一、內(nèi)容提要
1、項目建成后的總結(jié)、評價咨詢；2、項目管理咨詢
二、重點、難點
熟悉項目竣工咨詢和總結(jié)評價的基本目的和要求，熟悉項目后評價的基本目的和要求；熟悉項目管理的基本概念、管理制度及項目管理業(yè)務(wù)和模式。 掌握項目監(jiān)督管理。
三、內(nèi)容講解
第五章 工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容（下）
第二節(jié) 項目建成后的總結(jié)與評價咨詢
一、項目竣工咨詢和總結(jié)評價
項目在工程實施完成后，一般項目應進行竣工驗收和總結(jié)評價。
例題1．項目在工程實施完成后，一般項目應進行( )。
A．竣工驗收 B．施工機械退場 C．總結(jié)評價
D．場地平整 E．現(xiàn)場清理
答案：AC。
(一)項目竣工驗收
1．項目竣工驗收內(nèi)容
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
(1)項目竣工報告。
項目竣工報告是由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設(shè)工作。
項目竣工報告分為以下四個步驟：
①對項目施工和供貨商的預驗收。
②編制竣工決算書。
③竣工資料準備。
④項目竣工報告。項目竣工驗收報告應全面總結(jié)工程實施的過程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。
(2)項目的竣工驗收。
項目的竣工驗收實施分級管理，按現(xiàn)行規(guī)定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關(guān)部門、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由項目主管部門和地方計委組織。
例題2．一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由( )組織。
A．國家計委 B．項目主管部門
C．國家計委委托的有關(guān)部門 D．地方計委
E．建設(shè)部
答案：BD。
2．試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備
在項目竣工驗收前，生產(chǎn)裝置的運行準備應該就緒。生產(chǎn)運營準備，咨詢工程師可以提供以下服務(wù)。
(1)運營準備。
運營準備的內(nèi)容主要有：機構(gòu)設(shè)置和人員配備；經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂；人力資源的開發(fā)和培訓；技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收；規(guī)章制度的建立；外部條件的落實；物資供應準備；流動資金的準備；經(jīng)營管理體系的建立。
例題3．在項目竣工驗收前，咨詢工程師可以提供運營準備的服務(wù)。運營準備主要包括( )。
A．機構(gòu)設(shè)置和人員配備 B．人力資源的開發(fā)和培訓
C．技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收 D．物資供應及流動資金的準備
E．項目實現(xiàn)原定目標的程度
答案：A、B、C、D
(2)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價。
評價建設(shè)項目投產(chǎn)運營前的準備工作的主要內(nèi)容有：
①生產(chǎn)經(jīng)營組織。
②經(jīng)營戰(zhàn)略。
③產(chǎn)品市場開發(fā)分析。
④員工招聘與培訓。
⑤技術(shù)應用與消化評價。
⑥生產(chǎn)管理咨詢。
例題4．在項目竣工驗收前，生產(chǎn)裝置的運行準備應該就緒。生產(chǎn)運營準備，咨詢工程師可以提供的服務(wù)有( )。
A．運營準備 B．經(jīng)濟效益分析 C．市場調(diào)查
D．運營準備工作的評價 E．運營的未來效益評價
答案：A、D。
(二)國際金融組織的完工評價
1．項目完工報告的目的
世行對每一完工項目都要進行總結(jié)評價，寫出項目實施完工報告。報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執(zhí)行、效益情況，總結(jié)項目準備和執(zhí)行中存在的問題，經(jīng)驗及教訓，為項目本身今后的持續(xù)發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。
2．項目完工報告的內(nèi)容
項目完工報告主要包含內(nèi)容有：項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；項目其他重要的產(chǎn)出及影響；項目可持續(xù)性的前景；世行和借款人的表現(xiàn)，包括對有關(guān)世行政策的履行情況；項目執(zhí)行中可吸取的教訓；與項目執(zhí)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
例題5．項目完工報告的主要內(nèi)容有( )。
A．項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度
B．項目其他重要的產(chǎn)出及影響
C．項目可持續(xù)性的前景
D．項目執(zhí)行中可吸取的教訓及經(jīng)驗總結(jié)
E．項目的規(guī)模等級
答案：A、B、C、D。
從報告的結(jié)構(gòu)看，分為三部分。第一部分，項目實施評價，由世行項目管理人員負責編寫，按以上有關(guān)內(nèi)容對項目實施進行總體評價；第二部分，主要包含報告分析、評價所用的有關(guān)項目及執(zhí)行方面的數(shù)據(jù)及資料；第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執(zhí)行和起始運營情況進行總結(jié)。
