2H320040機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理
一． 常用材料的管理要求
常用材料的管理是指材料的采購(gòu)驗(yàn)收保管標(biāo)識(shí)發(fā)放回收及不合格材料的管理和處置等方面。
1. 材料的采購(gòu)要符合有關(guān)規(guī)定的要求。
2. 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)驗(yàn)收。
3.入庫(kù)材料的儲(chǔ)存和保管要求。
4.建立材料使用限額領(lǐng)料制度。
二．主要施工機(jī)具的管理要求
1. 主要施工機(jī)具的分類。
2. 施工機(jī)具的選擇原則。
3. 施工機(jī)具的管理內(nèi)容。
4. 施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)控制。
5.施工機(jī)具的使用過(guò)程中的管理。
三．項(xiàng)目資金管理要求
項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預(yù)測(cè)資金支付預(yù)測(cè)資金收入預(yù)測(cè)資金支出預(yù)測(cè)資金收支對(duì)比資金籌措和資金使用管理。
四．特種作業(yè)人員
機(jī)電安裝工程施工作業(yè)中的特種作業(yè)人員有特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員二大類這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗。
1. 特種設(shè)備作業(yè)人員。
2. 特殊工種作業(yè)人員。
3. 對(duì)特種作業(yè)人員的管理要求。
案例
背景
某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬(wàn)元。工程預(yù)付狂20%，由于該工程所需材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)量大需要籌措資金1200萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部只制定了材料使用計(jì)劃、分階段材料計(jì)劃和資金籌措、資金預(yù)測(cè)計(jì)劃。該工程特點(diǎn)之一是不銹鋼容器和管道安裝工程量較大，設(shè)計(jì)要求不銹鋼管道鏈接采用氬—電聯(lián)焊，為此項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制不銹鋼容器及其管道的施工方案。為保證工程質(zhì)量和施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有3人無(wú)證施焊。
問(wèn)題
1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料管理方面是否全面？請(qǐng)說(shuō)明理由.。
2.在編制施工方案時(shí)，應(yīng)如何考慮施工機(jī)具的管理？
3.項(xiàng)目經(jīng)理部在資金籌措方面應(yīng)注意那些問(wèn)題？
4.該項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員失控的主要環(huán)節(jié)是哪些？應(yīng)如何加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理？
答案要點(diǎn)
1.項(xiàng)目部在材料管理方面不全面。
2.項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，在施工機(jī)具管理方面應(yīng)考慮合理的大限度的提高機(jī)具的利用率。
3.項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意的問(wèn)題。
4.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員的管理失控的主要環(huán)節(jié)是：對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員管理的失控因焊工屬特種設(shè)備作業(yè)人員，有三名焊工無(wú)證施焊。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理包括制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)和考試辦理上崗證件調(diào)度與使用建立人員檔案。
一． 常用材料的管理要求
常用材料的管理是指材料的采購(gòu)驗(yàn)收保管標(biāo)識(shí)發(fā)放回收及不合格材料的管理和處置等方面。
1. 材料的采購(gòu)要符合有關(guān)規(guī)定的要求。
2. 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)驗(yàn)收。
3.入庫(kù)材料的儲(chǔ)存和保管要求。
4.建立材料使用限額領(lǐng)料制度。
二．主要施工機(jī)具的管理要求
1. 主要施工機(jī)具的分類。
2. 施工機(jī)具的選擇原則。
3. 施工機(jī)具的管理內(nèi)容。
4. 施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)控制。
5.施工機(jī)具的使用過(guò)程中的管理。
三．項(xiàng)目資金管理要求
項(xiàng)目經(jīng)理部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預(yù)測(cè)資金支付預(yù)測(cè)資金收入預(yù)測(cè)資金支出預(yù)測(cè)資金收支對(duì)比資金籌措和資金使用管理。
四．特種作業(yè)人員
機(jī)電安裝工程施工作業(yè)中的特種作業(yè)人員有特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員二大類這些人員都要按規(guī)定經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗。
1. 特種設(shè)備作業(yè)人員。
2. 特殊工種作業(yè)人員。
3. 對(duì)特種作業(yè)人員的管理要求。
案例
背景
某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬(wàn)元。工程預(yù)付狂20%，由于該工程所需材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)的71.5%，其采購(gòu)量大需要籌措資金1200萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部只制定了材料使用計(jì)劃、分階段材料計(jì)劃和資金籌措、資金預(yù)測(cè)計(jì)劃。該工程特點(diǎn)之一是不銹鋼容器和管道安裝工程量較大，設(shè)計(jì)要求不銹鋼管道鏈接采用氬—電聯(lián)焊，為此項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制不銹鋼容器及其管道的施工方案。為保證工程質(zhì)量和施工安全，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有3人無(wú)證施焊。
問(wèn)題
1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料管理方面是否全面？請(qǐng)說(shuō)明理由.。
2.在編制施工方案時(shí)，應(yīng)如何考慮施工機(jī)具的管理？
3.項(xiàng)目經(jīng)理部在資金籌措方面應(yīng)注意那些問(wèn)題？
4.該項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員失控的主要環(huán)節(jié)是哪些？應(yīng)如何加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理？
答案要點(diǎn)
1.項(xiàng)目部在材料管理方面不全面。
2.項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)，在施工機(jī)具管理方面應(yīng)考慮合理的大限度的提高機(jī)具的利用率。
3.項(xiàng)目部在資金籌措方面應(yīng)注意的問(wèn)題。
4.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工人員的管理失控的主要環(huán)節(jié)是：對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員管理的失控因焊工屬特種設(shè)備作業(yè)人員，有三名焊工無(wú)證施焊。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理包括制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)和考試辦理上崗證件調(diào)度與使用建立人員檔案。