第二章 采購與供應(yīng)物流管理
￡ 2-1企業(yè)采購的概念
答：是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
￡ 2-2企業(yè)采購戰(zhàn)略的概念和分類
答：是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。
采購戰(zhàn)略的分類：P37
￡ 2-3進貨管理及其基本原則 答：P43
★ 2-4企業(yè)供應(yīng)商分類：1。按供應(yīng)商重要性質(zhì)分：伙伴型供應(yīng)商；優(yōu)先型供應(yīng)商；重點型供應(yīng)商；商業(yè)型供應(yīng)商；2。按80/20規(guī)則分類：通常數(shù)量80%的采購物品占采購物品20%的價值，而其余數(shù)量20%的物品則占采購物品80%的價值；3。按供應(yīng)商規(guī)模品種分類：供應(yīng)商規(guī)模為縱坐標、經(jīng)營品種為橫坐標供應(yīng)商關(guān)系分類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向繼承型。
2-5供應(yīng)商評選目標：1。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；2。確保供應(yīng)商能夠提供質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng)；3。力爭以最低的成本獲得的產(chǎn)品和服務(wù)4。淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新；5。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。
2-6供應(yīng)商評選操作步驟：1。分析市場競爭環(huán)境；2。建立供應(yīng)商選擇目標；3。建立供應(yīng)商評選標準；4。建立供應(yīng)商評選小組；5。供應(yīng)商參與；6。評選供應(yīng)商；7。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
￡ 2-7供應(yīng)商績效管理的基本原則：1供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度；2。要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體的目標；3。供應(yīng)商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效供應(yīng)商績效管理。
￡ 2-8評價指標體系：質(zhì)量指標、供應(yīng)指標、經(jīng)濟指標、支持配合指標；
2-9控制采購的基礎(chǔ)工作：1。加強采購人員素質(zhì)管理；2。適當提高采購人員工資待遇；3。建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機制；4。搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境；銷售物流：又叫分銷物流是銷售過程中的物流活動，具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，經(jīng)過包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、運輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個過程。
￡供應(yīng)商的激勵機制：1價格激勵；2訂單激勵；3商譽激勵；4信息激勵；5淘汰激勵；6新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)；7組織激勵。
￡ 2-1企業(yè)采購的概念
答：是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。
￡ 2-2企業(yè)采購戰(zhàn)略的概念和分類
答：是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。
采購戰(zhàn)略的分類：P37
￡ 2-3進貨管理及其基本原則 答：P43
★ 2-4企業(yè)供應(yīng)商分類：1。按供應(yīng)商重要性質(zhì)分：伙伴型供應(yīng)商；優(yōu)先型供應(yīng)商；重點型供應(yīng)商；商業(yè)型供應(yīng)商；2。按80/20規(guī)則分類：通常數(shù)量80%的采購物品占采購物品20%的價值，而其余數(shù)量20%的物品則占采購物品80%的價值；3。按供應(yīng)商規(guī)模品種分類：供應(yīng)商規(guī)模為縱坐標、經(jīng)營品種為橫坐標供應(yīng)商關(guān)系分類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向繼承型。
2-5供應(yīng)商評選目標：1。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)；2。確保供應(yīng)商能夠提供質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng)；3。力爭以最低的成本獲得的產(chǎn)品和服務(wù)4。淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新；5。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。
2-6供應(yīng)商評選操作步驟：1。分析市場競爭環(huán)境；2。建立供應(yīng)商選擇目標；3。建立供應(yīng)商評選標準；4。建立供應(yīng)商評選小組；5。供應(yīng)商參與；6。評選供應(yīng)商；7。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。
￡ 2-7供應(yīng)商績效管理的基本原則：1供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度；2。要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體的目標；3。供應(yīng)商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效供應(yīng)商績效管理。
￡ 2-8評價指標體系：質(zhì)量指標、供應(yīng)指標、經(jīng)濟指標、支持配合指標；
2-9控制采購的基礎(chǔ)工作：1。加強采購人員素質(zhì)管理；2。適當提高采購人員工資待遇；3。建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機制；4。搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境；銷售物流：又叫分銷物流是銷售過程中的物流活動，具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，經(jīng)過包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、運輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個過程。
￡供應(yīng)商的激勵機制：1價格激勵；2訂單激勵；3商譽激勵；4信息激勵；5淘汰激勵；6新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)；7組織激勵。