1、項目建成后的總結(jié)、評價咨詢；2、項目管理咨詢
二、重點、難點
熟悉項目竣工咨詢和總結(jié)評價的基本目的和要求，熟悉項目后評價的基本目的和要求；熟悉項目管理的基本概念、管理制度及項目管理業(yè)務(wù)和模式。 掌握項目監(jiān)督管理。
三、內(nèi)容講解
第五章 工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容（下）
第二節(jié) 項目建成后的總結(jié)與評價咨詢
一、項目竣工咨詢和總結(jié)評價
項目在工程實施完成后，一般項目應進行竣工驗收和總結(jié)評價。
例題1．項目在工程實施完成后，一般項目應進行( )。
A．竣工驗收 B．施工機械退場 C．總結(jié)評價
D．場地平整 E．現(xiàn)場清理
答案：AC。
(一)項目竣工驗收
1．項目竣工驗收內(nèi)容
項目的竣工驗收分兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。
(1)項目竣工報告。
項目竣工報告是由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，主要從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設(shè)工作。
項目竣工報告分為以下四個步驟：
①對項目施工和供貨商的預驗收。
②編制竣工決算書。
③竣工資料準備。
④項目竣工報告。項目竣工驗收報告應全面總結(jié)工程實施的過程，確定項目的工程質(zhì)量、工期和投資決算。
(2)項目的竣工驗收。
項目的竣工驗收實施分級管理，按現(xiàn)行規(guī)定。國家重點項目的竣工驗收由國家計委直接組織或委托有關(guān)部門、地方計委組織；一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由項目主管部門和地方計委組織。
例題2．一般大中型和限額以上項目的設(shè)計驗收由( )組織。
A．國家計委 B．項目主管部門
C．國家計委委托的有關(guān)部門 D．地方計委
E．建設(shè)部
答案：BD。
2．試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備
在項目竣工驗收前，生產(chǎn)裝置的運行準備應該就緒。生產(chǎn)運營準備，咨詢工程師可以提供以下服務(wù)。
(1)運營準備。
運營準備的內(nèi)容主要有：機構(gòu)設(shè)置和人員配備；經(jīng)營規(guī)劃和運營計劃的制訂；人力資源的開發(fā)和培訓；技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收；規(guī)章制度的建立；外部條件的落實；物資供應準備；流動資金的準備；經(jīng)營管理體系的建立。
例題3．在項目竣工驗收前，咨詢工程師可以提供運營準備的服務(wù)。運營準備主要包括( )。
A．機構(gòu)設(shè)置和人員配備 B．人力資源的開發(fā)和培訓
C．技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收 D．物資供應及流動資金的準備
E．項目實現(xiàn)原定目標的程度
答案：A、B、C、D
(2)建設(shè)項目投產(chǎn)運營前準備工作的評價。
評價建設(shè)項目投產(chǎn)運營前的準備工作的主要內(nèi)容有：
①生產(chǎn)經(jīng)營組織。
②經(jīng)營戰(zhàn)略。
③產(chǎn)品市場開發(fā)分析。
④員工招聘與培訓。
⑤技術(shù)應用與消化評價。
⑥生產(chǎn)管理咨詢。
例題4．在項目竣工驗收前，生產(chǎn)裝置的運行準備應該就緒。生產(chǎn)運營準備，咨詢工程師可以提供的服務(wù)有( )。
A．運營準備 B．經(jīng)濟效益分析 C．市場調(diào)查
D．運營準備工作的評價 E．運營的未來效益評價
答案：A、D。
(二)國際金融組織的完工評價
1．項目完工報告的目的
世行對每一完工項目都要進行總結(jié)評價，寫出項目實施完工報告。報告旨在通過世行和借款人雙方回顧和評價項目執(zhí)行、效益情況，總結(jié)項目準備和執(zhí)行中存在的問題，經(jīng)驗及教訓，為項目本身今后的持續(xù)發(fā)展做準備，更為雙方今后準備其他項目提供借鑒。
2．項目完工報告的內(nèi)容
項目完工報告主要包含內(nèi)容有：項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度；項目其他重要的產(chǎn)出及影響；項目可持續(xù)性的前景；世行和借款人的表現(xiàn)，包括對有關(guān)世行政策的履行情況；項目執(zhí)行中可吸取的教訓；與項目執(zhí)行有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。
例題5．項目完工報告的主要內(nèi)容有( )。
A．項目實現(xiàn)原定發(fā)展目標和產(chǎn)出的程度
B．項目其他重要的產(chǎn)出及影響
C．項目可持續(xù)性的前景
D．項目執(zhí)行中可吸取的教訓及經(jīng)驗總結(jié)
E．項目的規(guī)模等級
答案：A、B、C、D。
從報告的結(jié)構(gòu)看，分為三部分。第一部分，項目實施評價，由世行項目管理人員負責編寫，按以上有關(guān)內(nèi)容對項目實施進行總體評價；第二部分，主要包含報告分析、評價所用的有關(guān)項目及執(zhí)行方面的數(shù)據(jù)及資料；第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執(zhí)行和起始運營情況進行總結(jié)。