沃爾瑪（中國(guó)）非食品高級(jí)總監(jiān)范思睿表示，如果供應(yīng)商漲價(jià)，在考慮產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下，他們會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)化包裝、降低物流費(fèi)用等方法來(lái)保證商品 “天天平價(jià)”。
控制成本是當(dāng)前難題
按照沃爾瑪中國(guó)總部公開(kāi)的數(shù)字，沃爾瑪在中國(guó)通過(guò)和近20000個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，其貨源有95%都是來(lái)自本地采購(gòu)。但是，和家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家、百佳等超市一樣，生產(chǎn)成本不斷上漲也是其面臨的難題。
據(jù)記者了解，包括深圳在內(nèi)的珠三角企業(yè)，面臨著原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本上漲的壓力，而一部分成本將不得不由采購(gòu)商承擔(dān)。沃爾瑪全球采辦布料總監(jiān)陳潔表示：“沃爾瑪會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)調(diào)整供應(yīng)商的價(jià)格，供應(yīng)商不會(huì)虧本跟你做生意，我們不可能去壓他們價(jià)錢?！标悵嵄硎?，沃爾瑪都是按實(shí)際市場(chǎng)去報(bào)價(jià)，要么就是按季度的，調(diào)動(dòng)大概在5%范圍內(nèi)。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在保證采購(gòu)成本不要太高，又能保證供應(yīng)商的利益不受損害的博弈中，采購(gòu)商將扮演重要角色。沃爾瑪全球采辦采購(gòu)部總監(jiān)陳浩源向記者坦言，制造成本的上升已是全世界都面臨的難題?！懊鎸?duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，我們會(huì)客觀地看待他們面對(duì)的環(huán)境，包括生產(chǎn)成本的問(wèn)題。”
對(duì)于如何聯(lián)合控制成本上升的難題，納愛(ài)斯集團(tuán)重點(diǎn)客戶部主任梁少平向記者表示，商家對(duì)其的幫助就是，作為直接供應(yīng)商，能減少很多中間環(huán)節(jié)，這對(duì)減低成本有很大好處，環(huán)節(jié)多必然會(huì)分掉利潤(rùn)。
中國(guó)采購(gòu)量仍第一
日前，有消息指三星將在越南建工廠，年產(chǎn) 1億部手機(jī)?！爸袊?guó)制造外逃論”讓國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商感到了新的壓力。
“盡管中國(guó)制造仍然處于不可取代的地位，但這并不代表中國(guó)
制造業(yè)在全球的份額不會(huì)被蠶食?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，成本世界最低是中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，但隨著工廠受到能源、材料和勞動(dòng)力成本上升的擠壓，如今正在失去廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)。過(guò) 去一年中，英特爾、鴻海、廣達(dá)、仁寶、奧林巴斯等在越南均有
大手筆出擊，越南、印度等國(guó)家 正成為“中國(guó)制造”的新出路。 “沃爾瑪全球采辦是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，雖然印度等一些國(guó)家在生產(chǎn)勞動(dòng)密集型 產(chǎn)品上會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)，但是目前我們覺(jué)得中國(guó)還是競(jìng)爭(zhēng)力?！睂?duì)于“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力的疑問(wèn)，沃爾瑪全球采辦采購(gòu)部總監(jiān)陳浩源向記者強(qiáng)調(diào)：“目前 在中國(guó)的采購(gòu)量還是占全球的第一位?！睋?jù)沃爾瑪隨后提供的官方數(shù)據(jù)，2006年沃爾瑪在中國(guó)直接采購(gòu)總額達(dá)90億美元。沃爾 瑪相關(guān)人士表示，雖然近兩年中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的上升導(dǎo)致低價(jià)的優(yōu)勢(shì)有所削弱，但沃爾 瑪在中國(guó)的采購(gòu)量并沒(méi)有太大的變化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的大部分產(chǎn)品依然具有競(jìng)爭(zhēng)力。“像紡織領(lǐng)域，我們看不見(jiàn)有很明顯的改變，因?yàn)槌杀镜纳仙粏问侵袊?guó)需要面對(duì)的，全球都要面對(duì)這個(gè)難題，我們也做過(guò)一些比較，中國(guó)還是有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！蔽譅柆?全球采辦布料總監(jiān)陳潔說(shuō)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 沃爾瑪方面還表示，除了工廠 的價(jià)錢，還要看運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等很多因素。一般來(lái)說(shuō)考量?jī)r(jià)格是到店的成本，而不是離開(kāi)工廠的成本，因?yàn)橹虚g還有不同的費(fèi)用，在不同國(guó)家有不同的要求。綜合這些因素，中國(guó)制造仍有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管從去年開(kāi)始美國(guó)零售股下滑很厲害，但不影響沃爾瑪2008年的中國(guó)采購(gòu)計(jì)劃。
