從一名國(guó)際知名大學(xué)的教師到一家地方企業(yè)的老總；從單一的生產(chǎn)型企業(yè)到集科研、制造、商務(wù)、物流為一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。海歸博士貢毅在回國(guó)創(chuàng)業(yè)的洪流之中，以其獨(dú)到的創(chuàng)新精神演繹著一個(gè)又一個(gè)神奇的“財(cái)富故事”。
1998年，貢毅結(jié)束了在美多年的學(xué)習(xí)工作生涯，帶著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)回到了故鄉(xiāng)常州，選定他熟悉的電子設(shè)備領(lǐng)域，創(chuàng)辦了第一家企業(yè)——常州津遜電器有限公司。憑借著對(duì)國(guó)際市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握，津遜次年銷售額就攀升至2000萬美元，成為國(guó)內(nèi)業(yè)界一顆冉冉升起的“新星”。貢毅在2002年創(chuàng)辦了第二家企業(yè)——常州津盛辦公用品有限公司，專業(yè)從事電子辦公設(shè)備的開發(fā)與生產(chǎn)。由于產(chǎn)品科技含量較高，銷售逐年放大，目前年銷售收入已超過8億元。
在多年的創(chuàng)業(yè)中，貢毅明顯地覺察到了國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平的差距，而另一方面，眾多歐美中小型企業(yè)由于受到資金、經(jīng)驗(yàn)等因素限制，很少能夠直接來中國(guó)買地建廠。在常州打造一個(gè)國(guó)際性的招商平臺(tái)，必將實(shí)現(xiàn)吸引外資和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“雙贏”。懷抱著這一理想，貢毅的第三家企業(yè)——常州津通投資建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司在2003年成立了。創(chuàng)建之初，貢毅就全力投入了首個(gè)工業(yè)開發(fā)項(xiàng)目——津通國(guó)際工業(yè)園的建設(shè)。
津通國(guó)際工業(yè)園的核心是，筑國(guó)際水準(zhǔn)之“巢”，引現(xiàn)代企業(yè)之“鳳”，通過政府和工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的聯(lián)合，以外商為主攻目標(biāo)承接國(guó)際資本轉(zhuǎn)移，從而以集約高效的特色園區(qū)，帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)提升。
同時(shí)，津通園區(qū)又被視為土地集約利用的典范。據(jù)測(cè)算，國(guó)內(nèi)一個(gè)中等規(guī)模企業(yè)至少用地100畝，而津通將這一標(biāo)準(zhǔn)降低了10倍，以建成的一期工程為例，近500畝土地，26萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房至少可進(jìn)駐50家制造企業(yè)，平均10畝地就有1家制造企業(yè)。
輕松實(shí)現(xiàn)了“螺螄殼里做道場(chǎng)”，貢毅的秘訣何在？一方面是有明確的產(chǎn)業(yè)定位，主體客戶分布于電子、機(jī)電、通訊產(chǎn)品和精密機(jī)械等行業(yè)，對(duì)用地要求不高；另一方面是全部采用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)廠房，每個(gè)廠房均可拆分成幾個(gè)獨(dú)立的單元進(jìn)行分租，提高土地的利用率，減少了進(jìn)駐企業(yè)的重復(fù)投資，無形中擴(kuò)大了企業(yè)的公共空間。
目前，津通園區(qū)已吸引了固特異、GE、奔特樂等多家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐，清華大學(xué)等知名院校也將在園區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，同步入駐的還有物流、設(shè)計(jì)、人力資源等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。今年將瞄準(zhǔn)國(guó)外一些行業(yè)的“隱形冠軍”進(jìn)行招商，力爭(zhēng)使之成為國(guó)外優(yōu)質(zhì)資本的一方“樂土”。
1998年，貢毅結(jié)束了在美多年的學(xué)習(xí)工作生涯，帶著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)回到了故鄉(xiāng)常州，選定他熟悉的電子設(shè)備領(lǐng)域，創(chuàng)辦了第一家企業(yè)——常州津遜電器有限公司。憑借著對(duì)國(guó)際市場(chǎng)脈搏的準(zhǔn)確把握，津遜次年銷售額就攀升至2000萬美元，成為國(guó)內(nèi)業(yè)界一顆冉冉升起的“新星”。貢毅在2002年創(chuàng)辦了第二家企業(yè)——常州津盛辦公用品有限公司，專業(yè)從事電子辦公設(shè)備的開發(fā)與生產(chǎn)。由于產(chǎn)品科技含量較高，銷售逐年放大，目前年銷售收入已超過8億元。
在多年的創(chuàng)業(yè)中，貢毅明顯地覺察到了國(guó)內(nèi)投資環(huán)境與國(guó)際水平的差距，而另一方面，眾多歐美中小型企業(yè)由于受到資金、經(jīng)驗(yàn)等因素限制，很少能夠直接來中國(guó)買地建廠。在常州打造一個(gè)國(guó)際性的招商平臺(tái)，必將實(shí)現(xiàn)吸引外資和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的“雙贏”。懷抱著這一理想，貢毅的第三家企業(yè)——常州津通投資建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司在2003年成立了。創(chuàng)建之初，貢毅就全力投入了首個(gè)工業(yè)開發(fā)項(xiàng)目——津通國(guó)際工業(yè)園的建設(shè)。
津通國(guó)際工業(yè)園的核心是，筑國(guó)際水準(zhǔn)之“巢”，引現(xiàn)代企業(yè)之“鳳”，通過政府和工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的聯(lián)合，以外商為主攻目標(biāo)承接國(guó)際資本轉(zhuǎn)移，從而以集約高效的特色園區(qū)，帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)提升。
同時(shí)，津通園區(qū)又被視為土地集約利用的典范。據(jù)測(cè)算，國(guó)內(nèi)一個(gè)中等規(guī)模企業(yè)至少用地100畝，而津通將這一標(biāo)準(zhǔn)降低了10倍，以建成的一期工程為例，近500畝土地，26萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房至少可進(jìn)駐50家制造企業(yè)，平均10畝地就有1家制造企業(yè)。
輕松實(shí)現(xiàn)了“螺螄殼里做道場(chǎng)”，貢毅的秘訣何在？一方面是有明確的產(chǎn)業(yè)定位，主體客戶分布于電子、機(jī)電、通訊產(chǎn)品和精密機(jī)械等行業(yè)，對(duì)用地要求不高；另一方面是全部采用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)廠房，每個(gè)廠房均可拆分成幾個(gè)獨(dú)立的單元進(jìn)行分租，提高土地的利用率，減少了進(jìn)駐企業(yè)的重復(fù)投資，無形中擴(kuò)大了企業(yè)的公共空間。
目前，津通園區(qū)已吸引了固特異、GE、奔特樂等多家世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)駐，清華大學(xué)等知名院校也將在園區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，同步入駐的還有物流、設(shè)計(jì)、人力資源等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。今年將瞄準(zhǔn)國(guó)外一些行業(yè)的“隱形冠軍”進(jìn)行招商，力爭(zhēng)使之成為國(guó)外優(yōu)質(zhì)資本的一方“樂土”。