施工隊(duì)伍呼喚和諧環(huán)境

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摘 要:“企業(yè)的發(fā)展需要和諧,作為社會(huì)市場(chǎng)的施工隊(duì)伍更需要和諧的內(nèi)外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內(nèi)蒙茂新項(xiàng)目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育,“干一個(gè)工程、樹一座豐碑、占一片市場(chǎng)、交一批朋友”,努力營(yíng)造項(xiàng)目部班子之間、職工隊(duì)伍之間、項(xiàng)目部與業(yè)主之間、項(xiàng)目部與同行及周邊群眾之間、生產(chǎn)施工與自然環(huán)境之間的和諧局面,促進(jìn)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序、高效地發(fā)展。
     “企業(yè)的發(fā)展需要和諧,作為社會(huì)市場(chǎng)的施工隊(duì)伍更需要和諧的內(nèi)外部環(huán)境。遼河油田筑路公司內(nèi)蒙茂新項(xiàng)目部就是依靠“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育,“干一個(gè)工程、樹一座豐碑、占一片市場(chǎng)、交一批朋友”,努力營(yíng)造項(xiàng)目部班子之間、職工隊(duì)伍之間、項(xiàng)目部與業(yè)主之間、項(xiàng)目部與同行及周邊群眾之間、生產(chǎn)施工與自然環(huán)境之間的和諧局面,促進(jìn)了生產(chǎn)協(xié)調(diào)、有序、高效地發(fā)展。
     優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 打造和諧班子
     內(nèi)蒙省際通道是國(guó)家“五縱七橫”道路建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一,遼河油田筑路公司茂新項(xiàng)目承擔(dān)的是烏蘭浩特的扎賚特旗與呼和浩特交界處的05、06、07標(biāo)段黑色路面攤鋪任務(wù),全長(zhǎng)47公里、路寬11.25米,2005年4月開工。項(xiàng)目部班子由6名來自公司三個(gè)基層單位的同志組成,都是第一次合作,針對(duì)這種狀況,班子成員達(dá)成共識(shí),將“怎樣使新老班子成員盡快度過磨合期達(dá)到和諧默契”作為項(xiàng)目部班子建設(shè)的重點(diǎn)。工作中大家都主動(dòng)向團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取方向努力。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮班長(zhǎng)的帶頭作用,充分發(fā)揚(yáng)民主,主動(dòng)與其他成員交流和溝通,勇敢承擔(dān)責(zé)任。班子成員積極樹立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的中心地位和權(quán)威,支持行政領(lǐng)導(dǎo)大膽工作、形成了團(tuán)結(jié)一心,相互支持,真誠(chéng)信賴,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好工作格局。
     同心協(xié)力 建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
     為了促進(jìn)隊(duì)伍的和諧,項(xiàng)目部引導(dǎo)干部職工將個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目部的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部各職能部門和業(yè)務(wù)干部的關(guān)系,堅(jiān)持多指導(dǎo)少指責(zé),多幫助少批評(píng),多關(guān)心少訓(xùn)斥的原則,將個(gè)人的潛能和才干融入項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)中,創(chuàng)造蓬勃上進(jìn)、敢于負(fù)責(zé),互相激勵(lì),相互關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目部黨員干部堅(jiān)持虛心聽取職工群眾的意建和建議,尊重職工的意愿。
     為給職工營(yíng)造輕松、和諧的工作環(huán)境,解決項(xiàng)目部文化娛樂活動(dòng)單調(diào)問題,項(xiàng)目部投入一定資金,為職工添置乒乓球臺(tái)、籃球、電視、音響等娛樂設(shè)施及消毒柜、冰柜、熱水器、電風(fēng)扇等生活用品,建起職工浴室。后勤管理員張文通在當(dāng)?shù)厥卟朔N類較少情況下,保證每頓六菜一湯,解決了職工生活上的后顧之憂,使大家精力充沛地投入到施工生產(chǎn)中。另一方面,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)注重開展思想政治工作,經(jīng)常與職工談心,了解他們的思想動(dòng)態(tài),給他們情感上的關(guān)愛。如針對(duì)項(xiàng)目上安排臨時(shí)工較多,他們存在著“做一天和尚,撞一天鐘”的臨時(shí)觀念,班子成員和施工隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常與他們談心,從政治上對(duì)他們幫助,從技術(shù)上對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo),組織他們開展勞動(dòng)競(jìng)賽,樹立主人翁責(zé)任意識(shí),他們對(duì)施工工藝不熟悉,往往有勁使不到點(diǎn)子上,壓路機(jī)操作手尚玉杰經(jīng)驗(yàn)豐富,干完自己份內(nèi)活兒后,經(jīng)常主動(dòng)去指導(dǎo)他們,幫助他們解決技術(shù)難題。修理工白偉是機(jī)械設(shè)備管理處職工,負(fù)責(zé)設(shè)備處設(shè)備的維修。但在工作中,他從不計(jì)較是哪個(gè)單位的設(shè)備出了問題,哪里需要那里上,不分白天黑夜一次又一次投入搶修工作,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。