很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中往往對(duì)采購(gòu)管理的重視還不夠，或者還沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供；另一些企業(yè)項(xiàng)目的采購(gòu)?fù)耆揽渴┕みM(jìn)度來(lái)拉動(dòng)，即由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度提出采購(gòu)要求，再由采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)要求在物色幾家基本符合要求的供應(yīng)商難詢價(jià)、比價(jià)后，選擇確定一家后實(shí)施采購(gòu)；還有一些企業(yè)，覺得采購(gòu)無(wú)足輕重或者沒(méi)有配備足夠的采購(gòu)管理人員，而盡量將項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所需要的各類材料設(shè)備乙供。無(wú)論采取以上哪種做法，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都從中嘗到了無(wú)盡的苦，要么成本無(wú)法控制、要么進(jìn)度無(wú)法保障、要么與最初設(shè)計(jì)差之千里……如何才能進(jìn)一步做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的采購(gòu)，這一疑問(wèn)困惑了為數(shù)不少的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購(gòu)種類繁雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及的關(guān)聯(lián)主體多的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在傳統(tǒng)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，還可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)自身的采購(gòu)管理。
制定采購(gòu)規(guī)則，合理選擇采購(gòu)方式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)，使得沒(méi)有一家房地產(chǎn)公司可以完美的獨(dú)自提供項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的全部材料設(shè)備。為了保證項(xiàng)目的順利開展，需要將一些采購(gòu)?fù)獍?，從而出現(xiàn)了甲供、甲定乙供、乙供等不同采購(gòu)主體的采購(gòu)行為。同時(shí)因材料設(shè)備的價(jià)值、可獲得性、質(zhì)量等不同，又可以分為招標(biāo)采購(gòu)、議標(biāo)（比價(jià)）采購(gòu)和直接采購(gòu)等采購(gòu)方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要進(jìn)一步做好采購(gòu)管理，首先就需要從企業(yè)及其項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)采購(gòu)主體、采購(gòu)方式等兩個(gè)維度制定企業(yè)的采購(gòu)規(guī)則。明確規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)采購(gòu)的采購(gòu)主體和采購(gòu)方式，以保證能以的效率合理選擇采購(gòu)主體和采購(gòu)方式，減少不必要的論證審批環(huán)節(jié)。采購(gòu)規(guī)則可以考慮根據(jù)表1所述的原則來(lái)制定?？荚嚧笞稍児こ處?BR> 表1. 采購(gòu)規(guī)則制定原則甲供 甲指乙供 乙供
招標(biāo)采購(gòu)
- 總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位
- 對(duì)金額較大，質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的質(zhì)量影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高，可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備（安裝）及成品材料
- 設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價(jià)格）較大，對(duì)樓盤的品質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點(diǎn)控制，且與施工單位工期配合較密切
- 信息價(jià)相差很大的材料（或信息價(jià)上沒(méi)有的）
比價(jià)采購(gòu)
- 不適合施工單位采購(gòu)，但價(jià)值較低的零星材料
- 工程中常見，對(duì)樓盤效果及品質(zhì)影響不大，且有三家及以上價(jià)格、質(zhì)量相近
- 與信息價(jià)接近，與施工進(jìn)度及配合較密切的材料
- 市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接近、對(duì)樓盤效果及品質(zhì)基本沒(méi)影響
- 與信息價(jià)很接近的材料直接采購(gòu)
- 壟斷工程，如水、電、氣等
制定采購(gòu)規(guī)則，合理選擇采購(gòu)方式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購(gòu)的特點(diǎn)，使得沒(méi)有一家房地產(chǎn)公司可以完美的獨(dú)自提供項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的全部材料設(shè)備。為了保證項(xiàng)目的順利開展，需要將一些采購(gòu)?fù)獍?，從而出現(xiàn)了甲供、甲定乙供、乙供等不同采購(gòu)主體的采購(gòu)行為。同時(shí)因材料設(shè)備的價(jià)值、可獲得性、質(zhì)量等不同，又可以分為招標(biāo)采購(gòu)、議標(biāo)（比價(jià)）采購(gòu)和直接采購(gòu)等采購(gòu)方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要進(jìn)一步做好采購(gòu)管理，首先就需要從企業(yè)及其項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)采購(gòu)主體、采購(gòu)方式等兩個(gè)維度制定企業(yè)的采購(gòu)規(guī)則。明確規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)采購(gòu)的采購(gòu)主體和采購(gòu)方式，以保證能以的效率合理選擇采購(gòu)主體和采購(gòu)方式，減少不必要的論證審批環(huán)節(jié)。采購(gòu)規(guī)則可以考慮根據(jù)表1所述的原則來(lái)制定?？荚嚧笞稍児こ處?BR> 表1. 采購(gòu)規(guī)則制定原則甲供 甲指乙供 乙供
招標(biāo)采購(gòu)
- 總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位
- 對(duì)金額較大，質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的質(zhì)量影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高，可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備（安裝）及成品材料
- 設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價(jià)格）較大，對(duì)樓盤的品質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點(diǎn)控制，且與施工單位工期配合較密切
- 信息價(jià)相差很大的材料（或信息價(jià)上沒(méi)有的）
比價(jià)采購(gòu)
- 不適合施工單位采購(gòu)，但價(jià)值較低的零星材料
- 工程中常見，對(duì)樓盤效果及品質(zhì)影響不大，且有三家及以上價(jià)格、質(zhì)量相近
- 與信息價(jià)接近，與施工進(jìn)度及配合較密切的材料
- 市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接近、對(duì)樓盤效果及品質(zhì)基本沒(méi)影響
- 與信息價(jià)很接近的材料直接采購(gòu)
- 壟斷工程，如水、電、氣等