4、工程實(shí)踐
東?；▓@是由ｘｘｘｘ房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的，上海營(yíng)特項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的。座落于ｘｘ經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，總建筑面積是105392ｍ2，一期共開(kāi)發(fā)5幢22層的小高層。由于歷史及其他原因，施工單位是業(yè)主指定的一家施工企業(yè)，合同造價(jià)按成本加酬金的形式確定，這種形式的合同容易造成施工方隨意鋪張浪費(fèi)和虛報(bào)假報(bào)工程量來(lái)牟取超額利潤(rùn)。而且由于設(shè)計(jì)的滯后-設(shè)計(jì)在施工階段仍在進(jìn)行，這樣工程預(yù)算在開(kāi)工后還沒(méi)有完成。這兩個(gè)對(duì)投資控制不利的因素相互疊加造成施工階段投資控制的任務(wù)非常繁重。
為了能做好投資控制，項(xiàng)目管理部成立了投資控制小組。由于此次的投資控制任務(wù)重，數(shù)據(jù)量大，故采用同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所開(kāi)發(fā)的ＤＰ-1/ＣＣ投資控制軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制。
在做好施工圖預(yù)算的同時(shí)，開(kāi)始著手編制投資編碼。采用上述的投資控制分解結(jié)構(gòu)將這個(gè)項(xiàng)目的投資詳細(xì)的逐項(xiàng)分解開(kāi)來(lái)，形成如附表1所示的投資分解和編碼結(jié)構(gòu)（取典型的四號(hào)樓為例，僅將地上一層和強(qiáng)電工程的子項(xiàng)展開(kāi)）。
通過(guò)這套投資編碼體系將投資分解開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中收到良好的效果。
編制資金使用計(jì)劃：在該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)滯后而且經(jīng)常變更，由于分解結(jié)構(gòu)既充分考慮了和施工概預(yù)算相對(duì)應(yīng)，又與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，所以在每次設(shè)計(jì)變更后都能很容易的及時(shí)更新資金使用計(jì)劃和投資曲線。
投資預(yù)測(cè)：由于基建歷時(shí)長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移期間會(huì)發(fā)生許多難以預(yù)測(cè)的干擾因素。該套分解結(jié)構(gòu)能在復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)以后要發(fā)生的投資做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
投資比較：在這套分解結(jié)構(gòu)中，計(jì)劃值可以方便的從預(yù)算中引用，監(jiān)理工程師上報(bào)的工種工程的工程量×單位費(fèi)用也可以簡(jiǎn)單的得到各分解項(xiàng)的實(shí)際值。所以比較投資費(fèi)用是非常容易的。
偏差分析：由于這套分解結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度、工種工程都緊密相連，所以當(dāng)投資發(fā)生偏差的時(shí)候，既能從末級(jí)分解中查找工程量的變更，又能從上一級(jí)分解中分析施工進(jìn)度的變化。這對(duì)偏差分析是非常有用的。
贏得值管理，合同索賠：同樣這套分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用于贏得值管理和索賠管理中也收到了好的效果。由于這套分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在計(jì)算BCWS計(jì)劃費(fèi)用，BCWP已實(shí)施工作預(yù)算費(fèi)用和ACWP已實(shí)施工作實(shí)際費(fèi)用的時(shí)候都是非常容易。
隨著工程的進(jìn)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)不斷的對(duì)投資進(jìn)行總結(jié)、比較、偏差分析和預(yù)測(cè)。在這個(gè)對(duì)投資控制要求非常高的項(xiàng)目上，使業(yè)主和項(xiàng)目管理部在工程進(jìn)展的各個(gè)階段能明確了解投資的確切流向，及時(shí)調(diào)整的總體規(guī)劃，控制實(shí)際投資向目標(biāo)投資靠攏。
5、小結(jié)
利用計(jì)算機(jī)做好投資控制的關(guān)鍵在投資項(xiàng)的分解和編碼，由于對(duì)施工階段投資控制重要性的理解有失偏頗，我國(guó)對(duì)這方面的研究較少，目前還沒(méi)有一套真正用于實(shí)際工程的投資控制分解結(jié)構(gòu)。本文立足于動(dòng)態(tài)控制投資的角度，在綜合了國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的投資分解體系的所長(zhǎng)后，提出一套新的投資分解結(jié)構(gòu)，具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]王廣斌。建設(shè)項(xiàng)目投資控制信息系統(tǒng)的研究[Ｄ]，博士論文。
[2]ＫｗｅｋｕＫ。Ｂｅｎｔｉｌ。ＡＣｏｄｉｎｇＳｙｓｔｅｍｆｏｒＣｏｓｔＥｓｔｉｍａｔｉｎｇａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏｎｔｒｏｌ。ＡＡＣＥＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎ。
