生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo):事故致因模型

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美國職業(yè)健康安全管理局(OSHA)認(rèn)為,事故通常是復(fù)雜的,一個(gè)事故可能有10個(gè)或更多的前導(dǎo)事件。細(xì)致的事故分析應(yīng)當(dāng)揭示3個(gè)原因?qū)哟巍W畹鸵患?jí)——事故的直接原因是人或物接收了超過允許限度的能量或危險(xiǎn)源性物質(zhì);而這是由于一種或多種不安全行動(dòng)或不安全狀態(tài)或兩者的組合而造成的——這是間接原因或“征兆”;間接原因是由基本原因——不良的管理方針和決策或人的或環(huán)境的因素導(dǎo)致的。如圖1所示。
    日本勞動(dòng)省認(rèn)為事故是由于物與人之間發(fā)生了不希望的接觸所致,之所以發(fā)生這種接觸,是因?yàn)榇嬖谖锏牟话踩珷顟B(tài)和人的不安全行動(dòng),而物的不安全狀態(tài)和人的不安全行動(dòng)是安全管理的缺陷造成的。