很多時(shí)候不是你觸犯了老板的底線，而是其中的平衡關(guān)系由于某種原因發(fā)生了變化，于是原本不是問題的也成了問題。
記得2002年的時(shí)候，受邀請參加一家公司的總經(jīng)理辦公會。會議一路下來風(fēng)平浪靜，雖然大多時(shí)候只是老板一個(gè)人在慷慨陳辭，但對于中國的民營企業(yè)而言，這也是見怪不怪的事了。與會者或低頭沉思，或奮筆疾書，或精神抖擻……雖然略顯沉悶，但總在良好業(yè)績的襯托下，呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。在會議即將結(jié)束的時(shí)候，出現(xiàn)了一件意想不到的事情。當(dāng)時(shí)老板發(fā)現(xiàn)自己報(bào)告中的一個(gè)數(shù)據(jù)有誤，于是點(diǎn)名將負(fù)責(zé)此事的總裁辦主任叫起來進(jìn)行批評，可是批評到最后，聲音竟然越來越響亮，同時(shí)語言也越來越激烈，乃至不堪入耳。
對我這個(gè)聽眾而言，也許一個(gè)人被另一個(gè)人訓(xùn)得連孫子都不如，也不過如此了吧。于是不免暗自佩服眼前這個(gè)40多歲的總裁辦主任，竟然可以在自己的臉面、自己的尊嚴(yán)、自己做人的根本完全被人所剝奪的時(shí)候，依然能夠躬身俯首、不發(fā)一言；同時(shí)環(huán)顧其他噤若寒蟬的與會者，不禁有種戚戚然的感覺，難道一個(gè)打工者一定要這樣出賣自己，才能混口飯吃嗎？而且在老板嘴下的那個(gè)愚蠢、無能，并被剝光了人格的家伙，還能在公司繼續(xù)立足嗎？如果不能立足，為什么不選擇反抗，在保護(hù)自己尊嚴(yán)的同時(shí)瀟灑地離開……
會議結(jié)束后，我第一時(shí)間找到了這位總裁辦主任，令人驚詫的是，他竟然神情自若，就如剛剛沒有發(fā)生任何事一樣，反而微笑著和我聊了很多?！袄习宥际怯袀€(gè)性的，既然喜歡罵就讓他罵好了，罵過了他也就忘了”。“又不是什么大不了的錯(cuò)事，要摸準(zhǔn)老板底線，不用去多想他罵你什么?！?、“和老板一起打天下這么多年了，他的脾氣都知道，工作啊，關(guān)鍵在一個(gè)忍字?！薄且惶?，我學(xué)到了一個(gè)詞——“忍”。
2005年，又一次邂逅這個(gè)總裁辦的主任，他已經(jīng)是一家小公司的老板了，2004年初，他選擇了自我創(chuàng)業(yè)。唏噓之余，不由再次提起當(dāng)年的那個(gè)會議。他樂了，說：“我記不起你說的是哪個(gè)會議了，最開始和李老板一塊打天下的時(shí)候，大家都是兄弟，彼此坦誠相待，這種事也很少。后來公司大了，和老板之間也就變得很微妙起來，慢慢的，很多場合他都變得不盡人情、不留情面；那會兒，自己年齡也大了，只想穩(wěn)定，所以該忍的也就都忍了；而且老板也是重感情的人，只是脾氣不好，過后還能惦記你。再后來，大家都覺得彼此不適合了，他想搞公司變革，我也漸漸地摸不透他的底線了，就主動(dòng)離開了?！?BR> 當(dāng)時(shí)，我真地想問，你現(xiàn)在當(dāng)老板了，又將會怎樣對待你的員工呢？不過當(dāng)我看到他和他的助手稱兄道弟的時(shí)候，我沒有再問，因?yàn)槲抑懒?，老板的心理底線，一定是與所處的環(huán)境，所面對的人相關(guān)的。
古有趙匡胤的杯酒釋兵權(quán)、朱元璋的火燒功臣樓……為君者、為老板者，首先是普通的人，在不同的階段，都有自己特定的價(jià)值取向，因此其底線也不是一定的；所以為臣者、為打工者，不是要以老板的底線為自己的工作準(zhǔn)則，而是從自己的本性、自己的能力出發(fā)，創(chuàng)造自己的價(jià)值，找到屬于自己的快樂。
