摘 要：建立在良好的施工組織和施工資源規(guī)劃基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理自身并不足以達(dá)到高速度、低費(fèi)用地生產(chǎn)和交付工程產(chǎn)品。通過(guò)探討項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的關(guān)系，提出了如何通過(guò)良好的項(xiàng)目管理將技術(shù)措施和生產(chǎn)措施結(jié)合起來(lái)，以保障項(xiàng)目三要素即工期、成本和質(zhì)量同時(shí)取得良好效益。
建筑業(yè)發(fā)展至今開(kāi)始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時(shí)，工程項(xiàng)目管理則因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化的分工而導(dǎo)致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專(zhuān)注于本職工作，對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿(mǎn)足業(yè)主需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。在施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施和方法學(xué)與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因?yàn)樗鼈兪强闪炕?。這就造成從事技術(shù)和從事經(jīng)營(yíng)的人員的鴻溝，這導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)交付上的理解沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而產(chǎn)生低效。
1、項(xiàng)目集成管理框架
1.1 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的含義
項(xiàng)目管理是為滿(mǎn)足工程產(chǎn)品的功能和價(jià)值的需要而進(jìn)行的貫穿于項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)周期的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)縮短工期、降低成本和提高質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各方面對(duì)工程產(chǎn)品需求的目的。通常上述三者表現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的沖突現(xiàn)象。采取好的措施和項(xiàng)目管理可以消除這種沖突，使之同時(shí)達(dá)到改進(jìn)和提高的目的。
技術(shù)措施是提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，包括許多工程學(xué)科，如力學(xué)、動(dòng)力學(xué)及貿(mào)易等。這些共同作用產(chǎn)出最終的服務(wù)和產(chǎn)品。良好的技術(shù)措施是多方面的，僅僅掌握技術(shù)知識(shí)是不夠的，必須與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合并且需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新和進(jìn)步是產(chǎn)生新的或更好的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵。信息技術(shù)通過(guò)數(shù)字化模型、基于知識(shí)的系統(tǒng)、基于案例的推理技術(shù)和面向?qū)ο蟮哪Ｐ偷仁侄卧诟鞴こ虒W(xué)科強(qiáng)化了技術(shù)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件為交流和整體化提供了基礎(chǔ)。學(xué)科之間的一體化稱(chēng)為橫向一體化。概括來(lái)說(shuō)就是，良好的技術(shù)措施是把某一工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科進(jìn)行全面的技術(shù)知識(shí)綜合。
與傳統(tǒng)的生產(chǎn)措施相比，先進(jìn)的生產(chǎn)措施應(yīng)表現(xiàn)在：一是逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的、連續(xù)的小改進(jìn)與重大的創(chuàng)新相結(jié)合帶來(lái)更好的產(chǎn)品，質(zhì)量是實(shí)在事前和事中控制而不是事后控制。二是項(xiàng)目的過(guò)程性觀點(diǎn)。把項(xiàng)目作為過(guò)程來(lái)認(rèn)識(shí)和執(zhí)行消除了項(xiàng)目作為整體的障礙，從而可以建立共同的目標(biāo)，從整體上進(jìn)行優(yōu)化。三是一體化。項(xiàng)目生命期各階段的一體化（縱向一體化）保證項(xiàng)目各 個(gè)階段的計(jì)劃和實(shí)施，能滿(mǎn)足項(xiàng)目的下游階段的需要，如設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的上游階段，需要考慮其下游階段—— 施工階段。
1.2 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的聯(lián)系
同時(shí)提高項(xiàng)目的目標(biāo)需要一體化的框架，項(xiàng)目集成管理框架如圖 1 所示。項(xiàng)目管理、良好的技術(shù)措施、良好的生產(chǎn)措施圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)的需求相互聯(lián)系起來(lái)，形成有機(jī)聯(lián)系。
1.2.1 項(xiàng)目管理與良好技術(shù)措施的聯(lián)系
這兩者的聯(lián)系保證認(rèn)識(shí)和正確應(yīng)用技術(shù)措施，以及實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)，而這種聯(lián)系把產(chǎn)品的幾何特征及其它特征等與項(xiàng)目管理聯(lián)系起來(lái)，在此過(guò)程中，客戶(hù)需求也要加以考慮。
