2Z101054 項目管理職能分工表
二維結(jié)構(gòu)：管理工作分解、管理組織單元
(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
· 提出問題；
· 策劃；
· 決策；
· 執(zhí)行；
· 檢查。
在表中用不同的字母標(biāo)出。
(2)業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。
(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A． 1 B．2 C．3 D.4
5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。
A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令
二維結(jié)構(gòu)：管理工作分解、管理組織單元
(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
· 提出問題；
· 策劃；
· 決策；
· 執(zhí)行；
· 檢查。
在表中用不同的字母標(biāo)出。
(2)業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。
(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。
A． 1 B．2 C．3 D.4
5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。
A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令