忘掉“老板的心理底線”吧，人與人之間的博弈本就是相互的。
記得2002年的時(shí)候，受邀請參加一家公司的總經(jīng)理辦公會。會議一路下來風(fēng)平浪靜，雖然大多時(shí)候只是老板一個(gè)人在慷慨陳辭，但對于中國的民營企業(yè)而言，這也是見怪不怪的事了。與會者或低頭沉思，或奮筆疾書，或精神抖擻……雖然略顯沉悶，但總在良好業(yè)績的襯托下，呈現(xiàn)出一副欣欣向榮的景象。在會議即將結(jié)束的時(shí)候，出現(xiàn)了一件意想不到的事情。當(dāng)時(shí)老板發(fā)現(xiàn)自己報(bào)告中的一個(gè)數(shù)據(jù)有誤，于是點(diǎn)名將負(fù)責(zé)此事的總裁辦主任叫起來進(jìn)行批評，可是批評到最后，聲音竟然越來越響亮，同時(shí)語言也越來越激烈，乃至不堪入耳。
對我這個(gè)聽眾而言，也許一個(gè)人被另一個(gè)人訓(xùn)得連孫子都不如，也不過如此了吧。于是不免暗自佩服眼前這個(gè)40多歲的總裁辦主任，竟然可以在自己的臉面、自己的尊嚴(yán)、自己做人的根本完全被人所剝奪的時(shí)候，依然能夠躬身俯首、不發(fā)一言；同時(shí)環(huán)顧其他噤若寒蟬的與會者，不禁有種戚戚然的感覺，難道一個(gè)打工者一定要這樣出賣自己，才能混口飯吃嗎？而且在老板嘴下的那個(gè)愚蠢、無能，并被剝光了人格的家伙，還能在公司繼續(xù)立足嗎？如果不能立足，為什么不選擇反抗，在保護(hù)自己尊嚴(yán)的同時(shí)瀟灑地離開……
會議結(jié)束后，我第一時(shí)間找到了這位總裁辦主任，令人驚詫的是，他竟然神情自若，就如剛剛沒有發(fā)生任何事一樣，反而微笑著和我聊了很多?！袄习宥际怯袀€(gè)性的，既然喜歡罵就讓他罵好了，罵過了他也就忘了”。“又不是什么大不了的錯(cuò)事，要摸準(zhǔn)老板底線，不用去多想他罵你什么?！?、“和老板一起打天下這么多年了，他的脾氣都知道，工作啊，關(guān)鍵在一個(gè)忍字?！薄且惶?，我學(xué)到了一個(gè)詞——“忍”。
2005年，又一次邂逅這個(gè)總裁辦的主任，他已經(jīng)是一家小公司的老板了，2004年初，他選擇了自我創(chuàng)業(yè)。唏噓之余，不由再次提起當(dāng)年的那個(gè)會議。他樂了，說：“我記不起你說的是哪個(gè)會議了，最開始和李老板一塊打天下的時(shí)候，大家都是兄弟，彼此坦誠相待，這種事也很少。后來公司大了，和老板之間也就變得很微妙起來，慢慢的，很多場合他都變得不盡人情、不留情面；那會兒，自己年齡也大了，只想穩(wěn)定，所以該忍的也就都忍了；而且老板也是重感情的人，只是脾氣不好，過后還能惦記你。再后來，大家都覺得彼此不適合了，他想搞公司變革，我也漸漸地摸不透他的底線了，就主動(dòng)離開了?！?BR> 當(dāng)時(shí)，我真地想問，你現(xiàn)在當(dāng)老板了，又將會怎樣對待你的員工呢？不過當(dāng)我看到他和他的助手稱兄道弟的時(shí)候，我沒有再問，因?yàn)槲抑懒?，老板的心理底線，一定是與所處的環(huán)境，所面對的人相關(guān)的。
古有趙匡胤的杯酒釋兵權(quán)、朱元璋的火燒功臣樓……為君者、為老板者，首先是普通的人，在不同的階段，都有自己特定的價(jià)值取向，因此其底線也不是一定的；所以為臣者、為打工者，不是要以老板的底線為自己的工作準(zhǔn)則，而是從自己的本性、自己的能力出發(fā)，創(chuàng)造自己的價(jià)值，找到屬于自己的快樂。
忘掉“老板的心理底線”吧，人與人之間的博弈本就是相互的。