2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
1。項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2。進(jìn)度控制的方法
(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
(2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。
1。項(xiàng)目目標(biāo)控制：
施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制
對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。
2。進(jìn)度控制的方法
(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解
逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)：
施工總進(jìn)度規(guī)劃、
施工總進(jìn)度計(jì)劃、
項(xiàng)目各子系統(tǒng)
各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。
(2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制
1）收集實(shí)際進(jìn)度資料
2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。
（3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。