建設(shè)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)濟(jì)成本（以下簡稱施工成本）的管理就是在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，對影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的各種因素實(shí)施管理，在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，對施工中實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。
一、施工成本管理的依據(jù)
㈠、工程承包合同施工成本管理要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本的目標(biāo)，從預(yù)算和實(shí)際成本管理兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得經(jīng)濟(jì)效益。
㈡、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。它既包括預(yù)定的成本控制目標(biāo)（工程預(yù)算），又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。
㈢、進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了工程每一時(shí)刻的實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告，通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，可分析有無偏差產(chǎn)生，以便及時(shí)采取措施改進(jìn)以后的工作。
㈣、工程變更在工程的實(shí)施過程中，工程變更是很難避免的。施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握變更情況，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，判斷并預(yù)測工程變更給施工成本管理帶來的影響，包括已發(fā)生和將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、成本支付情況等重要信息。
此外，施工組織設(shè)計(jì)，人工、機(jī)械、材料的市場價(jià)格等，也是施工成本管理的依據(jù)。
二、施工成本計(jì)劃的編制
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎(chǔ)。
㈠、施工成本計(jì)劃的編制原則
1、制定合理的降低成本目標(biāo)，既要積極又要可靠。
2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來降低成本，但不得偷工減料降低質(zhì)量，也不能不顧勞動(dòng)保護(hù)及安全工作。
3、采取先進(jìn)可行的技術(shù)、組織措施，以達(dá)到降低成本的目的。
4、從改善經(jīng)營管理著手，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。
㈡、施工成本計(jì)劃的編制方法：
1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃根據(jù)施工成本構(gòu)成，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目，編制施工成本計(jì)劃。
2、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。因此，首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程中，以此來編制施工成本計(jì)劃。
3、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，即：在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便的表示時(shí)間，又能方便的表示施工成本支出計(jì)劃的工作，是不容易的。通常，如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適，則對施工成本支出計(jì)劃的分解可能過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃，反之亦然。因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求，同時(shí)還要考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。
三、施工成本的控制在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，要分析原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、比較將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工中的成本是否已經(jīng)超支。
2、分析在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進(jìn)行分析以確定偏差的嚴(yán)重性和產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施減少或避免因相同原因而再次出現(xiàn)偏差，減少和降低由此造成的損失。
3、糾偏糾偏是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采取多種措施，如：統(tǒng)籌人員使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理利用機(jī)械設(shè)備、提高設(shè)備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少和消滅廢品損失等等。
四、施工成本的核算與考核工程竣工之后，要進(jìn)行施工成本核算。計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。核算完成后，還應(yīng)該進(jìn)行施工成本考核，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對比，以此評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
總之，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)濟(jì)成本的管理意義重大，是關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求得生存、實(shí)現(xiàn)長期良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、施工成本管理的依據(jù)
㈠、工程承包合同施工成本管理要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本的目標(biāo)，從預(yù)算和實(shí)際成本管理兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得經(jīng)濟(jì)效益。
㈡、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。它既包括預(yù)定的成本控制目標(biāo)（工程預(yù)算），又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。
㈢、進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了工程每一時(shí)刻的實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告，通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，可分析有無偏差產(chǎn)生，以便及時(shí)采取措施改進(jìn)以后的工作。
㈣、工程變更在工程的實(shí)施過程中，工程變更是很難避免的。施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握變更情況，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，判斷并預(yù)測工程變更給施工成本管理帶來的影響，包括已發(fā)生和將要發(fā)生的工程量、工期是否拖延、成本支付情況等重要信息。
此外，施工組織設(shè)計(jì)，人工、機(jī)械、材料的市場價(jià)格等，也是施工成本管理的依據(jù)。
二、施工成本計(jì)劃的編制
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是成本控制和核算的基礎(chǔ)。
㈠、施工成本計(jì)劃的編制原則
1、制定合理的降低成本目標(biāo)，既要積極又要可靠。
2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力來降低成本，但不得偷工減料降低質(zhì)量，也不能不顧勞動(dòng)保護(hù)及安全工作。
3、采取先進(jìn)可行的技術(shù)、組織措施，以達(dá)到降低成本的目的。
4、從改善經(jīng)營管理著手，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。
㈡、施工成本計(jì)劃的編制方法：
1、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃根據(jù)施工成本構(gòu)成，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目，編制施工成本計(jì)劃。
2、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干分部分項(xiàng)工程構(gòu)成。因此，首先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程中，以此來編制施工成本計(jì)劃。
3、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，即：在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便的表示時(shí)間，又能方便的表示施工成本支出計(jì)劃的工作，是不容易的。通常，如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適，則對施工成本支出計(jì)劃的分解可能過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃，反之亦然。因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分的要求，同時(shí)還要考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。
以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中往往結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。
三、施工成本的控制在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，要分析原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、比較將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工中的成本是否已經(jīng)超支。
2、分析在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進(jìn)行分析以確定偏差的嚴(yán)重性和產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施減少或避免因相同原因而再次出現(xiàn)偏差，減少和降低由此造成的損失。
3、糾偏糾偏是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采取多種措施，如：統(tǒng)籌人員使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理利用機(jī)械設(shè)備、提高設(shè)備利用率；提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少和消滅廢品損失等等。
四、施工成本的核算與考核工程竣工之后，要進(jìn)行施工成本核算。計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。核算完成后，還應(yīng)該進(jìn)行施工成本考核，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對比，以此評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
總之，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中經(jīng)濟(jì)成本的管理意義重大，是關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求得生存、實(shí)現(xiàn)長期良性循環(huán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。