東?；▓@是由ｘｘｘｘ房地產(chǎn)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的，上海營(yíng)特項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的。座落于ｘｘ經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，總建筑面積是105392ｍ2，一期共開(kāi)發(fā)5幢22層的小高層。由于歷史及其他原因，施工單位是業(yè)主指定的一家施工企業(yè)，合同造價(jià)按成本加酬金的形式確定，這種形式的合同容易造成施工方隨意鋪張浪費(fèi)和虛報(bào)假報(bào)工程量來(lái)牟取超額利潤(rùn)。而且由于設(shè)計(jì)的滯后-設(shè)計(jì)在施工階段仍在進(jìn)行，這樣工程預(yù)算在開(kāi)工后還沒(méi)有完成。這兩個(gè)對(duì)投資控制不利的因素相互疊加造成施工階段投資控制的任務(wù)非常繁重。
為了能做好投資控制，項(xiàng)目管理部成立了投資控制小組。由于此次的投資控制任務(wù)重，數(shù)據(jù)量大，故采用同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所開(kāi)發(fā)的ＤＰ-1/ＣＣ投資控制軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制。
在做好施工圖預(yù)算的同時(shí)，開(kāi)始著手編制投資編碼。采用上述的投資控制分解結(jié)構(gòu)將這個(gè)項(xiàng)目的投資詳細(xì)的逐項(xiàng)分解開(kāi)來(lái)，形成如附表1所示的投資分解和編碼結(jié)構(gòu)（取典型的四號(hào)樓為例，僅將地上一層和強(qiáng)電工程的子項(xiàng)展開(kāi)）。
通過(guò)這套投資編碼體系將投資分解開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中收到良好的效果。
編制資金使用計(jì)劃：在該項(xiàng)目中設(shè)計(jì)滯后而且經(jīng)常變更，由于分解結(jié)構(gòu)既充分考慮了和施工概預(yù)算相對(duì)應(yīng)，又與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，所以在每次設(shè)計(jì)變更后都能很容易的及時(shí)更新資金使用計(jì)劃和投資曲線。
投資預(yù)測(cè)：由于基建歷時(shí)長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移期間會(huì)發(fā)生許多難以預(yù)測(cè)的干擾因素。該套分解結(jié)構(gòu)能在復(fù)雜的環(huán)境下對(duì)以后要發(fā)生的投資做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。
投資比較：在這套分解結(jié)構(gòu)中，計(jì)劃值可以方便的從預(yù)算中引用，監(jiān)理工程師上報(bào)的工種工程的工程量×單位費(fèi)用也可以簡(jiǎn)單的得到各分解項(xiàng)的實(shí)際值。所以比較投資費(fèi)用是非常容易的。
偏差分析：由于這套分解結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度、工種工程都緊密相連，所以當(dāng)投資發(fā)生偏差的時(shí)候，既能從末級(jí)分解中查找工程量的變更，又能從上一級(jí)分解中分析施工進(jìn)度的變化。這對(duì)偏差分析是非常有用的。
贏得值管理，合同索賠：同樣這套分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用于贏得值管理和索賠管理中也收到了好的效果。由于這套分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在計(jì)算BCWS計(jì)劃費(fèi)用，BCWP已實(shí)施工作預(yù)算費(fèi)用和ACWP已實(shí)施工作實(shí)際費(fèi)用的時(shí)候都是非常容易。
隨著工程的進(jìn)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)不斷的對(duì)投資進(jìn)行總結(jié)、比較、偏差分析和預(yù)測(cè)。在這個(gè)對(duì)投資控制要求非常高的項(xiàng)目上，使業(yè)主和項(xiàng)目管理部在工程進(jìn)展的各個(gè)階段能明確了解投資的確切流向，及時(shí)調(diào)整的總體規(guī)劃，控制實(shí)際投資向目標(biāo)投資靠攏。
5、小結(jié)
利用計(jì)算機(jī)做好投資控制的關(guān)鍵在投資項(xiàng)的分解和編碼，由于對(duì)施工階段投資控制重要性的理解有失偏頗，我國(guó)對(duì)這方面的研究較少，目前還沒(méi)有一套真正用于實(shí)際工程的投資控制分解結(jié)構(gòu)。本文立足于動(dòng)態(tài)控制投資的角度，在綜合了國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的投資分解體系的所長(zhǎng)后，提出一套新的投資分解結(jié)構(gòu)，具有一定的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]王廣斌。建設(shè)項(xiàng)目投資控制信息系統(tǒng)的研究[Ｄ]，博士論文。
[2]ＫｗｅｋｕＫ。Ｂｅｎｔｉｌ。ＡＣｏｄｉｎｇＳｙｓｔｅｍｆｏｒＣｏｓｔＥｓｔｉｍａｔｉｎｇａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＣｏｎｔｒｏｌ。ＡＡＣＥＴｒａｎｓａｃｔｉｏｎ。