2001年，SEI、Bechtel、Foster Wheeler組成的聯(lián)合體（BSF）經(jīng)過激烈的競爭，承接了南海石化項目的PMC工作。南海石化項目的建設(shè)總投資為40.05億美圓，分兩大階段來執(zhí)行項目，即定義階段和執(zhí)行階段。定義階段計劃17個月完成，最終投資決策2個月完成。項目執(zhí)行階段計劃40個月完成。工程建設(shè)總工期57個月，計劃于2005年10月份建成投產(chǎn)。
BSF聯(lián)合體包括兩個實體，即在香港組建的BSF中國有限責(zé)任公司和在英國注冊的BSF全球有限責(zé)任公司。在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：
（1）國內(nèi)定義階段合同
（2）國外定義階段合同
（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同
（4）國外執(zhí)行階段合同。
它們是按照PMC的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風(fēng)險相關(guān)的獎勵或罰款”的計價方式。具體包括如下內(nèi)容：考試大
1、成本：主要指PMC所投入的人工時成本（包括工資、本部管理費用、人員派遣激勵金以及相應(yīng)增加的稅金、派遣人員生活補助）及其它費用（如差旅費、會務(wù)費、招待費等），業(yè)主給予實報實銷。
2、固定酬金：分固定部分和與風(fēng)險相關(guān)部分兩種。
1）固定部分－在合同中業(yè)主設(shè)置了一些里程碑進度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時便可取得這筆酬金。
2）與風(fēng)險相關(guān)部分－業(yè)主在合同中給PMC定下了一些具體目標(biāo)，對于每一目標(biāo)都設(shè)定了具體的考核原則，項目結(jié)束時，按此目標(biāo)對PMC進行考核：其中每個目標(biāo)都占一定百分比，只有當(dāng)PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。
3、獎勵或罰款：在項目定義階段結(jié)束前，業(yè)主會和PMC共同商定一個項目預(yù)算控制目標(biāo)，如果PMC能把整個項目投資控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，并達到技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)要求，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款。
PMC在定義階段的主要職責(zé)是：
（1）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作。
（2）審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件。
（3）提出公用工程、界外工程、輔助設(shè)施的設(shè)計方案。
（4）提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設(shè)備、材料清單。
（5）提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
（6）完成項目總體設(shè)計、裝置基礎(chǔ)設(shè)計、項目初步設(shè)計。
（7）提出項目實施方案，完成項目投資估算（±20％和±10％估算）。
（8）編制EPC（或EP）招標(biāo)文件，對EPC（或EP）投標(biāo)商進行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)。
（9）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作。
BSF聯(lián)合體包括兩個實體，即在香港組建的BSF中國有限責(zé)任公司和在英國注冊的BSF全球有限責(zé)任公司。在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個實體與業(yè)主簽署了四個單獨的合同，即：
（1）國內(nèi)定義階段合同
（2）國外定義階段合同
（3）國內(nèi)執(zhí)行階段合同
（4）國外執(zhí)行階段合同。
它們是按照PMC的績效并依據(jù)獎勵及罰款條款進行償付的實報實銷合同，主要采取“成本＋固定酬金＋與風(fēng)險相關(guān)的獎勵或罰款”的計價方式。具體包括如下內(nèi)容：考試大
1、成本：主要指PMC所投入的人工時成本（包括工資、本部管理費用、人員派遣激勵金以及相應(yīng)增加的稅金、派遣人員生活補助）及其它費用（如差旅費、會務(wù)費、招待費等），業(yè)主給予實報實銷。
2、固定酬金：分固定部分和與風(fēng)險相關(guān)部分兩種。
1）固定部分－在合同中業(yè)主設(shè)置了一些里程碑進度要求，PMC在逐一完成這些里程碑時便可取得這筆酬金。
2）與風(fēng)險相關(guān)部分－業(yè)主在合同中給PMC定下了一些具體目標(biāo)，對于每一目標(biāo)都設(shè)定了具體的考核原則，項目結(jié)束時，按此目標(biāo)對PMC進行考核：其中每個目標(biāo)都占一定百分比，只有當(dāng)PMC通過考核，才能拿到這部分酬金，否則只能拿到其中通過考核部分的酬金。
3、獎勵或罰款：在項目定義階段結(jié)束前，業(yè)主會和PMC共同商定一個項目預(yù)算控制目標(biāo)，如果PMC能把整個項目投資控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，并達到技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)要求，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款。
PMC在定義階段的主要職責(zé)是：
（1）協(xié)助業(yè)主完成政府部門對項目各個環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作。
（2）審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件。
（3）提出公用工程、界外工程、輔助設(shè)施的設(shè)計方案。
（4）提出設(shè)備、材料供貨廠商的短名單、提出進口設(shè)備、材料清單。
（5）提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
（6）完成項目總體設(shè)計、裝置基礎(chǔ)設(shè)計、項目初步設(shè)計。
（7）提出項目實施方案，完成項目投資估算（±20％和±10％估算）。
（8）編制EPC（或EP）招標(biāo)文件，對EPC（或EP）投標(biāo)商進行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評標(biāo)。
（9）提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作。