“在我們公司里，是不是管理層遠(yuǎn)沒有是不是日本人重要?！卑策h(yuǎn)說這話的時候，心情并不是特別好。他說，我也許進(jìn)入了疲憊期。
安遠(yuǎn)在這家全球知名日資企業(yè)里已經(jīng)干到了第六個年頭。
表面上看，他的生活應(yīng)該算是春風(fēng)得意——在一家跨國公司工作，他是公司的管理層，是最年輕的經(jīng)理級人物；在自己的小家庭里，他是一個7個月寶寶的年輕而甜蜜的父親；在自己的大家族里，他是獨自闖蕩大城市并且混出了模樣的人物……
有時候，安遠(yuǎn)卻不知道找誰去訴說目前職業(yè)生涯中的疲憊和困惑。
6年前的幸運
6年前進(jìn)入該公司的安遠(yuǎn)一直認(rèn)為他當(dāng)年是幸運的。
6年前，因為工作關(guān)系，安遠(yuǎn)與這家日資跨國公司一位負(fù)責(zé)人有過一面之緣，后來有事要聯(lián)系的時候，電話卻老是找不到人。一天大清早，安遠(yuǎn)終于在電話另一頭找到這位負(fù)責(zé)人，他半開玩笑地說：“您這么忙，是不是要找個秘書??？”沒想到這個負(fù)責(zé)人隨即表示：“是啊，我們這里正需要人呢，你要不要過來？”
安遠(yuǎn)說，那時候的他，還不是一個特別有自信的人，“我當(dāng)時還有些自卑，不知道自己是不是可以勝任。”
安遠(yuǎn)還是抓住了這個機會。很快，這位負(fù)責(zé)人成為了安遠(yuǎn)在這家公司之后的第一任老板。不僅如此，一進(jìn)入公司，安遠(yuǎn)還憑自己的實力得到了“主任”的職位。
在日本企業(yè)里，等級森嚴(yán)、晉級緩慢是非常普遍的。安遠(yuǎn)告訴記者，新人進(jìn)入公司一般要從普通員工做起，上一級是副主任，然后可以晉升到主任，主任再往上是副經(jīng)理。而副經(jīng)理則是6年前這家企業(yè)中的中方人員能夠做到的職位。
進(jìn)入公司就已經(jīng)是主任的安遠(yuǎn)，不能不感慨自己當(dāng)時的幸運。
日本人的公司
6年來，憑借自己的努力，安遠(yuǎn)一步一步得到晉升。
曾經(jīng)有一段時間，公司組織架構(gòu)面臨著很大幅度的調(diào)整，安遠(yuǎn)提出了很多意見和建議，他有過一段充滿工作激情的歲月?！澳莻€時候，每天都工作到很晚，但有一種充滿希望的累和壓力。”
副經(jīng)理再上面是經(jīng)理，經(jīng)理上面是高級經(jīng)理，再往上是副總，然后是總經(jīng)理。年輕的時候都以為只要努力就可以做到最頂端，安遠(yuǎn)也是這樣。
安遠(yuǎn)現(xiàn)在是經(jīng)理級，從主任到經(jīng)理，他用6年的時間升了兩級，他還是公司中國區(qū)最年輕的經(jīng)理級人物。
安遠(yuǎn)告訴記者，現(xiàn)在的公司中，中國人做到的級別是高級經(jīng)理。
已經(jīng)做到經(jīng)理的安遠(yuǎn)似乎遠(yuǎn)沒有當(dāng)年做主任的時候感到榮耀，當(dāng)年的榮耀是那么單純，而現(xiàn)在，慢慢地讀懂公司的文化，安遠(yuǎn)無法再像以前那樣單純地開心和滿足起來。
“在公司里，沒有什么管理層和非管理層的區(qū)別，主要的區(qū)別就是中國人還是日本人。”安遠(yuǎn)不得不承認(rèn)這個現(xiàn)狀。
時間長了，安遠(yuǎn)說：“我不覺得這是一個國際化的公司，我仍然覺得是日本人的公司。在我們公司里，就算沒有職位的日本人也被員工看作是領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層，也就是副總和總經(jīng)理這樣級別的管理者，也都是日本人?！?BR> 與6年前的幸運感相比，在日企中前途無望的感覺成為了安遠(yuǎn)現(xiàn)在職業(yè)生涯中的瓶頸。而且，這個瓶頸在目前環(huán)境下，似乎難以逾越。
低得驚人的薪水
