價值工程（ValueEngineering），又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)計方案上任何環(huán)節(jié)的不合理或缺陷所留下的隱患都會造成工程項目投資的不良經(jīng)濟(jì)后果。應(yīng)用價值工程理論，對工程項目進(jìn)行科學(xué)的分析，對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，還要從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分論證，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益選擇設(shè)計方案，顯得越來越重要。
根據(jù)多年的造價工作實踐經(jīng)驗，談?wù)勅绾芜\用價值工程原理，在工程項目設(shè)計中優(yōu)化設(shè)計方案、降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，使價值工程技術(shù)在工程設(shè)計中得以更廣泛的運用，使設(shè)計項目真正做到技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、造價合理。
一、價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系
價值工程是指重于功能分析，力求用最低的壽命周期總成本，生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目，從而獲得的經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動。一般來說，提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長；但帶來功能大幅度提高。
價值是評價某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目的功能與實現(xiàn)這一功能所消耗費用之比合理程度的尺度，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：
價值（V）=功能（F）／成本（C）
設(shè)計不僅是關(guān)于工程技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)，也受社會、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的制約。在設(shè)計過程中，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，運用價值工程原理，對方案實行科學(xué)決策，對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計項目的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是產(chǎn)品最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中。由此可見設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣是價值工程應(yīng)用的體現(xiàn)。在工程設(shè)計中應(yīng)用價值工程，對資源合理配置，增加設(shè)計產(chǎn)品的科技含量和價值均具有重大的意義。
二、價值工程的核心和方法
價值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。就是說在項目設(shè)計時，對產(chǎn)品進(jìn)行工藝方案分析的同時，還要對產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。
價值工程分析的方法有多種，選擇對象進(jìn)行功能分析時，一般采取經(jīng)驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。在價值工程分析中，我們首先根據(jù)項目的具體情況，確定工程項目應(yīng)用價值工程的對象和需要分析的問題，一般考慮設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高低的確定，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，在應(yīng)用價值工程進(jìn)行有組織活動時，我們把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來，把各專業(yè)人員（工藝、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、總圖運輸?shù)龋┙M織起來，發(fā)揮集體的力量。各專業(yè)設(shè)計人員充分利用價值工程分析方法，尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，通常選擇價值量大的單項進(jìn)行重點分析，同時對不同的項目采取不同的解決方法。在具體的價值分析時，收集各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料，應(yīng)用功能分析的原理，對項目實體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個分項工程、甚至每個專業(yè)在項目設(shè)計中的作用。尋找有無其他方法能實現(xiàn)項目的功能，同時從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價，計算改進(jìn)方案的成本和功能值，根據(jù)改進(jìn)方案的評價，從中優(yōu)選方案。
三、價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用
價值工程作為一門運用管理技術(shù)，在設(shè)計過程中的運用實際上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高設(shè)計項目的價值系數(shù)。在設(shè)計中要勇于創(chuàng)新，探索新工藝、新技術(shù)的可能性，有效的提高設(shè)計技術(shù)的價值。通過優(yōu)化設(shè)計來控制項目成本是一個綜合性的問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計效果。
根據(jù)多年的造價工作實踐經(jīng)驗，談?wù)勅绾芜\用價值工程原理，在工程項目設(shè)計中優(yōu)化設(shè)計方案、降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，使價值工程技術(shù)在工程設(shè)計中得以更廣泛的運用，使設(shè)計項目真正做到技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、造價合理。
一、價值工程與工程設(shè)計的關(guān)系
價值工程是指重于功能分析，力求用最低的壽命周期總成本，生產(chǎn)出在功能上能充分滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目，從而獲得的經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動。一般來說，提高產(chǎn)品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長；但帶來功能大幅度提高。
價值是評價某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目的功能與實現(xiàn)這一功能所消耗費用之比合理程度的尺度，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：
價值（V）=功能（F）／成本（C）
設(shè)計不僅是關(guān)于工程技術(shù)領(lǐng)域的科學(xué)，也受社會、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的制約。在設(shè)計過程中，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，運用價值工程原理，對方案實行科學(xué)決策，對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計項目的產(chǎn)品質(zhì)量，也就是產(chǎn)品最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中。由此可見設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣是價值工程應(yīng)用的體現(xiàn)。在工程設(shè)計中應(yīng)用價值工程，對資源合理配置，增加設(shè)計產(chǎn)品的科技含量和價值均具有重大的意義。
二、價值工程的核心和方法
價值工程的核心是功能分析。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。就是說在項目設(shè)計時，對產(chǎn)品進(jìn)行工藝方案分析的同時，還要對產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，從而確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案。
價值工程分析的方法有多種，選擇對象進(jìn)行功能分析時，一般采取經(jīng)驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。在價值工程分析中，我們首先根據(jù)項目的具體情況，確定工程項目應(yīng)用價值工程的對象和需要分析的問題，一般考慮設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高低的確定，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，在應(yīng)用價值工程進(jìn)行有組織活動時，我們把價值工程活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來，把各專業(yè)人員（工藝、設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、總圖運輸?shù)龋┙M織起來，發(fā)揮集體的力量。各專業(yè)設(shè)計人員充分利用價值工程分析方法，尋找在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，通常選擇價值量大的單項進(jìn)行重點分析，同時對不同的項目采取不同的解決方法。在具體的價值分析時，收集各種基礎(chǔ)資料和技術(shù)資料，應(yīng)用功能分析的原理，對項目實體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項目的每個分項工程、甚至每個專業(yè)在項目設(shè)計中的作用。尋找有無其他方法能實現(xiàn)項目的功能，同時從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價，計算改進(jìn)方案的成本和功能值，根據(jù)改進(jìn)方案的評價，從中優(yōu)選方案。
三、價值工程在工程設(shè)計中的應(yīng)用
價值工程作為一門運用管理技術(shù)，在設(shè)計過程中的運用實際上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程。具體地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高設(shè)計項目的價值系數(shù)。在設(shè)計中要勇于創(chuàng)新，探索新工藝、新技術(shù)的可能性，有效的提高設(shè)計技術(shù)的價值。通過優(yōu)化設(shè)計來控制項目成本是一個綜合性的問題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項目達(dá)不到功能的傾向，又要反對重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。設(shè)計人員要用價值工程的原理來進(jìn)行設(shè)計方案分析，要以提高價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計效果。