2Z101000 施工管理概論 來源：www.examda.com
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工進度控制
2Z104000 施工質(zhì)量控制
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
本章的知識點：
2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2Z101040 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念
2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
（1） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。
（2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。
（3） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項目的目標(biāo)控制分兩個階段：
1）事前控制——主動控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計劃；
2）過程控制——動態(tài)控制：
定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）
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2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理
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2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2Z101040 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用
2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
2Z101070 了解風(fēng)險管理的基本概念
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2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
（1） 在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實施過程的調(diào)整。
（2）項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
第一步，準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
第二步，收集項目目標(biāo)的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實施。
（3） 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。
· 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金
· 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工方案等。
這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。
注意措施的歸類
（4）目標(biāo)動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。
項目的目標(biāo)控制分兩個階段：
1）事前控制——主動控制：
分析引起偏差的影響因素
預(yù)防措施的計劃；
2）過程控制——動態(tài)控制：
定期比較計劃（目標(biāo)）和實際狀態(tài)
有偏差就采取措施（反饋控制）