通過數字化加強事前控制
數字化處理平臺的確立。工程建設之初，建立專屬于本項目和所涉及的各方的信息交互網絡平臺，并保障時時暢通，此平臺將是用于解決未來施工過程中協調關系、溝通信息、確定方案的最直接的方式?？梢员苊庖蛐畔鬟f的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率。
上面已經談到，這個平臺通過數據庫技術對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而實現數據處理的規(guī)范與完整，并且通過計算機網絡技術搭建的局域網實現數據的快速傳輸與共享。
通過數字化管理的高效處理及時確定責任成本。組織公司經營部成員和項目部經理及經營人員分析招投標文件、合同等全部相關資料，嚴格核對實體工程量，按照最新的施工組織設計，最近的市場信息，編制責任成本核算書總表，在進行計算機數字化終端處理時，按照各個單位、單項工程、各個專業(yè)，分勞動力、材料、機械、設備、措施費、現場經費、企業(yè)管理費等列制分表。
具體地，通過建立科學地經濟模型，通過線性與非線型預測，找到盈虧平衡點，然后進行成本分解，落實各個子目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環(huán)節(jié)的成本。
在此基礎上，還可以通過數字處理平臺能夠迅速組織員工，將相應信息真實準確的反饋到集團總公司推行的項目管理軟件中，使之能夠行使監(jiān)管、比對的職能，達到控制總成本的目的。
通過數字化管理加強勞務分包合同管理。通過數字化高效管理，能夠迅速地加強資格預審程序，選取合格勞務分包方，重視分包隊伍的能力、規(guī)模與近年業(yè)績。在招標過程中，切實作到公平誠信，確保優(yōu)秀的隊伍能夠參與競爭并中標，在工程施工之初，就打下良好的基礎；另外，能夠在勞務隊伍實行建筑平米包干價格，合同條款表達清晰，有效減少合同外立項，便于現場管理、減少雙方爭議、控制結算價格；還可以對所有輔料、小型機具實行承包責任制，減少項目部為此發(fā)生的采購保管費用、維護修理費用。
在計算機處理過程中，勞務分包合同的管理主要通過對非結構化文檔（表現形式可能是Word或Wps文檔、Excel表格、甚至是E-mail等多種形式）進行處理，即實現公文的自動流轉，減少經濟損失、提高經濟效益。
數字化完善事中控制
通過數字化管理能夠嚴格執(zhí)行合同條款?，F實中，合同條款能否嚴格執(zhí)行直接關系到一項工程的成敗，如果沒有高效、實時的數據處理，很難把握各項條款是否嚴格執(zhí)行。例如通過對商品砼約定依據合同單價和澆注部位的設計圖紙進行精確計算，及時得到構成工程實體的工程量作為結算量，有效避免由發(fā)貨單結算而引起的重算、誤算的可能、還可以避免不必要的損耗、浪費； 還可以對在結構中占較大比例的鋼筋，通過信息處理平臺提前編制復核料表，下料時嚴格按照技術交底要求整料整用，嚴禁切斷整料加工，并制定相應處罰措施，真正做到人盡其才、物盡其用。
在此過程中，通過計算機的對合同數據（已經組織到數據庫中）地高效數據處理，結合工程進度運籌模型，來跟蹤合同條款的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題、糾正錯誤，真正做到有合同可依、有合同必依。
通過數字化管理加強現場管理。信息化平臺是一條有效的紐帶，實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài)，使各部門的工作成為一個有機整體。
經營人員提前編制施工預算，為簽定勞務合同、采購合同提供依據，及時發(fā)現變更，通過信息平臺把變更信息及時地反饋給現場技術人員，為辦理洽商提供具體可行的方式方法，為工程結算打下良好基礎；技術人員及時制定行之有效的技術方案。及時提供計劃，避免反復支出運輸，購買費用；利用信息系統實現工期的優(yōu)化，工序的合理安排，資金的節(jié)約和高效使用；施工人員嚴格控制合同外用工數量，隨時記錄，作到用工有效，數量可靠；注意組織現場建筑材料的二次利用，既節(jié)省外運建筑垃圾，又減少采購費用；加強監(jiān)督和獎懲制度；安檢人員除加強入場教育，防患于未然，在施工過程中，嚴把質量關，做到頂、梁、柱模板拆模后平整順直，可以直接批膩子裝飾，可以節(jié)省抹灰費用；物資人員嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，嚴格控制材料質量，遵循集團公司成本管理和推行的軟件要求；協助技術人員安排材料庫存、堆放地點，減少二次搬運，保管費用；嚴格執(zhí)行材料出庫程序，限額領料，必須將材料用料控制在消耗定額內，通過數字簽名實現發(fā)料時層層審核，避免浪費和責任不清的弊病。