控制成本是當(dāng)前難題
按照沃爾瑪中國(guó)總部公開(kāi)的數(shù)字，沃爾瑪在中國(guó)通過(guò)和近20000個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，其貨源有95%都是來(lái)自本地采購(gòu)。但是，和家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家、百佳等超市一樣，生產(chǎn)成本不斷上漲也是其面臨的難題。
據(jù)記者了解，包括深圳在內(nèi)的珠三角企業(yè)，面臨著原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本上漲的壓力，而一部分成本將不得不由采購(gòu)商承擔(dān)。沃爾瑪全球采辦布料總監(jiān)陳潔表示：“沃爾瑪會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)調(diào)整供應(yīng)商的價(jià)格，供應(yīng)商不會(huì)虧本跟你做生意，我們不可能去壓他們價(jià)錢?！标悵嵄硎?，沃爾瑪都是按實(shí)際市場(chǎng)去報(bào)價(jià)，要么就是按季度的，調(diào)動(dòng)大概在5%范圍內(nèi)。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在保證采購(gòu)成本不要太高，又能保證供應(yīng)商的利益不受損害的博弈中，采購(gòu)商將扮演重要角色。沃爾瑪全球采辦采購(gòu)部總監(jiān)陳浩源向記者坦言，制造成本的上升已是全世界都面臨的難題?！懊鎸?duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，我們會(huì)客觀地看待他們面對(duì)的環(huán)境，包括生產(chǎn)成本的問(wèn)題。”
對(duì)于如何聯(lián)合控制成本上升的難題，納愛(ài)斯集團(tuán)重點(diǎn)客戶部主任梁少平向記者表示，商家對(duì)其的幫助就是，作為直接供應(yīng)商，能減少很多中間環(huán)節(jié)，這對(duì)減低成本有很大好處，環(huán)節(jié)多必然會(huì)分掉利潤(rùn)。
中國(guó)采購(gòu)量仍第一
日前，有消息指三星將在越南建工廠，年產(chǎn) 1億部手機(jī)?！爸袊?guó)制造外逃論”讓國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供應(yīng)商感到了新的壓力。
“盡管中國(guó)制造仍然處于不可取代的地位，但這并不代表中國(guó)
制造業(yè)在全球的份額不會(huì)被蠶食?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，成本世界最低是中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，但隨著工廠受到能源、材料和勞動(dòng)力成本上升的擠壓，如今正在失去廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)。過(guò) 去一年中，英特爾、鴻海、廣達(dá)、仁寶、奧林巴斯等在越南均有
大手筆出擊，越南、印度等國(guó)家 正成為“中國(guó)制造”的新出路。 “沃爾瑪全球采辦是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，雖然印度等一些國(guó)家在生產(chǎn)勞動(dòng)密集型 產(chǎn)品上會(huì)比較有優(yōu)勢(shì)，但是目前我們覺(jué)得中國(guó)還是競(jìng)爭(zhēng)力?！睂?duì)于“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng)力的疑問(wèn)，沃爾瑪全球采辦采購(gòu)部總監(jiān)陳浩源向記者強(qiáng)調(diào)：“目前 在中國(guó)的采購(gòu)量還是占全球的第一位?！睋?jù)沃爾瑪隨后提供的官方數(shù)據(jù)，2006年沃爾瑪在中國(guó)直接采購(gòu)總額達(dá)90億美元。沃爾 瑪相關(guān)人士表示，雖然近兩年中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格的上升導(dǎo)致低價(jià)的優(yōu)勢(shì)有所削弱，但沃爾 瑪在中國(guó)的采購(gòu)量并沒(méi)有太大的變化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的大部分產(chǎn)品依然具有競(jìng)爭(zhēng)力。“像紡織領(lǐng)域，我們看不見(jiàn)有很明顯的改變，因?yàn)槌杀镜纳仙粏问侵袊?guó)需要面對(duì)的，全球都要面對(duì)這個(gè)難題，我們也做過(guò)一些比較，中國(guó)還是有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)?！蔽譅柆?全球采辦布料總監(jiān)陳潔說(shuō)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力， 沃爾瑪方面還表示，除了工廠 的價(jià)錢，還要看運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等很多因素。一般來(lái)說(shuō)考量?jī)r(jià)格是到店的成本，而不是離開(kāi)工廠的成本，因?yàn)橹虚g還有不同的費(fèi)用，在不同國(guó)家有不同的要求。綜合這些因素，中國(guó)制造仍有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管從去年開(kāi)始美國(guó)零售股下滑很厲害，但不影響沃爾瑪2008年的中國(guó)采購(gòu)計(jì)劃。