思考：培訓(xùn)主管的十個問題

如果你目前是或你希望將來成為專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)主管，并將其作為你今后的職業(yè)，這里提出十個你需要解決并能夠清楚回答的問題：
     1.培訓(xùn)主管應(yīng)如何在企業(yè)中定位？解決應(yīng)如何做而不是做的技巧問題。
     2.培訓(xùn)主管的核心工作／任務(wù)是什么？
     3.培訓(xùn)主管應(yīng)在企業(yè)的業(yè)務(wù)運作中扮演什么樣的角色？發(fā)揮什么作用？
     4.培訓(xùn)主管的工作范圍邊界在哪里？
     5.根據(jù)企業(yè)的總體策略和需求建立培訓(xùn)的目標(biāo)和計劃？
     6.培訓(xùn)需求的落腳點在什么地方？如何把握衡量真正的需求？
     7.培訓(xùn)應(yīng)該是：提供問題解決方案？提高崗位技能？提高人員素質(zhì)？增加知識？
     8.培訓(xùn)主管應(yīng)掌握的關(guān)鍵技能包括哪些方面？
     9.專業(yè)的培訓(xùn)主管工作任務(wù)有哪些？工作流程如何設(shè)置和需要什么文件？
     10.和企業(yè)內(nèi)不同層面的溝通形式和內(nèi)容如何？