現場的數據隨著工程項目的推進時刻發(fā)生著變化，這些數據種類繁雜、數量眾多，特別是其動態(tài)性，是現場管理的一個難題。而如果把這些數據先統一編碼，如對于存款信息的管理，數據編碼為：一級科目三位數，如102銀行存款；二級科目兩位數，如10201人民幣存款；三級科目兩位數，如1020101工行人民幣存¬款等。這樣一目了然，并且又 便于計算機處理。然后分門別類地把數據組織在數據庫的不同數據數據表中（如存款表、建材表、設備表、人員表等），最終通過計算機對數據庫的操作，實現信息的有序傳輸，從而有效地指導現場的工程項目有序進行。
正是由于數字化管理這一紐帶、橋梁作用的發(fā)揮，實現各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，大量地節(jié)約了人力和物力，實現程度地控制成本、提高效益。
通過數字化管理實現及時辦理索賠。通過數字化管理，就能夠實現管理人員從以前細枝末節(jié)中的事務中擺脫出來，對于項目進行過程中出現的索賠可以及時辦理。例如結構工程的前期土方開挖，由于不可預見情況較多，上至項目經理，下至具體執(zhí)行員工均應十分重視，現場技術、施工人員應晝夜值班，不斷崗，發(fā)現障礙物，及時反饋給信息平臺，第一時間實現申報監(jiān)理，現場簽認工程量，經營人員及時辦理結算，由于通過信息處理平臺實現了三項工序的高效配合，數據反饋及時準確，促使雙方結算工作順利，索賠也能夠及時進行辦理。
計算機數據處理的特點是實時性，即工程進展情況與系統數據狀態(tài)是一一對應的，這就能夠及時發(fā)現工程建設過程中出現的具體問題，為進行及時索賠在第一時間提供有力數據支撐。
通過數字化健全事后糾偏
數字化管理平臺投入應用后，就為管理人員進一步加強管理，提高管理水平提供了空間。例如，可實現材料存放地科學管理，避免由于存放方法不當引起不必要的損失；可進一步完善技術人員的提料管理程序，將每一項提料任務都輸入到信息處理平臺中作到有據可查，責任清晰；可完善物資臺帳，隨著工程進度做到帳、卡、物相符、一目了然。
通過數字化管理，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在數據庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，各子目、項、環(huán)節(jié)所占比例，非常形象直觀，問題所在也就暴露無遺，這就為今后對于成本控制進行有的放矢地管理打下了扎實的基礎。
數字化處理平臺的確立。工程建設之初，建立專屬于本項目和所涉及的各方的信息交互網絡平臺，并保障時時暢通，此平臺將是用于解決未來施工過程中協調關系、溝通信息、確定方案的最直接的方式?？梢员苊庖蛐畔鬟f的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率。
上面已經談到，這個平臺通過數據庫技術對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而實現數據處理的規(guī)范與完整，并且通過計算機網絡技術搭建的局域網實現數據的快速傳輸與共享。
通過數字化管理的高效處理及時確定責任成本。組織公司經營部成員和項目部經理及經營人員分析招投標文件、合同等全部相關資料，嚴格核對實體工程量，按照最新的施工組織設計，最近的市場信息，編制責任成本核算書總表，在進行計算機數字化終端處理時，按照各個單位、單項工程、各個專業(yè)，分勞動力、材料、機械、設備、措施費、現場經費、企業(yè)管理費等列制分表。
具體地，通過建立科學地經濟模型，通過線性與非線型預測，找到盈虧平衡點，然后進行成本分解，落實各個子目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環(huán)節(jié)的成本。
在此基礎上，還可以通過數字處理平臺能夠迅速組織員工，將相應信息真實準確的反饋到集團總公司推行的項目管理軟件中，使之能夠行使監(jiān)管、比對的職能，達到控制總成本的目的。
通過數字化管理加強勞務分包合同管理。通過數字化高效管理，能夠迅速地加強資格預審程序，選取合格勞務分包方，重視分包隊伍的能力、規(guī)模與近年業(yè)績。在招標過程中，切實作到公平誠信，確保優(yōu)秀的隊伍能夠參與競爭并中標，在工程施工之初，就打下良好的基礎；另外，能夠在勞務隊伍實行建筑平米包干價格，合同條款表達清晰，有效減少合同外立項，便于現場管理、減少雙方爭議、控制結算價格；還可以對所有輔料、小型機具實行承包責任制，減少項目部為此發(fā)生的采購保管費用、維護修理費用。
在計算機處理過程中，勞務分包合同的管理主要通過對非結構化文檔（表現形式可能是Word或Wps文檔、Excel表格、甚至是E-mail等多種形式）進行處理，即實現公文的自動流轉，減少經濟損失、提高經濟效益。
數字化完善事中控制