當(dāng)然，和6年前“一人吃飽全家不愁”的狀態(tài)相比，安遠(yuǎn)需要考慮更多現(xiàn)實的問題。
安遠(yuǎn)說，他們公司有著“低得驚人”的薪水。不僅是新進(jìn)入公司的員工薪水低得驚人，他認(rèn)為做到他現(xiàn)在這個職位，薪水仍然讓人非常不滿意。
有件事情始終讓安遠(yuǎn)不能釋懷。
有個朋友從英特爾公司跳槽去了另外一家公司，安遠(yuǎn)說：“你的新工作薪水應(yīng)該有1萬元吧?！痹诎策h(yuǎn)的概念里，月薪人民幣1萬元應(yīng)當(dāng)是個很不錯的薪資水平了，豈料朋友淡淡地說：“1萬元？我在英特爾的時候就已經(jīng)超過這個數(shù)目了?！?BR> 安遠(yuǎn)說，朋友的這個回答讓他很受打擊。
除了打擊，然后只有無奈。
在日企工作這么多年，安遠(yuǎn)清楚地知道，在日企的經(jīng)營風(fēng)格中是不會有什么突變的，“日企強調(diào)的是漸變”。日企做一切事情都會很規(guī)范，它會按部就班地給你升職加薪，不會一下子讓你暴富，只允許你在一個穩(wěn)定卻并不豐裕的條件下生活。
“但是做同樣工作的日本員工的薪水，基本上是中國員工的10倍。”在日資企業(yè)里，安遠(yuǎn)說每個人都要去適應(yīng)這種不平衡。
看清楚了這些，安遠(yuǎn)對自己說：“如果為了薪水，我早就不在日本公司里干了?！睘榱艘粋€仍然有些前途的平臺，安遠(yuǎn)暫時還沒有選擇離開。
一場接一場的會議
“我現(xiàn)在最討厭的就是開會?！卑策h(yuǎn)說。
“前天，公司中國員工開年度全體大會，這種大會是很沒有意思的，全體人都在那里做報告，只是做個表面的保證而已，我先走了；昨天，公司又開全國銷售會議，又是一個不能解決問題的會議，在我看來，那些所謂的溝通很大程度上都是扯皮；今天，公司又開會了。這次是全球員工年度大會，又要在會上作些表面形式的東西，我覺得實在很無聊。”
“我曾經(jīng)直接對我的老板說，如果要真正高效的工作，很多地方是需要集權(quán)的。”安遠(yuǎn)的語氣中有點小孩子氣的抱怨。可能是在一個地方呆得時間長了，對企業(yè)的怨言也就必然多了。
“每年，公司每個員工都要定自己一年的6個目標(biāo)。針對這個目標(biāo)，年中和年底都和自己的老板談一次話。需要考核每個月、每半年這個目標(biāo)的完成情況，然后根據(jù)這些數(shù)字完成的情況給予升職、加薪等考核?！卑策h(yuǎn)覺得在實際操作過程中，這是一個很呆板的管理方式。
“還有些不能讓人接受的規(guī)定，比如說一年遲到3次就要開除，”安遠(yuǎn)憤憤地說，“公司有規(guī)范的一年17天休假，但是很多時候如果早上沒辦法遲到了，我們通常就只能把這一天算成休假，很多假期就這樣被浪費了?！?BR> 未來的方向
現(xiàn)在的安遠(yuǎn)，希望能夠很好地調(diào)整狀態(tài)，盡快走出疲憊期，但是對于未來的方向，安遠(yuǎn)仍然非常困惑。
在自己朋友的圈子里，安遠(yuǎn)經(jīng)常勸朋友要有計劃，要有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，但是真正說到自己頭上，安遠(yuǎn)說自己還在困惑中。
若干年前，年輕氣盛的時候，老板問安遠(yuǎn)，你以后想做什么，“職業(yè)經(jīng)理人”5個字想也不用想就從安遠(yuǎn)的口中蹦出來；老板說他自己想開飯館。
就是這個6年前招聘安遠(yuǎn)進(jìn)公司的老板，現(xiàn)在已經(jīng)離職，擁有了自己的公司。
許多年之后，安遠(yuǎn)才慢慢悟出開飯館和職業(yè)經(jīng)理人的差別。
“沒有想過自己創(chuàng)業(yè)嗎？”記者問道。
“沒有想過?！卑策h(yuǎn)非常明確地說，“要做自己的事業(yè)，不僅要有很強的理解力和執(zhí)行力，更重要的是豐富的社會資源的積累。在這個城市里，龐大而豐富的社會資源對我來說并不是想有就有的。”
