摘要：項(xiàng)目是工勘企業(yè)的主市場，項(xiàng)目管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展?！胺ㄈ酥?理結(jié)構(gòu)”的不健全是項(xiàng)目管理的先天殘缺之主要癥結(jié)，項(xiàng)目選擇上的失誤、合同管理效力的弱化、預(yù)算管理的不嚴(yán)謹(jǐn)、成本管理的盲從、約束與激勵機(jī)制的不健全等均成為項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中較為突出的障礙。如何排除并應(yīng)對之，筆者提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：法人治理；項(xiàng)目管理；約束與激勵；信息系統(tǒng)
項(xiàng)目是工勘企業(yè)的主業(yè)，項(xiàng)目管理是工勘企業(yè)管理的主要內(nèi)容。由于行業(yè)的特殊性和體制改革的滯后等原因，目前項(xiàng)目管理工作薄弱，暴露出的問題諸多。筆者針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出的問題提出一些建設(shè)性的看法，僅供參考。
一、注重企業(yè)內(nèi)部的
“治理結(jié)構(gòu)”建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，要求建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度。目前工勘企業(yè)中不重視或不夠重視領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)和管理制度建設(shè)的現(xiàn)象十分普遍，這種現(xiàn)象自覺和不自覺地影響著項(xiàng)目管理工作，帶來的弊端是深層次的。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不健全，是造成管理先天殘缺的主要癥結(jié)所在。法人治理結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式齊全，并不能取代“內(nèi)部制衡”之實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致了約束機(jī)制 松馳，不同管理層次主體“虛位”。一個企業(yè)能否在市場競爭中不斷成長，一個好的項(xiàng)目最終能否成功，企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理起著關(guān)健性的作用。存在的問題是，人才選聘任用不規(guī)范，業(yè)務(wù)能力、思想政治素質(zhì)、責(zé)任意識、績效考核等無衡量標(biāo)準(zhǔn)，獎懲不到位，權(quán)力運(yùn)作缺乏透明度，給腐敗滋生蔓延造成可乘之機(jī)。一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組建，應(yīng)建立民主公開競爭選聘制度，尊重投資人及職工的權(quán)益，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部制衡機(jī)制。啟用、培養(yǎng)、引進(jìn)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、組織能力、有創(chuàng)業(yè)精神的人才加入企業(yè)管理者隊(duì)伍。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部“制衡機(jī)制”和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)好項(xiàng)目管理“龍頭”是搞好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。
二、做好立項(xiàng)評估、決策，選準(zhǔn)項(xiàng)目
追求企業(yè)價值、利潤的化，這是在任何經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)下，人類進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動均受其 支配的一個基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。按此規(guī)律，為達(dá)到特定的項(xiàng)目投資目的，必須進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評估和立項(xiàng)決策，以達(dá)到正確地選擇和確定立項(xiàng)方案之目的。企業(yè)項(xiàng)目選擇的好壞直接影響著項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，決策主體應(yīng)從企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略要求出發(fā)，根據(jù)市場狀況和市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢、技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新等因素，作出立項(xiàng)決策的正確選擇。為了正確地選擇項(xiàng)目，把握好市場機(jī)會，在項(xiàng)目立項(xiàng)決策上必須有一套科學(xué)的辦法和程序。首先必須是對市場做好充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過篩選，選擇優(yōu)勢項(xiàng)目、可開拓項(xiàng)目，提交可行性報告；對選擇的項(xiàng)目，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性論證，包括技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的分析論證，并提交規(guī)范的論證報告，通過多種方案擇優(yōu)而用；經(jīng)過初選的項(xiàng)目要聘請中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行評估；依據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)論，由董事會作出決策。立項(xiàng)決策是企業(yè)董事會的一項(xiàng)重要職責(zé)，對于一個面向市場的企業(yè)來說，總是處于激烈的競爭狀態(tài)之下，一方面要千方百計維持已占有的市場，另一方面還要構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以便使企業(yè)不斷發(fā)展。（考試大咨詢工程師
關(guān)鍵詞：法人治理；項(xiàng)目管理；約束與激勵；信息系統(tǒng)
項(xiàng)目是工勘企業(yè)的主業(yè)，項(xiàng)目管理是工勘企業(yè)管理的主要內(nèi)容。由于行業(yè)的特殊性和體制改革的滯后等原因，目前項(xiàng)目管理工作薄弱，暴露出的問題諸多。筆者針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出的問題提出一些建設(shè)性的看法，僅供參考。
一、注重企業(yè)內(nèi)部的
“治理結(jié)構(gòu)”建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，要求建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和組織管理制度。目前工勘企業(yè)中不重視或不夠重視領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)和管理制度建設(shè)的現(xiàn)象十分普遍，這種現(xiàn)象自覺和不自覺地影響著項(xiàng)目管理工作，帶來的弊端是深層次的。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的不健全，是造成管理先天殘缺的主要癥結(jié)所在。法人治理結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式齊全，并不能取代“內(nèi)部制衡”之實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致了約束機(jī)制 松馳，不同管理層次主體“虛位”。一個企業(yè)能否在市場競爭中不斷成長，一個好的項(xiàng)目最終能否成功，企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理起著關(guān)健性的作用。存在的問題是，人才選聘任用不規(guī)范，業(yè)務(wù)能力、思想政治素質(zhì)、責(zé)任意識、績效考核等無衡量標(biāo)準(zhǔn)，獎懲不到位，權(quán)力運(yùn)作缺乏透明度，給腐敗滋生蔓延造成可乘之機(jī)。一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組建，應(yīng)建立民主公開競爭選聘制度，尊重投資人及職工的權(quán)益，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部制衡機(jī)制。啟用、培養(yǎng)、引進(jìn)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、組織能力、有創(chuàng)業(yè)精神的人才加入企業(yè)管理者隊(duì)伍。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部“制衡機(jī)制”和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)好項(xiàng)目管理“龍頭”是搞好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。
二、做好立項(xiàng)評估、決策，選準(zhǔn)項(xiàng)目
追求企業(yè)價值、利潤的化，這是在任何經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)下，人類進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動均受其 支配的一個基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。按此規(guī)律，為達(dá)到特定的項(xiàng)目投資目的，必須進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目評估和立項(xiàng)決策，以達(dá)到正確地選擇和確定立項(xiàng)方案之目的。企業(yè)項(xiàng)目選擇的好壞直接影響著項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，決策主體應(yīng)從企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略要求出發(fā)，根據(jù)市場狀況和市場發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢、技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新等因素，作出立項(xiàng)決策的正確選擇。為了正確地選擇項(xiàng)目，把握好市場機(jī)會，在項(xiàng)目立項(xiàng)決策上必須有一套科學(xué)的辦法和程序。首先必須是對市場做好充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，經(jīng)過篩選，選擇優(yōu)勢項(xiàng)目、可開拓項(xiàng)目，提交可行性報告；對選擇的項(xiàng)目，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行可行性論證，包括技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的分析論證，并提交規(guī)范的論證報告，通過多種方案擇優(yōu)而用；經(jīng)過初選的項(xiàng)目要聘請中介機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員進(jìn)行評估；依據(jù)項(xiàng)目評估結(jié)論，由董事會作出決策。立項(xiàng)決策是企業(yè)董事會的一項(xiàng)重要職責(zé)，對于一個面向市場的企業(yè)來說，總是處于激烈的競爭狀態(tài)之下，一方面要千方百計維持已占有的市場，另一方面還要構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以便使企業(yè)不斷發(fā)展。（考試大咨詢工程師