2011年咨詢(xún)工程師工程項(xiàng)目組織與管理每日一練(1.4)

字號(hào):

7.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用()的方式。
    A.直接管理
    B.間接管理
    C.平行管理
    D.垂直管理
    B.項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)不包括()。
    A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
    B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告
    C.組織編制項(xiàng)目建議書(shū)
    D.落實(shí)建設(shè)用地
    參考答案:7.答案:B從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。
    8.答案:D項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)除了選項(xiàng)A、B、C外,還有:選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu);根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)審批、核準(zhǔn)或備案。D選項(xiàng)是業(yè)主在實(shí)施準(zhǔn)備階段的任務(wù)之一。