發(fā)展，加強人力資源建設(shè)。按照建設(shè)部今年重點抓規(guī)范勞務(wù)隊伍建設(shè)和規(guī)范用工制度建設(shè)的要求，從去年下半年開始，上虞市培訓中心加大對現(xiàn)場操作人員的培訓力度，共培訓勞務(wù)工人2278人，組建有資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)１３家，以適應(yīng)勞務(wù)市場實際要求。組織建造師考前培訓２８０余人次，組織７３５名符合考試要求的管理人員參加今年三月份的全國統(tǒng)考。另外，今年上半年組織２０２０人參加各類高、中、初級技術(shù)職稱評審，為今后行業(yè)的長遠發(fā)展儲備了充足的人力資源。
企業(yè)層面上，各建筑企業(yè)不等不靠，積極應(yīng)對宏觀調(diào)控形勢，特別是一些大企業(yè)采取了有保有壓，更加靈活的對策，帶動和促進了全市建筑業(yè)的發(fā)展。
一些企業(yè)主動調(diào)整經(jīng)營思路，在繼續(xù)堅持走多元經(jīng)營之路的同時，適當壓縮房地產(chǎn)項目投入，加快資金回籠；加大對建筑項目的投入，整合資源，合理配置，減少企業(yè)經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。對已開發(fā)的樓盤項目，控制開發(fā)成本，加大銷售力度，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，加快資金回籠；對待開發(fā)的樓盤項目，積極做好市場調(diào)研，加大融資渠道，控制造價，合理安排開發(fā)進度。對一些經(jīng)濟效益好的旅游、酒店、能源開發(fā)行業(yè)，加大投入，創(chuàng)造新的利潤亮點。
同時，這些企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部管理力度，加強公司總部對下屬機構(gòu)的統(tǒng)籌，充實經(jīng)營部門、財務(wù)部門力量，加強對分公司、項目部的合同管理、經(jīng)營管理、財務(wù)控制、審計監(jiān)督。對一些業(yè)務(wù)少、經(jīng)營弱、發(fā)展前景差的子公司、分公司、辦事處實行關(guān)、并、轉(zhuǎn)；對一些重點市場、重要分公司、辦事處，實施有利于發(fā)展壯大的更加靈活的優(yōu)惠經(jīng)濟政策，加強對項目經(jīng)理隊伍的管理，建立項目經(jīng)理資信檔案，實行績效政策。在承接業(yè)務(wù)上也有的放矢，加深對承接項目效益的評估，提高了投標標書的質(zhì)量，重點承接高、大、新、特等大工程，積極開拓經(jīng)濟效益好的工業(yè)、商業(yè)和裝飾裝修等專業(yè)化建筑項目，降低民用住宅項目比重。采取對小項目原則上不接、對不熟悉的項目經(jīng)理堅決不用、對小市場堅決不進的原則，避免風險。由于采取有針對性的措施，上半年項目承接上碩果累累，億元項目１３只。