一、A,B公司是某產(chǎn)品市場的主要競爭對手，兩個公司的銷售量占到了整個產(chǎn)品市場銷售額的大部分，下圖給出了該產(chǎn)品市場的產(chǎn)品生命周期曲線圖。
[問題]
1．試述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的主要市場特點。
2．已知2001年A公司的市場銷售量為2386．5萬元，B公司的市場銷售量為2130萬元，利用圖1給出的數(shù)據(jù)對A公司的該項業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，并指出公司對該項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施。
3．根據(jù)相關(guān)預(yù)測(如圖1)，1999年至2002年該產(chǎn)品處于成長階段，之后進(jìn)入成熟期發(fā)展階段，A公司預(yù)計2009年該產(chǎn)品的總體市場銷售達(dá)到1．2204億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略，計劃2008年公司的市場絕對占有率能夠達(dá)到37％，擠占B公司的市場份額，使其市場銷售量最多只能達(dá)到3100萬元左右。
(1)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算2002年至2009年，產(chǎn)品市場的年平均增長率。
(2)對A公司2008年的該項業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，結(jié)合題2分析A公司今后幾年的戰(zhàn)略路線應(yīng)當(dāng)怎樣制定。
[問題]
1．試述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的主要市場特點。
2．已知2001年A公司的市場銷售量為2386．5萬元，B公司的市場銷售量為2130萬元，利用圖1給出的數(shù)據(jù)對A公司的該項業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，并指出公司對該項業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施。
3．根據(jù)相關(guān)預(yù)測(如圖1)，1999年至2002年該產(chǎn)品處于成長階段，之后進(jìn)入成熟期發(fā)展階段，A公司預(yù)計2009年該產(chǎn)品的總體市場銷售達(dá)到1．2204億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略，計劃2008年公司的市場絕對占有率能夠達(dá)到37％，擠占B公司的市場份額，使其市場銷售量最多只能達(dá)到3100萬元左右。
(1)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算2002年至2009年，產(chǎn)品市場的年平均增長率。
(2)對A公司2008年的該項業(yè)務(wù)進(jìn)行波士頓矩陣分析，結(jié)合題2分析A公司今后幾年的戰(zhàn)略路線應(yīng)當(dāng)怎樣制定。