三、建筑施工現(xiàn)狀建筑施工質(zhì)量，包括是否按圖施工和按規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
1）施工隊(duì)伍的組織現(xiàn)狀：行業(yè)內(nèi)有句話，比較準(zhǔn)確地說明了施工隊(duì)伍組織的現(xiàn)狀，那就是：有資質(zhì)的不做工程，做工程的沒有資質(zhì)。毫不夸張地說，目前全中國的工程，百分之九十以上的是由包工頭建筑公司完成的。同樣，全中國，百分之九十以上的建筑公司都是在靠賣資質(zhì)過日子。一個(gè)建筑工程，不論你是誰，只要你有膽，只要你有關(guān)系，你就可以掛著建筑公司的招牌參加工程投標(biāo)，承接到工程之后，你就可以自己組織人員進(jìn)行施工。在整個(gè)工程施工過程中，建筑公司的作用是負(fù)責(zé)提供公司資質(zhì)證明材料和項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、安全員等各類有準(zhǔn)入門檻要求的個(gè)人證件，以及應(yīng)付管理部門的各種會(huì)議和檢查。建筑公司按工程造價(jià)一定的比例收取費(fèi)用就是在工程所獲得的全部收益，目前建筑公司的取費(fèi)行情大概在0.5%～5%之間，由包工頭與建筑公司協(xié)商確定。
例7：筆者曾結(jié)識過原籍華東某省的包工頭李某，文化程度不會(huì)超過初中畢業(yè)。早在20年前，是建筑工地的小工，后來自己扯起家鄉(xiāng)一班人開始建筑勞務(wù)承包。因?yàn)槿撕竦?，闖蕩久了，建立了不少社會(huì)關(guān)系。十多年前，率部來到南方改革開放的前沿城市，國家一級工程總承包資質(zhì)的國字號的某大型建筑工程公司，開始了工程總承包業(yè)務(wù)。目前是南方某省較有知名度的大型施工隊(duì)伍。筆者重點(diǎn)考察了起在H市的某大型工程——三十多萬平方米的公寓樓，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人楊某，來自四川某農(nóng)村，木工出身；質(zhì)量工長，來自湖北某縣的建筑公司，泥水工出身……，那個(gè)提供資質(zhì)的建筑公司沒有派人參與管理。
例8：筆者的一朋友蔡某，此前從未接觸過建筑工程行業(yè)，因其某關(guān)系在開發(fā)商老板購地時(shí)幫過很大的忙，開發(fā)商為報(bào)恩于他，遂劃給開發(fā)小區(qū)內(nèi)的四棟公寓樓給蔡施工。蔡于是掛了某省建工集團(tuán)公司的大招牌施工。某建工集團(tuán)安排有三人參與管理，一名項(xiàng)目經(jīng)理代理人馮某，木工出身，一名安全員徐某，建筑工人出身，一名資料員吳某，某地方學(xué)院大專學(xué)歷。這三人均由蔡某發(fā)工資。工程其他管理人員均是蔡某親戚或其同鄉(xiāng)。
2）施工人員的素質(zhì)狀況：建筑工程現(xiàn)場標(biāo)牌和各種報(bào)表中，所列的各類管理人員，都是有執(zhí)業(yè)資格證和技術(shù)職稱的。可是，一般來說，這些人是從不到工地現(xiàn)場的（有些工地可能部分人員在）。所以，以此來推斷現(xiàn)場管理力量有多強(qiáng)，一定是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)場真實(shí)的管理力量如何呢？首先，工程真正的負(fù)責(zé)人就是包工頭，據(jù)筆者工作過的華中、華東和華南一些地區(qū)來看，毫不夸張地說，大小包工頭的平均學(xué)歷應(yīng)該初中沒有畢業(yè)，大多是建筑工人出身（不完全統(tǒng)計(jì)，有木工、泥水工等等，小工出身的應(yīng)該比例會(huì)大些）。其次，我們再看看現(xiàn)場的管理人員，一般都是包工頭的親戚和關(guān)系好的同鄉(xiāng)。當(dāng)然，有些工地，也有建筑公司派人參與管理的，但因?yàn)槔骊P(guān)系原因，一般建筑公司的管理人員很難溶入包工頭的現(xiàn)場管理圈子，其原因，一方面，建筑公司和其管理人員沒有利益關(guān)系，也就沒有責(zé)任心，另一方面，包工頭對外人信不過，還有很多貓膩也不想讓外人知道和插手業(yè)務(wù)。在建筑施工中，各種專業(yè)工種隊(duì)伍的素質(zhì)也很重要。但這里要說明的，在現(xiàn)在的工程施工中，幾乎所有的建筑工人都來自于洗腳上田的農(nóng)民工，幾乎沒有受過專業(yè)訓(xùn)練（當(dāng)然也有極少數(shù)例外），隊(duì)伍中所謂的技工（在工地通常稱為“師傅”的），幾乎都是靠幫帶、自練和摸索來的。在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，包工頭的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是價(jià)格便宜、再便宜。包工頭對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理方法只有一個(gè)，那就是不管用什么手段，保證驗(yàn)收過關(guān)。
例9：筆者曾了解過來自于山東農(nóng)村的包工頭王某，現(xiàn)年50多歲，因?yàn)殚L期從事建筑工程總承包業(yè)務(wù)，身價(jià)過億，可算得上是個(gè)事業(yè)成功人士。南方某省H市的建筑命名為世貿(mào)大廈的建筑就出自于他之手。他的手下的各類專業(yè)技術(shù)人員，大都是他的子女和親戚及同鄉(xiāng)。學(xué)歷者，高中畢業(yè)。他目前使用的施工企業(yè)名稱是某國字號的××建筑公司，特級總承包資質(zhì)，建筑公司沒有派人參與工程管理。
