水閘工程作為引水和排澇建筑物，在現(xiàn)今社會中的作用越來越大，不僅關(guān)系到人民的財產(chǎn)和生命安全，而且是地方經(jīng)濟發(fā)展的保證，大部分水閘工程甚至成為旅游景點。因而在水閘施工中應(yīng)該管理好工程質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。施工企業(yè)必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)水閘工程質(zhì)量管理的特點，制定完善工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)良工程目標。
1. 工程質(zhì)量目標的基礎(chǔ)管理工作
1.1 質(zhì)量思想教育工作
項目工程管理部主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。
1.2 技術(shù)能力培訓(xùn)工作
為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過硬的隊伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著重要的作用。因此，必須對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時制定一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎金掛鉤。
1.3 加強程序化、標準化、規(guī)范化工作
編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標文件、變更通知和《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》作為操作標準；按《水閘施工規(guī)范》施工，認真填寫有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。
1.4 質(zhì)量信息工作
項目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，加強對施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對機械設(shè)備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應(yīng)及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，避免人為的浪費。
2. 制定工程質(zhì)量崗位責任制
2.1 項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標。
1.對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
2.執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善的質(zhì)保體系，后檢查落實。
3.正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。
4.組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。
5.掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。
6.每月組織工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。
2.2 項目工程師崗位責任制
1.負責向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。
3.負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進入下道工序。
4.檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。
5.及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。
6.及時搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案、建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。
7.督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做試驗或送委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、全面地反映質(zhì)量狀況。
8.督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格。嚴禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
9.記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡明。
2.3 質(zhì)檢員崗位責任制
1.對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分。
2.認真貫徹執(zhí)行招標文件，國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。
3.對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。
5.負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立單元、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳及其它臺帳。
6.檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
7.參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。
8.參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故
9.依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評定表及單元、分部、單位工程質(zhì)量評定表，并及時整理。
10.保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。及時上報月工程質(zhì)量報表。
2.4 生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任
1.對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“向顧客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。
3.嚴格材料使用關(guān)，砼、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。
4.組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。
5.對本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返修返工，直到合格為止。
6.參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。
2.5 操作工人質(zhì)量崗位責任
1.做到“三懂四會”，即設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。
2.愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
3.嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格證的工序不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。
4.自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。
5.愛護和保護工程施工成品。
1. 工程質(zhì)量目標的基礎(chǔ)管理工作
1.1 質(zhì)量思想教育工作
項目工程管理部主要成員應(yīng)擺正工程質(zhì)量第一的意識，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟效益。每個人堅持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。
1.2 技術(shù)能力培訓(xùn)工作
為建設(shè)好工程必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過硬的隊伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標準，對工程施工質(zhì)量目標管理起著重要的作用。因此，必須對全體職工進行質(zhì)量規(guī)范和專業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時制定一套切實可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎金掛鉤。
1.3 加強程序化、標準化、規(guī)范化工作
編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標文件、變更通知和《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》作為操作標準；按《水閘施工規(guī)范》施工，認真填寫有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標和管理制度要求施工。
1.4 質(zhì)量信息工作
項目管理部應(yīng)積極收集有關(guān)新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，加強對施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理，對機械設(shè)備、測試儀器等進行嚴格管理。對各種管理信息應(yīng)及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，避免人為的浪費。
2. 制定工程質(zhì)量崗位責任制
2.1 項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標。
1.對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
2.執(zhí)行國家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對工程特點制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標、建立完善的質(zhì)保體系，后檢查落實。
3.正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。
4.組織工程項目開展“三檢制”活動，推行工程比賽制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。
5.掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。
6.每月組織工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。
2.2 項目工程師崗位責任制
1.負責向班組作技術(shù)要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。
3.負責隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進入下道工序。
4.檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況。
5.及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。
6.及時搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量檔案、建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。
7.督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等按要求及時做試驗或送委托試驗室檢驗，并提供檢驗報告。要求試驗資料必須及時、真實、全面地反映質(zhì)量狀況。
8.督促工程項目材料人員熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，供料時必須向施工單位提供材料出廠合格。嚴禁供應(yīng)不合格的材料，并對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任。
9.記錄“大事記”，內(nèi)容應(yīng)完整，格式應(yīng)簡明。
2.3 質(zhì)檢員崗位責任制
1.對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分。
2.認真貫徹執(zhí)行招標文件，國家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。
3.對施工項目進行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。
5.負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立單元、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳及其它臺帳。
6.檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
7.參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。
8.參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當事單位上報質(zhì)量事故
9.依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評定表及單元、分部、單位工程質(zhì)量評定表，并及時整理。
10.保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。及時上報月工程質(zhì)量報表。
2.4 生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任
1.對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“向顧客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準。全面負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任。
3.嚴格材料使用關(guān)，砼、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。
4.組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。
5.對本班組成員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返修返工，直到合格為止。
6.參加工程項目經(jīng)理組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的單元工程質(zhì)量評定。
2.5 操作工人質(zhì)量崗位責任
1.做到“三懂四會”，即設(shè)備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。
2.愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
3.嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格證的工序不交接。凡屬不定期按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。
4.自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。
5.愛護和保護工程施工成品。