中國金融對外資全面開放的第一周，百萬元人民幣定期存款業(yè)務成為外資行較勁的第一戰(zhàn)，但最激烈的暗戰(zhàn)則是人才爭奪。為防止被人挖角并留住員工，外資行員工的平均工資漲幅接近10％，的甚至會翻倍。
港資行加薪最多
“我們銀行還在對員工明年的工資漲幅進行評估。”一位歐資銀行人士告訴記者，預計其所在的銀行將給員工平均7％以上的年薪升幅，“花旗、匯豐的漲幅在我們之上，花旗應該不低于10％。”
相比歐美銀行，在內地占到外資行資產半壁江山的港資銀行更為闊綽?！皷|亞銀行內地員工的年薪增幅平均為15％～20％，的甚至有100％的增幅?！痹谏现芰愀凵虝ㄉ虾＃┦苣陸c典上，東亞銀行上海分行行長張偉恩告訴記者。
“薪水翻倍絕對是特例?！鄙鲜鰵W資銀行人士指出，其所在的銀行通常不會以如此大的薪水漲幅挽留員工，“這樣容易造成惡性循環(huán)。”該人士告訴記者，現在流動頻繁的多為外資行前臺的一線人員，“每年三四月是跳槽高峰，預計明年流動的人將更多。”
外資行“熟手”最搶手
相比百萬元定存業(yè)務，外資行全力沖刺的是籌備本地銀行的轉制?！巴赓Y銀行普遍面臨的難題是，一方面大量需要人，另一方面為防止別家挖角，必須開出高薪?！睆垈ザ髦赋觯捎谄髽I(yè)文化背景的差異，外資行較少招攬中資行的人才，所以眼下有外資行背景的“熟手”炙手可熱。
在籌備子銀行過程中，張偉恩坦言的挑戰(zhàn)是人才，“特別是有十年以上外資行工作經驗的中高層管理人員?！币虼?，東亞銀行不惜為個別優(yōu)秀人才增長一倍的薪水。本地子銀行后，外資行的人才大戰(zhàn)將進入高潮，“一家分行所在的城市，一年內開上兩家支行不算多。以東亞銀行為例，明年1月沈陽分行成立后，我們在內地的分行達到13家。在明年轉制后，我們一年內就新增26家支行，一家支行十幾二十人的規(guī)模不算多?！背略鼍W點外，轉制本地銀行后的東亞銀行，在后勤中心、信用卡中心等各部門都將大增人手。在團隊擴容上，張偉恩認為東亞等在內地表現活躍的外資行，數量上不會遜于匯豐三年“年招千人”的規(guī)模。
事實上，自今年下半年開始，記者親身體驗了外資行人事流動的頻繁，經常在采訪時遇到“此人剛跳槽”的回答，甚至剛結識的一位分行行長助理，在一周后便去了其他銀行。
至08年雇員增154%
普華永道一份對外資銀行在中國內地發(fā)展情況的調查報告顯示，受訪的35家外資銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個數字將增長154%，達到16910名。其中只有1家銀行認為到2008年雇員人數的增長率低于10%，7家銀行預期至少達到50%的增長，13家銀行預計至少將以2倍的增長速度增長。
張偉恩預計，東亞銀行本地注冊的事宜最快在明年2月末、3月初獲批，“獲批后我們即能建起子銀行?！彼A期銀行卡管理條例也將很快出臺，“屆時我們將盡快推出信用卡和借記卡，外資行的強項在信用卡，這將是我們的主攻目標。”