2H320150 施工成本控制在機電項目中的應用
復習要點
1 掌握機電工程項目成本的構成
2 掌握機電工程項目計劃成本的實施
3 掌握機電工程項目成本控制的措施
4熟悉機電工程項目成本計劃的編制
一 工程項目成本的構成
1、直接成本
2、間接成本
二 施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
1、 變動成本
2、 固定成本
三 工程項目成本的分類
1、 項目考核成本
2、 計劃目標成本
3、項目實際成本
四 工程項目成本管理步驟
五 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
六 施工過程中成本可以從以下幾個方面控制
1、人工成本的控制
2、材料成本的控制
3、工程設備成本控制
4、 施工機械費的控制
5、其他直接費的控制
6、間接費用的控制
七 按項目成本構成進行分析
7、人工費的分析
8、材料費的分析
9、機械使用費的分析
10、其他直接費的分析
11、間接費的分析
八 施工方案技術經(jīng)濟分析
案例
一、背景
某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等進行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標。中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項造成的成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。
二、問題
1、機電工程安裝工程項目成本的構成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本？
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？ 在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么？
3、若背景中的人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%。計算項目計劃目標成本是多少？總共成本降低額為多少？
4、機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
答題要點
1、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。
3、具體計算如下：
1）計劃成本=1500*（1-5%）=1425萬元；
2）人工費降低額=1425*10%*2%=2.85萬元；
3）材料費降低額=1425*60%*4.7%=40.185萬元；
4）機械費降低額=1425*15%*5%=10.6875萬元；
5）其他直接費降低額=1425*5%*10%=7.125萬元；
6）間接費降低額=1425*10%*10%=14.25萬元。
計算項目計劃成本為1425萬元；總共成本降低額為75.0975萬元。
復習要點
1 掌握機電工程項目成本的構成
2 掌握機電工程項目計劃成本的實施
3 掌握機電工程項目成本控制的措施
4熟悉機電工程項目成本計劃的編制
一 工程項目成本的構成
1、直接成本
2、間接成本
二 施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
1、 變動成本
2、 固定成本
三 工程項目成本的分類
1、 項目考核成本
2、 計劃目標成本
3、項目實際成本
四 工程項目成本管理步驟
五 項目成本控制的原則和項目成本各階段的控制
六 施工過程中成本可以從以下幾個方面控制
1、人工成本的控制
2、材料成本的控制
3、工程設備成本控制
4、 施工機械費的控制
5、其他直接費的控制
6、間接費用的控制
七 按項目成本構成進行分析
7、人工費的分析
8、材料費的分析
9、機械使用費的分析
10、其他直接費的分析
11、間接費的分析
八 施工方案技術經(jīng)濟分析
案例
一、背景
某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標，有關人員根據(jù)招標文件和有關資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等進行了成本分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術標書和經(jīng)濟標書，結果中標。中標以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標時確定的利潤的基礎上，下達給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%。項目部通過機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等項造成的成本失控的諸多因素中分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%，該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標成本計劃。
二、問題
1、機電工程安裝工程項目成本的構成和內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什么成本？
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？ 在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么？
3、若背景中的人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占15%、其他直接費用占5%、間接費占10%。計算項目計劃目標成本是多少？總共成本降低額為多少？
4、機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？
答題要點
1、機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。
2、背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是變動成本；管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等是固定成本。
3、具體計算如下：
1）計劃成本=1500*（1-5%）=1425萬元；
2）人工費降低額=1425*10%*2%=2.85萬元；
3）材料費降低額=1425*60%*4.7%=40.185萬元；
4）機械費降低額=1425*15%*5%=10.6875萬元；
5）其他直接費降低額=1425*5%*10%=7.125萬元；
6）間接費降低額=1425*10%*10%=14.25萬元。
計算項目計劃成本為1425萬元；總共成本降低額為75.0975萬元。