4.3.6.加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
4.3.7.加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理
要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。
附錄：
參考書目
1. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，關(guān)柯主編，《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》
2. 機(jī)械工業(yè)出版社，藺石柱主編，《工程項(xiàng)目管理》
3. 機(jī)械工業(yè)出版社，張向東主編，《工程建設(shè)監(jiān)理概論》
4. 中國(guó)建材工業(yè)出版社，張保興主編，《建筑施工技術(shù)》
5. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，天津大學(xué)主審，《土木工程施工》
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。
積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
4.3.7.加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理
要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）和WBS編碼制定。承包單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。
總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而終圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。
附錄：
參考書目
1. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，關(guān)柯主編，《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》
2. 機(jī)械工業(yè)出版社，藺石柱主編，《工程項(xiàng)目管理》
3. 機(jī)械工業(yè)出版社，張向東主編，《工程建設(shè)監(jiān)理概論》
4. 中國(guó)建材工業(yè)出版社，張保興主編，《建筑施工技術(shù)》
5. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，天津大學(xué)主審，《土木工程施工》