二級建造師:建設工程施工管理的知識體系(四)

2Z101012 動態(tài)控制原理的應用
     1。項目目標控制：
    施工成本控制、質量控制、進度控制
    對象：項目分解結構，里程碑事件等。
    2。進度控制的方法
    (1)施工進度目標的逐層分解
    逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：
    施工總進度規(guī)劃、
    施工總進度計劃、
    項目各子系統(tǒng)
    各子項目施工進度計劃等。
    (2)對進度的目標進行跟蹤和控制
    1）收集實際進度資料
    2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
    3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應的措施。
    （3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調整進度目標。