1.2.2 項(xiàng)目管理與良好生產(chǎn)措施的聯(lián)系
良好的生產(chǎn)過(guò)程的的重要的標(biāo)志是“過(guò)程”。在建筑業(yè)中項(xiàng)目通常是一次性活動(dòng)，很難取得不斷的進(jìn)步。項(xiàng)目管理本身可看作過(guò)程，項(xiàng)目管理過(guò)程的高層次子過(guò)程是構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投入使用和維護(hù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）由構(gòu)思到施工的子過(guò)程組成。
項(xiàng)目管理的過(guò)程是重復(fù)性的，從而施工項(xiàng)目未必是一次性活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程管理原則意味著：自始至終根據(jù)顧客的需求進(jìn)行項(xiàng)目管理，針對(duì)業(yè)主實(shí)施過(guò)程整體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。需要指出的是，項(xiàng)目管理與良好的生產(chǎn)措施的聯(lián)系可通過(guò)過(guò)程模型技術(shù)和計(jì)算機(jī)模擬等更好地體現(xiàn)和利用。
1.2.3 良好的生產(chǎn)措施與技術(shù)措施之間的聯(lián)系
這兩者的聯(lián)系對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)是十分必要的，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)完成項(xiàng)目傳統(tǒng)的過(guò)程是時(shí)序性的。解決問(wèn)題的方法是實(shí)現(xiàn)過(guò)程的同時(shí)進(jìn)行，如為可建造性而設(shè)計(jì)、為可檢驗(yàn)性而設(shè)計(jì)、協(xié)作工程等。
必須尋找良好的技術(shù)措施保證生產(chǎn)的下游過(guò)程即滿(mǎn)足客戶(hù)需要，又是成本較低的。設(shè)計(jì)（包括施工過(guò)程設(shè)計(jì)）的每一個(gè)目的都從全局全過(guò)程考慮。上游過(guò)程和下游過(guò)程應(yīng)當(dāng)互相支持，如預(yù)制、預(yù)裝配、模塊化等在子過(guò)程已開(kāi)始就要考慮。
這種設(shè)計(jì)需要通過(guò) 2 條途徑實(shí)現(xiàn)：一是給設(shè)計(jì)者提供設(shè)計(jì)的各個(gè)目標(biāo)需求，并能通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理。二是協(xié)作工程。后者還包括預(yù)設(shè)計(jì)等活動(dòng)，對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題后者比前者更有效，但需要更好的協(xié)調(diào)。所謂工作同時(shí)開(kāi)展是指一種方法，它把圍繞產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要的工序、信息和人力資源歸整及同步。如前所述，項(xiàng)目管理過(guò)程的子過(guò)程有：構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、交付（啟動(dòng)）、維護(hù)。
建筑業(yè)發(fā)展至今開(kāi)始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時(shí)，工程項(xiàng)目管理則因?yàn)閷?zhuān)業(yè)化的分工而導(dǎo)致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專(zhuān)注于本職工作，對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿(mǎn)足業(yè)主需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。在施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施和方法學(xué)與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因?yàn)樗鼈兪强闪炕?。這就造成從事技術(shù)和從事經(jīng)營(yíng)的人員的鴻溝，這導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)交付上的理解沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，從而產(chǎn)生低效。
1、項(xiàng)目集成管理框架
1.1 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的含義
項(xiàng)目管理是為滿(mǎn)足工程產(chǎn)品的功能和價(jià)值的需要而進(jìn)行的貫穿于項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)周期的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)縮短工期、降低成本和提高質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足各方面對(duì)工程產(chǎn)品需求的目的。通常上述三者表現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的沖突現(xiàn)象。采取好的措施和項(xiàng)目管理可以消除這種沖突，使之同時(shí)達(dá)到改進(jìn)和提高的目的。