通過數字化管理能夠嚴格執(zhí)行合同條款?，F實中，合同條款能否嚴格執(zhí)行直接關系到一項工程的成敗，如果沒有高效、實時的數據處理，很難把握各項條款是否嚴格執(zhí)行。例如通過對商品砼約定依據合同單價和澆注部位的設計圖紙進行精確計算，及時得到構成工程實體的工程量作為結算量，有效避免由發(fā)貨單結算而引起的重算、誤算的可能、還可以避免不必要的損耗、浪費； 還可以對在結構中占較大比例的鋼筋，通過信息處理平臺提前編制復核料表，下料時嚴格按照技術交底要求整料整用，嚴禁切斷整料加工，并制定相應處罰措施，真正做到人盡其才、物盡其用。
在此過程中，通過計算機的對合同數據（已經組織到數據庫中）地高效數據處理，結合工程進度運籌模型，來跟蹤合同條款的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題、糾正錯誤，真正做到有合同可依、有合同必依。
通過數字化管理加強現場管理。信息化平臺是一條有效的紐帶，實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發(fā)生以前各負其責的脫節(jié)狀態(tài)，使各部門的工作成為一個有機整體。
經營人員提前編制施工預算，為簽定勞務合同、采購合同提供依據，及時發(fā)現變更，通過信息平臺把變更信息及時地反饋給現場技術人員，為辦理洽商提供具體可行的方式方法，為工程結算打下良好基礎；技術人員及時制定行之有效的技術方案。及時提供計劃，避免反復支出運輸，購買費用；利用信息系統實現工期的優(yōu)化，工序的合理安排，資金的節(jié)約和高效使用；施工人員嚴格控制合同外用工數量，隨時記錄，作到用工有效，數量可靠；注意組織現場建筑材料的二次利用，既節(jié)省外運建筑垃圾，又減少采購費用；加強監(jiān)督和獎懲制度；安檢人員除加強入場教育，防患于未然，在施工過程中，嚴把質量關，做到頂、梁、柱模板拆模后平整順直，可以直接批膩子裝飾，可以節(jié)省抹灰費用；物資人員嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的各項規(guī)章制度，嚴格控制材料質量，遵循集團公司成本管理和推行的軟件要求；協助技術人員安排材料庫存、堆放地點，減少二次搬運，保管費用；嚴格執(zhí)行材料出庫程序，限額領料，必須將材料用料控制在消耗定額內，通過數字簽名實現發(fā)料時層層審核，避免浪費和責任不清的弊病。
現場的數據隨著工程項目的推進時刻發(fā)生著變化，這些數據種類繁雜、數量眾多，特別是其動態(tài)性，是現場管理的一個難題。而如果把這些數據先統一編碼，如對于存款信息的管理，數據編碼為：一級科目三位數，如102銀行存款；二級科目兩位數，如10201人民幣存款；三級科目兩位數，如1020101工行人民幣存¬款等。這樣一目了然，并且又 便于計算機處理。然后分門別類地把數據組織在數據庫的不同數據數據表中（如存款表、建材表、設備表、人員表等），最終通過計算機對數據庫的操作，實現信息的有序傳輸，從而有效地指導現場的工程項目有序進行。
正是由于數字化管理這一紐帶、橋梁作用的發(fā)揮，實現各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，大量地節(jié)約了人力和物力，實現程度地控制成本、提高效益。
通過數字化管理實現及時辦理索賠。通過數字化管理，就能夠實現管理人員從以前細枝末節(jié)中的事務中擺脫出來，對于項目進行過程中出現的索賠可以及時辦理。例如結構工程的前期土方開挖，由于不可預見情況較多，上至項目經理，下至具體執(zhí)行員工均應十分重視，現場技術、施工人員應晝夜值班，不斷崗，發(fā)現障礙物，及時反饋給信息平臺，第一時間實現申報監(jiān)理，現場簽認工程量，經營人員及時辦理結算，由于通過信息處理平臺實現了三項工序的高效配合，數據反饋及時準確，促使雙方結算工作順利，索賠也能夠及時進行辦理。
計算機數據處理的特點是實時性，即工程進展情況與系統數據狀態(tài)是一一對應的，這就能夠及時發(fā)現工程建設過程中出現的具體問題，為進行及時索賠在第一時間提供有力數據支撐。
通過數字化健全事后糾偏
數字化管理平臺投入應用后，就為管理人員進一步加強管理，提高管理水平提供了空間。例如，可實現材料存放地科學管理，避免由于存放方法不當引起不必要的損失；可進一步完善技術人員的提料管理程序，將每一項提料任務都輸入到信息處理平臺中作到有據可查，責任清晰；可完善物資臺帳，隨著工程進度做到帳、卡、物相符、一目了然。
通過數字化管理，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在數據庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，各子目、項、環(huán)節(jié)所占比例，非常形象直觀，問題所在也就暴露無遺，這就為今后對于成本控制進行有的放矢地管理打下了扎實的基礎。