1）施工隊(duì)伍的組織現(xiàn)狀：行業(yè)內(nèi)有句話，比較準(zhǔn)確地說明了施工隊(duì)伍組織的現(xiàn)狀，那就是：有資質(zhì)的不做工程，做工程的沒有資質(zhì)。毫不夸張地說，目前全中國的工程，百分之九十以上的是由包工頭建筑公司完成的。同樣，全中國，百分之九十以上的建筑公司都是在靠賣資質(zhì)過日子。一個(gè)建筑工程，不論你是誰，只要你有膽，只要你有關(guān)系，你就可以掛著建筑公司的招牌參加工程投標(biāo)，承接到工程之后，你就可以自己組織人員進(jìn)行施工。在整個(gè)工程施工過程中，建筑公司的作用是負(fù)責(zé)提供公司資質(zhì)證明材料和項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、安全員等各類有準(zhǔn)入門檻要求的個(gè)人證件，以及應(yīng)付管理部門的各種會(huì)議和檢查。建筑公司按工程造價(jià)一定的比例收取費(fèi)用就是在工程所獲得的全部收益，目前建筑公司的取費(fèi)行情大概在0.5%～5%之間，由包工頭與建筑公司協(xié)商確定。
例7：筆者曾結(jié)識過原籍華東某省的包工頭李某，文化程度不會(huì)超過初中畢業(yè)。早在20年前，是建筑工地的小工，后來自己扯起家鄉(xiāng)一班人開始建筑勞務(wù)承包。因?yàn)槿撕竦?，闖蕩久了，建立了不少社會(huì)關(guān)系。十多年前，率部來到南方改革開放的前沿城市，國家一級工程總承包資質(zhì)的國字號的某大型建筑工程公司，開始了工程總承包業(yè)務(wù)。目前是南方某省較有知名度的大型施工隊(duì)伍。筆者重點(diǎn)考察了起在H市的某大型工程——三十多萬平方米的公寓樓，工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人楊某，來自四川某農(nóng)村，木工出身；質(zhì)量工長，來自湖北某縣的建筑公司，泥水工出身……，那個(gè)提供資質(zhì)的建筑公司沒有派人參與管理。
例8：筆者的一朋友蔡某，此前從未接觸過建筑工程行業(yè)，因其某關(guān)系在開發(fā)商老板購地時(shí)幫過很大的忙，開發(fā)商為報(bào)恩于他，遂劃給開發(fā)小區(qū)內(nèi)的四棟公寓樓給蔡施工。蔡于是掛了某省建工集團(tuán)公司的大招牌施工。某建工集團(tuán)安排有三人參與管理，一名項(xiàng)目經(jīng)理代理人馮某，木工出身，一名安全員徐某，建筑工人出身，一名資料員吳某，某地方學(xué)院大專學(xué)歷。這三人均由蔡某發(fā)工資。工程其他管理人員均是蔡某親戚或其同鄉(xiāng)。
2）施工人員的素質(zhì)狀況：建筑工程現(xiàn)場標(biāo)牌和各種報(bào)表中，所列的各類管理人員，都是有執(zhí)業(yè)資格證和技術(shù)職稱的。可是，一般來說，這些人是從不到工地現(xiàn)場的（有些工地可能部分人員在）。所以，以此來推斷現(xiàn)場管理力量有多強(qiáng)，一定是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)場真實(shí)的管理力量如何呢？首先，工程真正的負(fù)責(zé)人就是包工頭，據(jù)筆者工作過的華中、華東和華南一些地區(qū)來看，毫不夸張地說，大小包工頭的平均學(xué)歷應(yīng)該初中沒有畢業(yè)，大多是建筑工人出身（不完全統(tǒng)計(jì)，有木工、泥水工等等，小工出身的應(yīng)該比例會(huì)大些）。其次，我們再看看現(xiàn)場的管理人員，一般都是包工頭的親戚和關(guān)系好的同鄉(xiāng)。當(dāng)然，有些工地，也有建筑公司派人參與管理的，但因?yàn)槔骊P(guān)系原因，一般建筑公司的管理人員很難溶入包工頭的現(xiàn)場管理圈子，其原因，一方面，建筑公司和其管理人員沒有利益關(guān)系，也就沒有責(zé)任心，另一方面，包工頭對外人信不過，還有很多貓膩也不想讓外人知道和插手業(yè)務(wù)。在建筑施工中，各種專業(yè)工種隊(duì)伍的素質(zhì)也很重要。但這里要說明的，在現(xiàn)在的工程施工中，幾乎所有的建筑工人都來自于洗腳上田的農(nóng)民工，幾乎沒有受過專業(yè)訓(xùn)練（當(dāng)然也有極少數(shù)例外），隊(duì)伍中所謂的技工（在工地通常稱為“師傅”的），幾乎都是靠幫帶、自練和摸索來的。在選擇專業(yè)隊(duì)伍時(shí)，包工頭的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是價(jià)格便宜、再便宜。包工頭對專業(yè)施工隊(duì)伍的管理方法只有一個(gè)，那就是不管用什么手段，保證驗(yàn)收過關(guān)。
例9：筆者曾了解過來自于山東農(nóng)村的包工頭王某，現(xiàn)年50多歲，因?yàn)殚L期從事建筑工程總承包業(yè)務(wù)，身價(jià)過億，可算得上是個(gè)事業(yè)成功人士。南方某省H市的建筑命名為世貿(mào)大廈的建筑就出自于他之手。他的手下的各類專業(yè)技術(shù)人員，大都是他的子女和親戚及同鄉(xiāng)。學(xué)歷者，高中畢業(yè)。他目前使用的施工企業(yè)名稱是某國字號的××建筑公司，特級總承包資質(zhì)，建筑公司沒有派人參與工程管理。