技術(shù)措施是提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，包括許多工程學(xué)科，如力學(xué)、動(dòng)力學(xué)及貿(mào)易等。這些共同作用產(chǎn)出最終的服務(wù)和產(chǎn)品。良好的技術(shù)措施是多方面的，僅僅掌握技術(shù)知識(shí)是不夠的，必須與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合并且需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新和進(jìn)步是產(chǎn)生新的或更好的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵。信息技術(shù)通過(guò)數(shù)字化模型、基于知識(shí)的系統(tǒng)、基于案例的推理技術(shù)和面向?qū)ο蟮哪Ｐ偷仁侄卧诟鞴こ虒W(xué)科強(qiáng)化了技術(shù)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件為交流和整體化提供了基礎(chǔ)。學(xué)科之間的一體化稱(chēng)為橫向一體化。概括來(lái)說(shuō)就是，良好的技術(shù)措施是把某一工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科進(jìn)行全面的技術(shù)知識(shí)綜合。
與傳統(tǒng)的生產(chǎn)措施相比，先進(jìn)的生產(chǎn)措施應(yīng)表現(xiàn)在：一是逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的、連續(xù)的小改進(jìn)與重大的創(chuàng)新相結(jié)合帶來(lái)更好的產(chǎn)品，質(zhì)量是實(shí)在事前和事中控制而不是事后控制。二是項(xiàng)目的過(guò)程性觀點(diǎn)。把項(xiàng)目作為過(guò)程來(lái)認(rèn)識(shí)和執(zhí)行消除了項(xiàng)目作為整體的障礙，從而可以建立共同的目標(biāo)，從整體上進(jìn)行優(yōu)化。三是一體化。項(xiàng)目生命期各階段的一體化（縱向一體化）保證項(xiàng)目各 個(gè)階段的計(jì)劃和實(shí)施，能滿(mǎn)足項(xiàng)目的下游階段的需要，如設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的上游階段，需要考慮其下游階段—— 施工階段。
1.2 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的聯(lián)系
同時(shí)提高項(xiàng)目的目標(biāo)需要一體化的框架，項(xiàng)目集成管理框架如圖 1 所示。項(xiàng)目管理、良好的技術(shù)措施、良好的生產(chǎn)措施圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)的需求相互聯(lián)系起來(lái)，形成有機(jī)聯(lián)系。
1.2.1 項(xiàng)目管理與良好技術(shù)措施的聯(lián)系
這兩者的聯(lián)系保證認(rèn)識(shí)和正確應(yīng)用技術(shù)措施，以及實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)，而這種聯(lián)系把產(chǎn)品的幾何特征及其它特征等與項(xiàng)目管理聯(lián)系起來(lái)，在此過(guò)程中，客戶(hù)需求也要加以考慮。
1.2.2 項(xiàng)目管理與良好生產(chǎn)措施的聯(lián)系
良好的生產(chǎn)過(guò)程的的重要的標(biāo)志是“過(guò)程”。在建筑業(yè)中項(xiàng)目通常是一次性活動(dòng)，很難取得不斷的進(jìn)步。項(xiàng)目管理本身可看作過(guò)程，項(xiàng)目管理過(guò)程的高層次子過(guò)程是構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投入使用和維護(hù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP）由構(gòu)思到施工的子過(guò)程組成。
項(xiàng)目管理的過(guò)程是重復(fù)性的，從而施工項(xiàng)目未必是一次性活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程管理原則意味著：自始至終根據(jù)顧客的需求進(jìn)行項(xiàng)目管理，針對(duì)業(yè)主實(shí)施過(guò)程整體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到項(xiàng)目的持續(xù)進(jìn)步和創(chuàng)新。需要指出的是，項(xiàng)目管理與良好的生產(chǎn)措施的聯(lián)系可通過(guò)過(guò)程模型技術(shù)和計(jì)算機(jī)模擬等更好地體現(xiàn)和利用。
1.2.3 良好的生產(chǎn)措施與技術(shù)措施之間的聯(lián)系
這兩者的聯(lián)系對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)是十分必要的，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)完成項(xiàng)目傳統(tǒng)的過(guò)程是時(shí)序性的。解決問(wèn)題的方法是實(shí)現(xiàn)過(guò)程的同時(shí)進(jìn)行，如為可建造性而設(shè)計(jì)、為可檢驗(yàn)性而設(shè)計(jì)、協(xié)作工程等。
必須尋找良好的技術(shù)措施保證生產(chǎn)的下游過(guò)程即滿(mǎn)足客戶(hù)需要，又是成本較低的。設(shè)計(jì)（包括施工過(guò)程設(shè)計(jì)）的每一個(gè)目的都從全局全過(guò)程考慮。上游過(guò)程和下游過(guò)程應(yīng)當(dāng)互相支持，如預(yù)制、預(yù)裝配、模塊化等在子過(guò)程已開(kāi)始就要考慮。
這種設(shè)計(jì)需要通過(guò) 2 條途徑實(shí)現(xiàn)：一是給設(shè)計(jì)者提供設(shè)計(jì)的各個(gè)目標(biāo)需求，并能通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理。二是協(xié)作工程。后者還包括預(yù)設(shè)計(jì)等活動(dòng)，對(duì)于復(fù)雜的問(wèn)題后者比前者更有效，但需要更好的協(xié)調(diào)。所謂工作同時(shí)開(kāi)展是指一種方法，它把圍繞產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要的工序、信息和人力資源歸整及同步。如前所述，項(xiàng)目管理過(guò)程的子過(guò)程有：構(gòu)思、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、交付（啟動(dòng)）、維護(hù)。