安遠(yuǎn)在這家全球知名日資企業(yè)里已經(jīng)干到了第六個年頭。
表面上看，他的生活應(yīng)該算是春風(fēng)得意——在一家跨國公司工作，他是公司的管理層，是最年輕的經(jīng)理級人物；在自己的小家庭里，他是一個7個月寶寶的年輕而甜蜜的父親；在自己的大家族里，他是獨自闖蕩大城市并且混出了模樣的人物……
有時候，安遠(yuǎn)卻不知道找誰去訴說目前職業(yè)生涯中的疲憊和困惑。
6年前的幸運
6年前進(jìn)入該公司的安遠(yuǎn)一直認(rèn)為他當(dāng)年是幸運的。
6年前，因為工作關(guān)系，安遠(yuǎn)與這家日資跨國公司一位負(fù)責(zé)人有過一面之緣，后來有事要聯(lián)系的時候，電話卻老是找不到人。一天大清早，安遠(yuǎn)終于在電話另一頭找到這位負(fù)責(zé)人，他半開玩笑地說：“您這么忙，是不是要找個秘書??？”沒想到這個負(fù)責(zé)人隨即表示：“是啊，我們這里正需要人呢，你要不要過來？”
安遠(yuǎn)說，那時候的他，還不是一個特別有自信的人，“我當(dāng)時還有些自卑，不知道自己是不是可以勝任。”
安遠(yuǎn)還是抓住了這個機會。很快，這位負(fù)責(zé)人成為了安遠(yuǎn)在這家公司之后的第一任老板。不僅如此，一進(jìn)入公司，安遠(yuǎn)還憑自己的實力得到了“主任”的職位。
在日本企業(yè)里，等級森嚴(yán)、晉級緩慢是非常普遍的。安遠(yuǎn)告訴記者，新人進(jìn)入公司一般要從普通員工做起，上一級是副主任，然后可以晉升到主任，主任再往上是副經(jīng)理。而副經(jīng)理則是6年前這家企業(yè)中的中方人員能夠做到的職位。
進(jìn)入公司就已經(jīng)是主任的安遠(yuǎn)，不能不感慨自己當(dāng)時的幸運。
日本人的公司
6年來，憑借自己的努力，安遠(yuǎn)一步一步得到晉升。
曾經(jīng)有一段時間，公司組織架構(gòu)面臨著很大幅度的調(diào)整，安遠(yuǎn)提出了很多意見和建議，他有過一段充滿工作激情的歲月?！澳莻€時候，每天都工作到很晚，但有一種充滿希望的累和壓力。”
副經(jīng)理再上面是經(jīng)理，經(jīng)理上面是高級經(jīng)理，再往上是副總，然后是總經(jīng)理。年輕的時候都以為只要努力就可以做到最頂端，安遠(yuǎn)也是這樣。
安遠(yuǎn)現(xiàn)在是經(jīng)理級，從主任到經(jīng)理，他用6年的時間升了兩級，他還是公司中國區(qū)最年輕的經(jīng)理級人物。
安遠(yuǎn)告訴記者，現(xiàn)在的公司中，中國人做到的級別是高級經(jīng)理。
已經(jīng)做到經(jīng)理的安遠(yuǎn)似乎遠(yuǎn)沒有當(dāng)年做主任的時候感到榮耀，當(dāng)年的榮耀是那么單純，而現(xiàn)在，慢慢地讀懂公司的文化，安遠(yuǎn)無法再像以前那樣單純地開心和滿足起來。
“在公司里，沒有什么管理層和非管理層的區(qū)別，主要的區(qū)別就是中國人還是日本人。”安遠(yuǎn)不得不承認(rèn)這個現(xiàn)狀。
時間長了，安遠(yuǎn)說：“我不覺得這是一個國際化的公司，我仍然覺得是日本人的公司。在我們公司里，就算沒有職位的日本人也被員工看作是領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)層，也就是副總和總經(jīng)理這樣級別的管理者，也都是日本人?！?BR> 與6年前的幸運感相比，在日企中前途無望的感覺成為了安遠(yuǎn)現(xiàn)在職業(yè)生涯中的瓶頸。而且，這個瓶頸在目前環(huán)境下，似乎難以逾越。
低得驚人的薪水
當(dāng)然，和6年前“一人吃飽全家不愁”的狀態(tài)相比，安遠(yuǎn)需要考慮更多現(xiàn)實的問題。
