我國市場經(jīng)濟環(huán)境的確立和發(fā)展，徹底打破了計劃經(jīng)濟時代“單位選人，一選定終生”的用人模式，用人單位與員工之間的雙向選擇使人才的使用、流動更加科學、合理了。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，人才在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用越來越大，成了企業(yè)發(fā)展的第一資本。在這種形勢下，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要具備吸引優(yōu)秀人才的能力和實力。但企業(yè)到底靠什么來吸引和打動人才，是如今的企業(yè)家們時時刻刻都感到頭痛的問題，因為在現(xiàn)實的經(jīng)營管理過程中，那些大大小小的人才們實在顯得太過“矯情”，他們頻繁的“跳來跳去”常常使企業(yè)陷入尷尬的境地。
其實，“企業(yè)到底靠什么吸引、打動人才”這個問題并不是太復雜，只要企業(yè)家們能夠站在員工的角度去分析員工的的心理及需求，并想方設法去創(chuàng)造一個適合員工生存、發(fā)展的環(huán)境，這一問題就迎刃而解了。
人才在擇業(yè)的時候到底在關注什么問題呢？我們從以下幾個方面加以分析：
1.看老板
當別人向我咨詢?nèi)绾芜x擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺時，我對他說的第一句話往往是：“看老板！”
老板是企業(yè)所有者的代表，他的一言一行都會滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當中去，他的思維和觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他的思想、學識、信仰、氣魄、抱負、性格、品德等都是構成本企業(yè)企業(yè)文化的基本元素。這一切不僅決定著企業(yè)的興衰成敗，同時也是決定一個人能否真正融入這個團隊的主要因素。一個人要想成為一個團隊的合格成員，就必須認可這個團隊的文化。我們把這句段話的中間部分省略掉，就變成了：一個人要想真正融入一個團隊，就必須認可團隊的首領，也就是老板。
中國有句古話叫“以德服人”，一個老板要想得到屬下發(fā)自內(nèi)心的景仰和佩服首先要“養(yǎng)德”。這個“德”包括胸懷、氣魄、抱負、品格、智慧等多方面的因素。
一個本身“無德”的人通過巧取豪奪、阿諛奉承、貪污賄賂可能掌握很多財富，但其絕不會建立起一個擁有長遠發(fā)展前景的企業(yè)來。一個品德高尚的老板所擁有、支配的企業(yè)即使可能暫時走入困境，但其往往會得到很多人的支持，最終成就大業(yè)。
因而，與“有德之人為伍”應該是擇業(yè)者的第一選擇！
2.看發(fā)展
“看發(fā)展”包括兩個方面的內(nèi)容，第一是要看企業(yè)的發(fā)展前景及發(fā)展?jié)摿?；第二要看自身在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間。
市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)間競爭是異常激烈，甚至是十分殘酷的。一個企業(yè)置身于這種激烈的競爭之中，如果沒有明確的發(fā)展目標和發(fā)展方向，最終會被激烈的競爭所吞噬。所以一個人在選擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺時，企業(yè)的發(fā)展前景及潛力是一個重要的考察內(nèi)容。
人往高處走，水往低處流。一個企業(yè)要追求發(fā)展，而其每一位員工在為企業(yè)服務的過程中，也必然要追求自身的發(fā)展。因而，一個人在選擇一家企業(yè)的時候還要考慮自己在進入企業(yè)后，是否有足夠的上升空間及更好的學習、提高的機會。
3.看待遇
一個人為企業(yè)做了工作就要獲得相應的報酬，這個報酬就是員工在企業(yè)工作享受的待遇。待遇不僅是員工維持正常生活、工作的物質(zhì)保證，同時也是員工工作價值的物化表現(xiàn)。員工不僅要利用企業(yè)提供的待遇滿足自身不斷提高的物質(zhì)和文化生活的需求，同時通過企業(yè)給予的待遇來衡量企業(yè)對自己價值的承認程度。合理的待遇是員工努力工作、快樂生活的源泉和動力之一。
4.看環(huán)境
世界包括物質(zhì)和意識兩個方面，人類的需求也包括物質(zhì)和精神兩個方面。豐富的物質(zhì)生活并不是人類生活的全部內(nèi)容，精神需求的滿足也是人們所追求的重要內(nèi)容。愉快的工作環(huán)境、良好的人際關系、適時的鼓勵與表揚都是員工著擇業(yè)時要考慮的主要問題。
良好的環(huán)境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無敵團隊必不可少的因素。
