一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任
在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負(fù)責(zé)，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負(fù)責(zé)，并完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，是一個項(xiàng)目的主要和管理者，對整個項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責(zé)任書，概括起來，應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同。
（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
（五）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
（五）對項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。
（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（八）及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
（九）加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
（十）做好年終總結(jié)評比考核及下一年度工作計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體的規(guī)定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任
現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
（三）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
（四）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。
（六）編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測。
（七）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。
（八）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
（九）認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。
（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
對于現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。
三、現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任
現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。
（二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。
（四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。
（五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。
（六）對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。
（七）進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。
（八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。
（九）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。
（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
（十一）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。
施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。
在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負(fù)責(zé)，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負(fù)責(zé)，并完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，是一個項(xiàng)目的主要和管理者，對整個項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責(zé)任書，概括起來，應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）自覺遵守國家政策、法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
（二）組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
（三）代表公司履行與建設(shè)單位簽定的承包合同，嚴(yán)格履行與公司簽定的經(jīng)濟(jì)合同。
（四）組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
（五）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
（五）對項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。
（六）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（八）及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
（九）加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
（十）做好年終總結(jié)評比考核及下一年度工作計(jì)劃。
項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績考核直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體的規(guī)定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，以簽訂的合同為準(zhǔn)。
二、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任
現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
（一）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。
（二）熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
（三）全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
（四）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
（五）參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。
（六）編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測。
（七）對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。
（八）按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
（九）認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。
（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
對于現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。
三、現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任
現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。
（二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。
（四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。
（五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。
（六）對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。
（七）進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。
（八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。
（九）協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。
（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎勵。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
（十一）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。
施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。