安遠(yuǎn)說，他們公司有著“低得驚人”的薪水。不僅是新進(jìn)入公司的員工薪水低得驚人，他認(rèn)為做到他現(xiàn)在這個職位，薪水仍然讓人非常不滿意。
有件事情始終讓安遠(yuǎn)不能釋懷。
有個朋友從英特爾公司跳槽去了另外一家公司，安遠(yuǎn)說：“你的新工作薪水應(yīng)該有1萬元吧?！痹诎策h(yuǎn)的概念里，月薪人民幣1萬元應(yīng)當(dāng)是個很不錯的薪資水平了，豈料朋友淡淡地說：“1萬元？我在英特爾的時候就已經(jīng)超過這個數(shù)目了?！?BR> 安遠(yuǎn)說，朋友的這個回答讓他很受打擊。
除了打擊，然后只有無奈。
在日企工作這么多年，安遠(yuǎn)清楚地知道，在日企的經(jīng)營風(fēng)格中是不會有什么突變的，“日企強調(diào)的是漸變”。日企做一切事情都會很規(guī)范，它會按部就班地給你升職加薪，不會一下子讓你暴富，只允許你在一個穩(wěn)定卻并不豐裕的條件下生活。
“但是做同樣工作的日本員工的薪水，基本上是中國員工的10倍。”在日資企業(yè)里，安遠(yuǎn)說每個人都要去適應(yīng)這種不平衡。
看清楚了這些，安遠(yuǎn)對自己說：“如果為了薪水，我早就不在日本公司里干了?！睘榱艘粋€仍然有些前途的平臺，安遠(yuǎn)暫時還沒有選擇離開。
一場接一場的會議
“我現(xiàn)在最討厭的就是開會?！卑策h(yuǎn)說。
“前天，公司中國員工開年度全體大會，這種大會是很沒有意思的，全體人都在那里做報告，只是做個表面的保證而已，我先走了；昨天，公司又開全國銷售會議，又是一個不能解決問題的會議，在我看來，那些所謂的溝通很大程度上都是扯皮；今天，公司又開會了。這次是全球員工年度大會，又要在會上作些表面形式的東西，我覺得實在很無聊。”
“我曾經(jīng)直接對我的老板說，如果要真正高效的工作，很多地方是需要集權(quán)的。”安遠(yuǎn)的語氣中有點小孩子氣的抱怨。可能是在一個地方呆得時間長了，對企業(yè)的怨言也就必然多了。
“每年，公司每個員工都要定自己一年的6個目標(biāo)。針對這個目標(biāo)，年中和年底都和自己的老板談一次話。需要考核每個月、每半年這個目標(biāo)的完成情況，然后根據(jù)這些數(shù)字完成的情況給予升職、加薪等考核?！卑策h(yuǎn)覺得在實際操作過程中，這是一個很呆板的管理方式。
“還有些不能讓人接受的規(guī)定，比如說一年遲到3次就要開除，”安遠(yuǎn)憤憤地說，“公司有規(guī)范的一年17天休假，但是很多時候如果早上沒辦法遲到了，我們通常就只能把這一天算成休假，很多假期就這樣被浪費了?！?BR> 未來的方向
現(xiàn)在的安遠(yuǎn)，希望能夠很好地調(diào)整狀態(tài)，盡快走出疲憊期，但是對于未來的方向，安遠(yuǎn)仍然非常困惑。
在自己朋友的圈子里，安遠(yuǎn)經(jīng)常勸朋友要有計劃，要有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，但是真正說到自己頭上，安遠(yuǎn)說自己還在困惑中。
若干年前，年輕氣盛的時候，老板問安遠(yuǎn)，你以后想做什么，“職業(yè)經(jīng)理人”5個字想也不用想就從安遠(yuǎn)的口中蹦出來；老板說他自己想開飯館。
就是這個6年前招聘安遠(yuǎn)進(jìn)公司的老板，現(xiàn)在已經(jīng)離職，擁有了自己的公司。
許多年之后，安遠(yuǎn)才慢慢悟出開飯館和職業(yè)經(jīng)理人的差別。
“沒有想過自己創(chuàng)業(yè)嗎？”記者問道。
“沒有想過?！卑策h(yuǎn)非常明確地說，“要做自己的事業(yè)，不僅要有很強的理解力和執(zhí)行力，更重要的是豐富的社會資源的積累。在這個城市里，龐大而豐富的社會資源對我來說并不是想有就有的。”