以上就是我們站在員工的立場上，對員工需求的簡單分析，一個企業(yè)要想吸引和留住人才必須從這幾個方面入手，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展平臺，真正使員工得到從物質(zhì)上到精神上的滿足。一般來說，一個員工選擇了一個企業(yè)作為自己各項才能的發(fā)揮平臺，就希望把自己的前途和命運與企業(yè)僅僅捆綁在一起，隨著企業(yè)的發(fā)展使自身也不斷發(fā)展與提高。因而，企業(yè)也要切實把握各層次員工及員工在各個發(fā)展階段的需求，努力創(chuàng)造條件，使他們在良好的環(huán)境中及安全的心態(tài)下獲得工作的樂趣及發(fā)展帶來的成就感。這就是企業(yè)吸引人才的秘訣！
其實，“企業(yè)到底靠什么吸引、打動人才”這個問題并不是太復雜，只要企業(yè)家們能夠站在員工的角度去分析員工的的心理及需求，并想方設法去創(chuàng)造一個適合員工生存、發(fā)展的環(huán)境，這一問題就迎刃而解了。
人才在擇業(yè)的時候到底在關注什么問題呢？我們從以下幾個方面加以分析：
1.看老板
當別人向我咨詢?nèi)绾芜x擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺時，我對他說的第一句話往往是：“看老板！”
老板是企業(yè)所有者的代表，他的一言一行都會滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當中去，他的思維和觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他的思想、學識、信仰、氣魄、抱負、性格、品德等都是構成本企業(yè)企業(yè)文化的基本元素。這一切不僅決定著企業(yè)的興衰成敗，同時也是決定一個人能否真正融入這個團隊的主要因素。一個人要想成為一個團隊的合格成員，就必須認可這個團隊的文化。我們把這句段話的中間部分省略掉，就變成了：一個人要想真正融入一個團隊，就必須認可團隊的首領，也就是老板。
中國有句古話叫“以德服人”，一個老板要想得到屬下發(fā)自內(nèi)心的景仰和佩服首先要“養(yǎng)德”。這個“德”包括胸懷、氣魄、抱負、品格、智慧等多方面的因素。
一個本身“無德”的人通過巧取豪奪、阿諛奉承、貪污賄賂可能掌握很多財富，但其絕不會建立起一個擁有長遠發(fā)展前景的企業(yè)來。一個品德高尚的老板所擁有、支配的企業(yè)即使可能暫時走入困境，但其往往會得到很多人的支持，最終成就大業(yè)。
因而，與“有德之人為伍”應該是擇業(yè)者的第一選擇！
2.看發(fā)展
“看發(fā)展”包括兩個方面的內(nèi)容，第一是要看企業(yè)的發(fā)展前景及發(fā)展?jié)摿?；第二要看自身在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間。
市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)間競爭是異常激烈，甚至是十分殘酷的。一個企業(yè)置身于這種激烈的競爭之中，如果沒有明確的發(fā)展目標和發(fā)展方向，最終會被激烈的競爭所吞噬。所以一個人在選擇一家企業(yè)作為自己的發(fā)展平臺時，企業(yè)的發(fā)展前景及潛力是一個重要的考察內(nèi)容。
人往高處走，水往低處流。一個企業(yè)要追求發(fā)展，而其每一位員工在為企業(yè)服務的過程中，也必然要追求自身的發(fā)展。因而，一個人在選擇一家企業(yè)的時候還要考慮自己在進入企業(yè)后，是否有足夠的上升空間及更好的學習、提高的機會。
3.看待遇
一個人為企業(yè)做了工作就要獲得相應的報酬，這個報酬就是員工在企業(yè)工作享受的待遇。待遇不僅是員工維持正常生活、工作的物質(zhì)保證，同時也是員工工作價值的物化表現(xiàn)。員工不僅要利用企業(yè)提供的待遇滿足自身不斷提高的物質(zhì)和文化生活的需求，同時通過企業(yè)給予的待遇來衡量企業(yè)對自己價值的承認程度。合理的待遇是員工努力工作、快樂生活的源泉和動力之一。
4.看環(huán)境
世界包括物質(zhì)和意識兩個方面，人類的需求也包括物質(zhì)和精神兩個方面。豐富的物質(zhì)生活并不是人類生活的全部內(nèi)容，精神需求的滿足也是人們所追求的重要內(nèi)容。愉快的工作環(huán)境、良好的人際關系、適時的鼓勵與表揚都是員工著擇業(yè)時要考慮的主要問題。
良好的環(huán)境能積極、有效地提高員工的工作積極性和工作熱情，是打造一支無敵團隊必不可少的因素。
以上就是我們站在員工的立場上，對員工需求的簡單分析，一個企業(yè)要想吸引和留住人才必須從這幾個方面入手，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展平臺，真正使員工得到從物質(zhì)上到精神上的滿足。一般來說，一個員工選擇了一個企業(yè)作為自己各項才能的發(fā)揮平臺，就希望把自己的前途和命運與企業(yè)僅僅捆綁在一起，隨著企業(yè)的發(fā)展使自身也不斷發(fā)展與提高。因而，企業(yè)也要切實把握各層次員工及員工在各個發(fā)展階段的需求，努力創(chuàng)造條件，使他們在良好的環(huán)境中及安全的心態(tài)下獲得工作的樂趣及發(fā)展帶來的成就感。這就是企業(yè)吸引人才的秘訣！